跟杜邦学安全管理培训

A. 杜邦十大安全理念是什么

杜邦公司的安全理念和安全管理
一．杜邦安全管理简介
1.杜邦历史
2.杜邦安全文化的发回展答
3.杜邦安全管理的十大基本理论
4.杜邦公司的核心价值
5.杜邦的安全目标
6.杜邦的安全表现与业绩
二．杜邦公司安全管理组织和职责
1.安全管理资源中心
2.各地各工厂安全人员的职责
3.各生产部门职责
三．杜邦安全管理系统
1.员工行为的安全管理
2.安全事故原因分析
3.工艺安全管理
四．安全管理的成本与效益
1.安全事故的经济分析
2.安全管理的价值
五．安全文化的建立
1.安全文化的作用
2.安全文化的建立过程
3.改变安全文化的关键要素

B. 听说杜邦的安全理念和安全管理很好，请问有人了解具体内容吗

杜邦十大安全理念。
一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有真对性的，不知道抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全的重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。
七、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门的安全隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到实处，就有的目标。这是发现隐患必须整改的真正含义。
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说是成本，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运做。
十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工是事，没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处。

C. 杜邦十大安全理念是什么

杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：

1、所有安全事故都可以预防；

2、各级管理层对各自的版安全直接负权责；

3.所有危险隐患都可以控制；

4、安全是被雇佣的条件之一；

5、员工必须接受严格的安全培训：

6、各级主管必须进行安全审核；

7、发现不安全因素必须立即纠正

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、良好的安全等于良好的业绩；

10、安全工作以人为本。

(3)跟杜邦学安全管理培训扩展阅读

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。[1]

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。

参考资料杜邦-网络

D. 杜邦安全管理体系安全有多少个要素

杜邦安全管理体系22个关键要素分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）内两个大方面。
文化建设（行容为安全）工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告；
风险控制（工艺风险）工作的要素包括：人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划、质量保证、启用前安全检查、机械完整性、设备变更管理、工艺安全信息、工艺风险分析、技术变更管理。

E. 杜邦安全管理咨询的职能部门

在过去的30多年间，杜邦安全管理咨询帮助全球90多个国家、200多个地区的企业回和组织建立并完善了安全管理答系统，协助20,000多个组织成功改善了其安全业绩，涉及行业包括石油石化、交通运输、制造业、煤矿开采、冶炼、公共事业、工程建设、航空航天、医疗卫生等。
部分中国客户包括：
中国石油天然气集团公司
康菲石油中国有限公司
广东省电网公司
云南电网公司
Cargill 中国
Lafarge 中国
中国铝业股份有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
新浦化学（泰兴）有限公司

F. 杜邦十大安全理念是什么

杜邦十大安全理念是：

1、所有安全事故是可以预防的；

2、各级管理层对各自的安专全直接负责；属

3、所有安全操作隐患是可以控制的；

3、安全是被雇佣一个条件；

5、员工必须接受严格的安全培训；

6、各级主管必须进行安全审核；

7、发现的安全隐患必须及时改正；

8、员工的直接参与是关键；

9、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

10、良好的安全创造良好的业绩。

(6)跟杜邦学安全管理培训扩展阅读

杜邦公司在中国的发展

伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。

经过29年的努力，杜邦已在华建立了50余家独资及合资企业，拥有员工约7500人，在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

G. 杜邦的安全管理理论是什么

1、所有安全事故都可以预防；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3.所有危险隐患都可内以控制；
4、安全是容被雇佣的条件之一；
5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主管必须进行安全审核；
7、发现不安全因素必须立即纠正
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、良好的安全等于良好的业绩；
10、安全工作以人为本。

H. 杜邦安全管理咨询是做什么的

就是“杜邦安全管理”方面有疑难问题时，负责释疑解惑的（咨询解答）。杜邦安全管理咨询服务,旨在协助企业建立完善的安全管理体系，实现企业安全管理文化的转型和不断提升，持续改善企业的安全生产业绩，以最终实现卓越运营。它采取一对一辅导的方式，帮助企业管理层充分履行自己对安全的承诺；通过一系列有针对性的培训，提高企业相关人员的安全意识和技能；再通过实施督导，协助企业相关人员实施已经建立好的程序或管理方法。
杜邦的安全管理咨询顾问
我们在全球拥有千余名资深的，了解当地风俗及文化并熟练运用当地语言的安全管理咨询顾问，他们构筑了强有力的全球咨询网络，主要通过以下方式为您的安全需求提供解决方案：
1． 从实践经验中获得的以结果为导向的专业技能
2． 以对本地市场的了解以及全球性的资源，根据各类环境需要来定制解决方案
3． 关注员工在安全方面的行为改进，确保安全文化的持续发展。

I. 杜邦安全管理体系安全有多少个要素

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。

4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训。

6各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点检查下属，同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。

7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，而在实际上也是很重要的，否则企业每时每刻都在高风险下运作。

10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落实到实处。

杜邦的核心价值，第一是善待员工，第二是要求员工遵守职业道德，第三是把安全和环境作为核心价值。为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是这些核心价值保证了企来的发展生存。

J. 杜邦安全管理咨询的事业部

杜邦可持续解决方案事业部是杜邦十三大战略业务部门之一。目前，已经在内全球70多个容国家设立了150多个工厂的杜邦积累了丰富的实践经验。凭借强大的问题处理能力帮助企业部门改善工作环境和企业文化，缔造出更安全、更高效、更环保的工作场所。
杜邦利用悠久的历史和良好的业绩，为全球范围内的现有和潜在客户提供专业的切实可行的解决方案。 以专业的安全管理咨询和安全管理培训服务，帮助企业建立工作场所以内的安全管理系统和卓越运营的方法，达至成功的安全文化。
在中国，杜邦将多年全球实践经验与中国的商业特征相结合，为客户提供更多安全方面切实可行的解决方案。在2002年，杜邦可持续解决方案事业部进入中国，并先后在上海，北京，广州和深圳设立办公机构，为大中华区域的客户提供安全管理咨询服务。