① 管培生和国企编制
国企管培生真的能当领导吗
lanbaozhu LV10
2018-06-19
满意答案
dfh5465
LV9
2018-06-21
管培生体系与制度：
虽然现在国专内的很多企业属都推出了管培生制度，但是并非所有公司的管培生制度都很完善。比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。
残酷的淘汰机制：
首先，管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。
有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。
定岗的不确定性：
管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。
这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
② 哪家大学做国企高管培训
我也是刚毕业的学生，以下是个人建议以及网络搜集的：还是放在人才市场的好，因为大学毕业后，我们的档案属于干部档案，如果直接打回原籍在一些政策上，我们就拿不到。档案除了是对一个人的人生记录和鉴证以外，它还肩负着其他一些重要的任务，如个人需要的身份鉴定，司法公证、职称申报、报考研究生、开具个人证明、退休手续、新单位入职审查、公务员、事业单位招考政审、工龄的审核认定、退休工龄的审核、出国政审、保险等。如果没有档案，个人的一些权益就得不到保障。档案是个人经历的真实记录；档案表明了一个人的行政隶属关系；档案是中心为个人提供相关人事服务的依据。省高校毕业生就业指导中心负责人表示，目前国家对于毕业未就业或灵活就业的大学生的档案，一般采取三种方法。1把档案转至生源地，由生源所在地教育局或人事局接收。这种方式比较适合准备在生源地范围内就业的毕业生和暂时不想就业的毕业生。2把档案留在学校，按照相关规定允许毕业时尚未落实单位的毕业生户口、档案留校两年。待落实工作单位后，将户籍和档案迁至工作单位所在地。申请档案留校超过两年仍未落实工作的，学校将其档案和户口迁回生源地。这种方式适合有就业愿望但尚未就业的毕业生。3把档案转至就业指导中心代理或人才交流中心。这种方式比较适合准备考研、创业、灵活就业的毕业生。像小王比较适合这样的方式来处理档案，不过需要向档案管理方缴纳一定的管理费。另外，我是在毕业的时候直接进如公司的，档案直接可以转移到去的公司也可以的！公司有工会专门管理！希望你能有份好的心情，好的工作，也希望我的回答能够帮到你一点！
③ 六西格玛管理培训对国企的影响怎样
形成六西格玛文化的企业就是要拥有六西格玛的氛围，每一名员工都能了解六西格玛的基本知识和流程，大部分的人都能利用六西格玛的知识来解决实际生产中的问题，使六西格玛管理在企业根深蒂固。六西格玛的实施是通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析，为决策提供依据，而不是“拍脑瓜”。这对于上至企业高层领导下至基层员工都是最好的教育方式，能够培养一种从实际出发，实事求是良好的工作作风。
六西格玛项目的实施过程中，员工的创造力和积极性能得到充分的发挥，其结果是个人能力和自信心得到锻炼相提高。六西格玛的改进项目往往会涉及多个不同的部门，执行成员们作为一个团队在解决问题的过程中，能培养他们互相取长补短、团结协作的精神，为实现共同的目标而努力。
六西格玛所带来的不仅仅是客户满意度的提高和股东收益的增加，还能提高员工的满意度，增加凝聚力，形成个个爱岗敬业的工作作风。
企业文化是一笔丰厚的无形资产，是企业的宝贵财富。六西格玛管理把百万分之三点四作为目标，激励着全体职工持之以恒地去改进产品质量或服务质量，锻炼职工崇尚学习、不怕挫折、克服懒惰和自满情绪，培养追求上进的意志品质和追求卓越的高尚情操，这必将创造出良好的企业文化氛围。
企业的文化并不是一朝一夕的形成的，需经历长时间积累和完善过程的。集团公司推行六西格玛，未来形成拥有六西格玛文化的企业是一个长期而又艰巨的任务。我们坚信，只要通过每一名员工的努力和坚定的信念，一定能够早日成为六西格玛企业，管理上也一定会实现质的飞跃。
④ 国企单位一般都培训什么内容。
看看是注重管理方面还是技术方面了，汉邦的管理培训挺给力的
⑤ 国企的管培生靠谱吗
那么管培生这个职位，国企里面不存在管培生，是未来用于基本上外资企业或者高端一点的民专企里面会出现这个属词，相对于储备干部，我不清楚你所说的企业是国企的还是控股企业的，但是管培生的话，但是或在一家公司作为这个储备生的话还是有一点好处的。
⑥ 在国企做了三年培训后我出来该做什么
看样子你是混了三年大米饭吧，思路都没学到更谈不上学到精华，首先，先想清楚三个问题回，1、为什么答做了三年选择离开？2、现在能做什么？3、将来想做什么？其次，你需要补充什么能量？不确定的牺牲自己什么？最后、你的目标与现实多久能实现以及自己所能承受的时间节点？ 来自职Q用户：小徐
可以做你的专业，也可以继续做培训，你也可以网大公司的人力资源的培训版块儿考虑。 来自职Q用户：窦先生
⑦ 国企管培生真的能当领导吗
管培生体系与制度：
虽然现在国内的很多企业都推出了管培生制度，但是并内非所有公司的容管培生制度都很完善。比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。
残酷的淘汰机制：
首先，管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。
有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。
定岗的不确定性：
管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。
这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
⑧ 国企人员培训工作存在的问题
你作为人力培训负责人
第一个问题能看出公司领导不重视真正的提升员工专业知识
只是为完成任务,可以看出你们的工作效益不是太好
你可以找个适当的机会跟领导谈谈真正培训能带来的效果.
这是唯一能解决的办法,
⑨ 中铁干部管理培训学院可信度高吗想尽国企上班
看个人的努力程度，一般来说认真学的话培训结束就会被安排到国企实习，办了那么多年信誉是不容置疑的