董事长培训员工的讲话

A. 举办培训班领导要讲话吗，议程怎样安排

尊敬的各位领导、各位同仁：
经过为期一个多月的精心筹备，****培训班今天正式开班了，首先我介绍一下与会人员情况。报名参加此次培训的人员主要是来自***各医疗战线从事***工作的专兼职业务人员。应邀到会参加今天开班仪式并在台上就座的领导有：***公司董事长***同志、***校长***同志、***总经理***同志。此次培训得到了****学会大力协助和***领导的充分重视，也获得了***企业的热心支持、配合，特别是****在百忙之中能够亲临我们办班现场，充分体现了***对***工作的重视和关心，令我十分感激。在此我代表****的全体同志，对各位领导和***老总以及全体学员的到来表示衷心的感谢。(鼓掌)
下面请***为大家作开班讲话，大家欢迎。 下面请***给大家讲话，大家欢迎。 下面请***代表学员给大家讲话，大家欢迎。
会上刚才***和***两位领导分别为我们做了开班讲话和重要发言，它充分体现了***领导对***工作的关心和重视，这也是我们干好工作的巨大动力。他们的讲话对我们广大***工作者寄予厚望，对于我们办好这次培训班乃至今后开展***工作都具有十分重要的指导意义。大家务必要深刻领会，牢记在心，并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。
下面我们就要进行授课了，在开课前我先来介绍一下老师。担任本次培训授课任务的是今天台上就座的***和***两位老师。两位同志在我们***界都多年从事***工作，具有丰富的业务指导和授课经验，是在座全体***人员的良师益友。我希望学习期间每一位参加培训的同志都要好好珍惜这次机会，按时上课，专心听讲，认真做好笔记，勤学好问，积极用心操练，切实做到学有所获，学而能用，尽早成为各自单位***业务的行家里手。
为确保我们顺利完成这次培训任务，请大家注意以下两点：首先每天要保证按时到场，提前都把各自手头的工作妥善安排好，遵守课堂培训纪律，坚持做到不迟到不早退，不随意缺勤。没有非常特殊的情况不要随便请假。其次要听从培训班工作人员的安排，注意保持会场卫生清洁，轮流搞好值日，完成卫生清理、打开水等任务。
下面开始授课。

B. 董事长是怎么学习企业管理培训的呢

董事长是企业管理培训的方式一般有：网上学习多媒体课程、工作实践中学习、聘请有经验的老师到公司培训、到培训公司开设的一些企业管理公开课进行学习。具体介绍如下：

4、到培训公司开设的一些企业管理公开课进行学习：

很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。

培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。

C. 我在一家集团的子公司工作，董事长要求派子公司的一批员工到集团培训，然后成立新的公司，之后就不可以回

其实说真的我不一定接受，因为不一定自己喜欢的行业，要是不喜欢的再好做的不开心做不来那不是更惨，，本来老应问过员工是否肯去，，不肯去就不可以的

D. 中润股份集团董事长李恺阳提出的培训机制的建立两大点是哪俩点

第一，企业文化。打复造销售团制体，其中一个文化就是“竞争文化”。相互间的竞争会刺激员工的荣誉感，使员工持续保持良好的状态。

彼此间的竞争PK，也需要注意两点：一，公平；二，可量化。例如，业绩以清晰的量化标准PK，同时要奖罚分明，通过奖罚机制，促进销售人员的积极性、不断去奋斗的愿望。

第二，专业知识培训。围绕专业知识去打造“高效沟通型团队”，管理学大师德鲁克曾经说过，“管理的75%是沟通”，所以公司要建立各种机制，让团队成员之间的沟通通过这种平台和机制变得高效，例如分享会等。

要明确不同会议的沟通目的是什么？比如技能分享会，还要明确一下沟通场合，我们一直在进行一种“旅游会议”，开不同的会议，会选择不同地方，效果也会不一样，这个有助于团队的凝聚力提升，也会使氛围更加轻松。

第三：打造榜样和标杆文化。在公司团队培训中，一定要注重打造一个榜样和标杆，在销售团队中树立标杆，让其他还做的不是很好的员工，能够不断地去向标杆学习、请教，一旦建立这种学习请教的沟通心态，将对员工知识与销售能力的提升有很大的帮助。

E. 情景内容: 某公司董事长请陈教授安排一次针对公司管理人员的培训,双方经过讨

董事长请陈教授安排一次针对公司管理员的培训双方经过深入的交流大公司的情况掌握清楚了人家说我才可以有针对性的给大家授课

F. 就校企合作培训班,对企业董事长进行采访,可以问哪些问题

我觉得可以两个大的方面入手，用人和企业的战略规划

G. 一个企业的董事长会亲自招聘人才和培训人才吗

人才是企业的根本。对于核心人才，企业董事长亲自招聘人才和培训人才，是必要的。
企业保安、炊事员等低端员工的招聘、培训，董事长就没必要劳烦了。

H. 有个视频一个人给一群董事长培训，里面还有亮剑的解说

爱上覅及不能哦我肯搜看废话地不能而欧尼你欧迪斯尼龚凯文额