Ⅰ 如何能知道企业培训费用占公司各项投入成本的占比
组织年度工资总额的3%--5%都为常用区间，效益好的7%也未尝不可；
地产行业培训偏重业务前端，项目性较强，建议设立标准化课程体系，这样前期投入的精力也许会大，但是对于之后的培训，有着较强的服务性。
Ⅱ 中国有哪些企业管理培训机构
历时10个多月时间，结合国内数百家知名度较高的企业培训机构的各方面资料，以行业地位、社会影响力、客户价值、企业管理培训课程品质、师资实力为评选标准，经过调查问卷、大众投票、深度访谈、统计分析、现场观摩等方式，我们得出“2016中国企业培训机构10强排行榜”：1、博商管理科学研究院2、时代光华3、中旭股份4、天元鸿鼎5、行动成功6、聚成集团7、思八达8、天智教育9、和君商学院10、锡恩经过调查，我们发现，中国企业培训机构主要可以划分为三种：社会机构，传统学院，国际名校。其中尤为值得一提的是博商管理科学研究院，因为这家机构竟然做到了巧妙地吸取了三者的优势，并补足了其短板（比社会机构更有专业深度、比传统学院更具实战能力、比国际名校更懂民营企业），在企业培训行业中可谓独树一帜。而深入分析，还可以预测，中国企业培训行业主要呈以下3大趋势！趋势1：咨询式教学普遍咨询和培训都存在各自的短板：咨询费用高，而培训不够深入。于是就有机构创造了咨询式教学的模式，将两者很好地结合起来，不但可以产生很好的效果，而且性 价比极高，广受企业管理者欢迎。而首创了咨询式教学的博商，采用“2+1模式”，全程咨询式实战教学与落地设计，让理论与实战实现无缝对接，切实解决企业 经营问题。未来，这种教学模式会被运用得更多普遍。趋势2：精而专是出路以前，很多企业培训机构都是盯着那些热门的课程，看见大家做什么，什么课程好卖，就一窝蜂冲上去，最后造成同质化严重，大家都越来越不好做。于是，培训机构开始走上精而专的道路，有的只做中小民企培训，有的只做老板培训，有的只做领导力培训等等。可以看到，精而专是企业培训的出路，将越来越多机构在这条路上做大做强。趋势3：更加注重服务在市场竞争愈发激烈的大环境下，为学员提供更多深度丰富的增值服务也成为了一种新的趋势。在这一点上，博商也是很值得一谈，据说他们为保证对学员的服务品 质，不惜投入重本与精力：配备500名全职的教职员工，招生人员与服务人员的投入比例达2:1。专门设置学员服务部门，包括课程研发部、同学会、咨询部、 学务处、教务组等，保证每位学员均能享受专业深入的服务。
Ⅲ 单位培训费占总收入的百分之多少合适
按照国家原来的规定，在不超过职工教育经费（工资总额的1.5%）提取比例的，应该算是合理的。
Ⅳ 上市公司的培训经费占公司利润的比例为多少
职工抄教育经费是按工资总额的一定比例提取用于职工教育事业的一项费用。单位职工不但有取得劳动报酬的权利、享有集体福利的权利，还有接受岗位培训、后续教育的权利，为此需要一定的教育经费。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的规定，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。提取的职工教育经费也是单位的一项流动负债。职工教育经费的提取和使用在“应付职工薪酬”账户进行核算。
这是最低标准
Ⅳ 企业按照国家规定应提取多少职工教育经费
《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）规定：一般企业按照职回工工资总额的1.5%足额提取答教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支。按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》（国家统计局1990年第1号令），工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六个部分组成。企业应按规定提取职工教育经费，并按照计税工资总额和税法规定提取比例的标准在企业所得税税前扣除。当年结余可结转到下一年度继续使用。企业的职工教育经费提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。
Ⅵ 企业职工教育经费的提取比例是多少
根据财政部、全国总工会、发展改革委、教育部、科技部、国防科工委、人事部内、劳动保障容部、国资委、国家税务总局、全国工商联等部门联合发布的《关于职工教育经费提取与使用管理的意见》（以下简称《意见》）（财建[2006]317号）的有关规定
关于计提比例和基数规定如下：
《意见》要求：切实执行《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）中关于“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支”的规定，足额提取职工教育经费。按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》（国家统计局1990年第1号令），工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六个部分组成。企业应按规定提取职工教育经费，并按照计税工资总额和税法规定提取比例的标准在企业所得税税前扣除。当年结余可结转到下一年度继续使用。企业的职工教育经费提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。
Ⅶ 教育培训机构招生投入成本比例为多少
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城内市可能会容更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
Ⅷ 企业培训预算是多少
按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样
Ⅸ 一般的中型企业每年在员工培训上的投入大约有多少
按照标准预算是，年度员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是按照这个比例预专算的。
在实际属操作的情况中各不同，民营企业处于成长期的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很紧缺，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。
一般而言能够造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
不同的企业预算也不一样，有钱的企业，即使不培训，也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业，想培训，有培训需要，就是挤不出来钱。
如果真正的想造培训预算，首先要考虑的是培训需求，也就是发展战略需求，人员层级，培训内容，培训形式，按照调研计划，造一个培训预算，如果预算高了，企业承受不了，就削减预算，减免一些不必要的培训。
Ⅹ 请问企业员工教育培训费用占工资总额比例理论上不能超出什么范围
要根据企业实际情况制定，一般不超过5/100。