『壹』 企业员工培训方案
以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。
（1）培训目标的确定：
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（2）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（3）培训资源的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（4）培训对象的确定：
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
(5)培训日期的选择：
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(6)培训方法的选择：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(7)培训场所和设备的选择：
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
『贰』 小型民营企业如何做企业培训
小型民营企业如何做企业培训？
信息不够完善，不知道怎么提建议，主要是看版当前的现状是什么？权判断企业当前的现状，根据未来的企业目标，才能判断应该需要什么培训，不是为了培训而培训，是为企业的经营目标负责，才有意义。
『叁』 民营企业员工培训的程序及方案制定
● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；
● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；
● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。
课程纲要
第一部分：问题分析
基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能 力，能找方法、会找方法，从而有效解决问题。
体验项目：春秋战国
核心理论：
⑴ 问题分析的四个阶段 ⑵ 找到问题的关键环节
⑶ 分析原因的策略和关注点 ⑷ 收益实施难度评估矩阵的应用和讲解
第二部分：过程检查
基本目标：通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，保证方法能够最大化的得到实施
体验项目：疯狂快递
核心理论：
⑴ 关键点在执行中的作用 ⑵ 进度控制的核心和挑战
⑶ 人员管理对于成本控制的影响 ⑷ 质量提升的十个要点 ⑸ 流程的固化和形成
第三部分：人员培养
基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。
体验项目：急速60秒
核心理论：
⑴ 任务与结果的区分 ⑵员工辅导的四个阶段
⑶找到员工差距的GAPS法则 ⑷反馈技术的BEST法则 ⑸氛围的营造和沟通方式的选择
第四部分：责任担当
基本目标：通过项目体验，提升管理者的担当能力和责任意识。
体验项目：加油加油
核心理论：
⑴ 责任一对一 ⑵ 担当能力的培养
⑶ 主动的真正含义
张伟业阜阳飞鹰企业管理咨询可以为民营企业设计规划培训方案。