A. 企业培训师的工资一般是多少
这个要视情况而定：
1、岗位就是培训师。那么一般在企业可拿到6000左右不等的，不同企业确实差距很大，多的可以达到1、2万，少的可能也就3、4千。
2、商业培训师。专门给企业上课的老师，此类培训师是回报最高的一类，一般以天来计算，普通培训师在3000-5000左右一天，中等培训师在6000-8000一天，中上一点的培训师在8000以上，好一点的一万多，甚至几万，还有更高的上十万，几十万一天。课酬高低取决于影响力。而且每年都会涨价，只要上道了的培训师，一年挣个几十万是问题不大的。
B. 初到公司上班培训期间有工资吗知道的麻烦回答我一下,谢谢、、、
、我国《劳动法》第68条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。”因此，对职工进行技术业务培训，是用人单位的义务。劳动部《企业职工培训规定》第十六条规定：“ 职工应按照国家规定和企业安排参加培训，自觉遵守培训的各项规章制度，并有义务向本企业其他职工传授所学的知识和技能。”因此，接受用人单位安排的职业培训，即是劳动者的权利，也是劳动者的义务。故你不能拒绝厂方关于职业培训的安排。二、关于培训期间的工资计算问题，因为你是接受单位的安排而参加职业培训，培训期间视同为正常工作。因此，单位仍应当全额支付你的工资。同时，参照《企业职工培训规定》第12条规定“企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应当发放基本工资、奖金及相关福利待遇（双方另有约定的可除外）”。
C. 企业培训算不算工资
您好！如果培训是自愿的，既能提高员工本身的个人技能，又不需要员工承内担培训费用，那容么这一培训可以等同于公司对员工的福利，这样的培训就不属于工作性质的培训，因此不需要支付加班费。如果培训是必须参加，尽管该培训的确可以提高员工的个人技能，但公司提高员工个人技能的目的就不是福利性质了，而是通过提高员工的个人技能来达到提高企业经济效益的目的，那么该培训本身就是工作的需要，这就需要支付加班费。以上，愿能帮到您啦。谢谢！
D. 企业培训师工资收入多少
这个要视情况而定：
1、岗位就是培训师。那么一般在企业可拿到6000左右不版等的，不同企权业确实差距很大，多的可以达到1、2万，少的可能也就3、4千。
2、商业培训师。专门给企业上课的老师，此类培训师是回报最高的一类，一般以天来计算，普通培训师在3000-5000左右一天，中等培训师在6000-8000一天，中上一点的培训师在8000以上，好一点的一万多，甚至几万，还有更高的上十万，几十万一天。课酬高低取决于影响力。而且每年都会涨价，只要上道了的培训师，一年挣个几十万是问题不大的。
E. 公司送我去培训期间的工资怎么发
劳动法没有具体规定，但是培训期间也是劳动关系的存续期间。你参加单位统一安排的培内训，视容同在为单位提供劳动，正常工作。单位应当按照劳动合同约定的工资标准支付你培训期内的工资。培训期内的工资不得低于当地最低工资标准。根据《劳动法》第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬……逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的
可见，公司不发培训期间工资是违法的行为，你可要求退还，若发生争议，可向劳动监察部门举报或提起劳动仲裁！
F. 职工参加企业内部培训期间的工资如何计算
小潘： 我国《劳动法》第68条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取回和使用答职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。”因此，对职工进行技术业务培训，是用人单位的义务。 关于培训期间的工资计算问题，《企业职工培训规定》第12条规定，企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应当发放基本工资、奖金及相关福利待遇（双方另有约定的可除外）。参加本企业内部脱产培训的职工，培训期间的工资、福利照发。根据以上规定，企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应当发放基本工资、奖金及相关福利待遇。因此，你所在工厂的做法是不正确的。
G. 公司培训之间有工资吗
关于培训抄期间的工资计算问题，因为你是接受单位的安排而参加职业培训，培训期间视同为正常工作。因此，单位仍应当全额支付你的工资。同时，参照《企业职工培训规定》第12条规定“企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应当发放基本工资、奖金及相关福利待遇（双方另有约定的可除外）
H. 做为业务员的最好工资方式是什么如何来界定
业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。
1.高底薪+低提成
以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%.属于典型的高底薪+低提成制度。
该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。
2.中底薪+中提成
以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。
3.少底薪+高提成
以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。
最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障(450元)+完成业务量×制定百分比(10%)
这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。
4.分解任务量
这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。
某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。
按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。
可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。
5.达标高薪制
顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。
某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。
具体发放方式有一个数学公式可以计算：
最高薪水—(最高任务额—实际任务额)×制定百分比=应得薪水。
这里的“制定百分比”非常关键，应略大于最高薪水÷最高任务额。
6.阶段考评制
该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。
该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员
干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。
当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。
个人认为：对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。
I. 我在青啤郑州大区实习，是职业实习生去的，现在干业务代表，有前途吗，转正后工资待遇怎么样
9月15日，青岛啤酒营抄销中心人力资源总部招聘主管高琳来管理学院进行“职业实习生”的选拔工作，标志着2010年青岛啤酒“职业实习生”工作正式启动。管理学院市场营销专业、会计电算化专业总计81名同学报名参加了本次选拔。
高琳为学生介绍了青岛啤酒的概况、“职业实习生”的选拔程序，还就学生比较关心的一些问题进行了解释和说明，如将来的工作是什么样的、业务代表的岗位职责、在职的提升培训等。2010年青岛啤酒“职业实习生”选拔工作共分为三个环节：第一个环节是笔试，考核的内容是学生的综合素质；第二个环节是宣讲，第三个环节是面试，8人一组，重点考核学生的专业素养。
青岛啤酒“职业实习生”项目是根据我院与青岛啤酒的合作协议，每年9月份青岛啤酒来学院选拔“职业实习生”，选拔通过的学生11月、12月到青岛啤酒进行第一次跟岗实习，第二年3月、4月到青岛啤酒进行第二次跟岗实习，7月份参加青岛啤酒的“管理培训生”培训，培训合格的学生可以入职青岛啤酒。