㈠ 部门领导如何带领和培训新人
其实，所谓带领，在企业内，就是不断地通过激励手段增强下属的信心。作为部门领导，自己是劳心者，不是劳力者，因此，并不是任何时候都需要自己冲在前面，让别人去紧跟，而是通过激励、指点的方法，让下属满怀激情地向前冲！给下属布置了工作任务之后，不能忘记给他鼓劲，俺一般这样告诉他们：这事，由你去做最合适了！你行，俺相信你！你有这个能力去做好，而且你一定能做好！你放心，后面还有俺！有了问题，俺不会看着不管的！有了难题，你随时可以来找俺！
这样一说，下属有了后盾，放心了，有了底气，就可以轻松上阵了。此刻，作为部门领导，你再从条理上、流程上告诉他：这件事的重点在哪里，要注意哪些关键环节、哪些重点细节。说完了，就放手让他去做，自己在一旁静静地观察，只要不出大的问题，哪怕让他去反复尝试也没有关系，俺不会插手，也不会干涉，让他自己去发挥，因为只有通过反复、返工，他才可以得出直接经验，也可以得到失败的教训，从此印象深刻。
对下属的培训，俺一般是这样做的：部门来了一个新人，不管有无经验，首先向他介绍部门的同事，介绍他自己的职责范围，然后，询问这些职责与他以前的工作范围是否出入较大。如果出入不大，就告诉有出入的那些环节本公司流程、规则、潜规则是如何界定的，区别在哪些地方；如果出入较大，就将本公司的这些规矩仔细讲清楚，让他明白具体的事务应该如何去操作。作为部门领导，对于新下属，如果俺不事先讲清楚，你不会做，做错了，那是俺的错；俺讲了，就会让你去尝试，去体验，去亲自操作。
第二次你又错了，俺就会与你一起总结分析出错的原因，是客观的，还是主观的。如果是主观的，俺会让你专心做事，并关照你是否有什么后顾之忧，能够解决的后顾之忧，俺都会尽力帮你去解决，做不到的，也会向你说明情况；如果是客观的，问题出在哪里，是其他部门、其他同事的刁难阻挠，俺会出面为你去协调、疏通。到了这一步，经历了两轮错漏，一般人都应该不会再出错了。
㈡ 新入职领导怎么给员工做培训讲话
新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮助的
㈢ 【计划组织题】2.领导让你给新进公务员进行一个《公务员法》的培训，你怎么组织
您好，中公教育为您服务。
对新进公务员进行《公务员法》培训，不仅能让版新进的公务员权有一个清晰的职业了解，更能够让他们明白自身的职责和要求。组织此次培训十分的重要，我会从以下几个方面来开展此次培训：
第一：进行问卷调查和实地谈话相结合的方式，了解此次新进公务员的基本情况、人数和安排培训的合适时间；
第二：根据调查的结果，确定定培训的形势和培训方案。比如：通过讲课的方式，用PPT将《公务员法》的难点重点，进行重点的阐述；
第三：准备此次讲课的素材和案例，通过去图书馆或者上网查阅相关的书籍，收集好现实的案例，通过培训老师讨论，最后确定授课的定稿；
第四：在培训中，及时记录学员的问题，做好解答工作。培训结束后，通过测试和现场模拟等两种方式结合，考核培训的结果，并且将成绩汇总留档。
第五：整理好此次培训的照片和文字资料，制作成宣传资料放到单位网站上进行。同时，做好总结工作，留档，以备以后工作查阅和使用。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
㈣ 公司新来一批员工，领导让你组织培训，你怎么做 这样的问题应该怎么回答
一，大致了解新来员工的情况，学历，工作经验等等
二，介绍公司基本情况，以及他们的工作的性质与能力要求和相关制度等，
三，让新员工说说对应聘工作的认识和看法
四，进行工作培训
五，试上岗
六，正试上岗
㈤ 公司新来一批员工，领导让你组织培训，你怎么做 这样的问题应该怎么回答
一，大致了解新来员工的情况，学历，工作经验等等 二，介绍公司基本情况，以及他们的工作的性质与能力要求和相关制度等， 三，让新员工说说对应聘工作的认识和看法 四，进行工作培训 五，试上岗 六，正试上岗
㈥ 领导想培养你，会给你一步步安排新工作，不断学习吗还是说别的什么
是的，领导愿意给你花时间，愿意给你安排新工作，说明老板是很看重你的。
其实你反火来想一想，领导为什么安排我去，不安排其他人去呢？
接触新的事物，处理新的问题，都是不断学习的过程，好好把握，加油！