沃尔玛管理培训生招聘

❶ 应届毕业生做超市的管理培训生有前途吗

不错的。这样来说吧，做零售行业是需要吃苦耐劳的精神的！与你数专偶的外贸公司属的情况是很对立的，意思就是说，零售基本上是国内低工资、低职位的代名词！所以，特别是对于那些不想劳累还想拿高工资的女生来说是相当不合适的！但是，做零售业却有着其他行业无法对比的优势！因为，零售业在我国，特别是超市在95-98年才开始兴起，到今天短短十年左右的时间发展的速度惊人！而在国内的高校里，基本上都没有开设这个专业，所以现在零售行业的中高层的管理人才非常缺乏，只要进入的超市大卖场（如沃尔玛、家乐福、易初莲花等）就有较多的机会参加公司组织的培训，从而丰富自己的知识。所以零售业又是一个有发展潜力的行业！
关键是：你自己是否喜欢？

❷ 沃尔玛管培生到底怎么样呢

沃尔玛管理生培训，其实就是一些最基础的培训，但是他会教你些实际运用的东西，让你在这里学到该学的知识，对以后的工作有所帮助的。

❸ 收到沃尔玛管培生的OFFER，在纠结要不要去，求意见

你好，这是你自己的意愿办理的事情，别人哪里知道你的想法，兴趣，能力呢，这种问题不需要问别人的，问自己。

❹ 校园招聘沃尔玛的管培生好进吗普通二本网申这一关能过吗

网申可能不太容易，有你们学校或者同城其它学校的现场招聘你可以去跑一跑，主动大方一点，突出自己的某一方面特长，尤其是工作要求相关的特长，是非常加分的。祝好运！

❺ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

(5)沃尔玛管理培训生招聘扩展阅读

实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。

高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。

❻ 沃尔玛的管理培训生必须要求应届毕业的吗

我认识沃尔玛的CEO可惜前段时间不小心把他电话弄丢了，有两个月没联系回了，不然可以答帮你一下忙哈，不过他现在好像辞职开始自己做了，不过他在那儿还是有一定威望的，我知道他家你可以厚脸皮去找找他，虹口区(路)满庭芳花园(住外国人较多的一个别墅区)进门直走，走到头上右手边101就是了，他姓柴

❼ 沃尔玛校招管培生的未来发展前景如何值不值得去试一下

您好

1. 管培生是偏向于培训方面的人才

2. 培训有很完善的体系及方法，不同行业培训的流程会有不内同，沃尔玛属于大容卖场，培训会偏向于销售方面

3. 如果处于事业起步阶段或者应届毕业生，想挑战自己一下可以去尝试做一下

4. 培训很锻炼人的语言表达能力，交际能力，观察力，控场能力等

5. 培训做的好，会成为很多公司都需要的重要型人才，未来发展空间也十分巨大，不必把眼光局限于一家公司，要看整个行业的发展。

   以上，希望对你有所帮助

❽ 沃尔玛的管理培训生怎么样是干什么的 有前途吗

一般般的

❾ 关于沃尔玛的管理培训生

好羡慕你啊,我也特别喜欢沃尔玛,你一定是个很强的人吧

❿ 我要应聘沃尔玛，详细资料怎么找

沃尔玛面试经历

第一回合 遭遇无形的审判

长话短说。先是断断续续的听了沃尔玛激情的宣讲会（因为当天没吃晚饭，饿的不行，宣讲会途中进进出出，把重大就业楼下的小吃摊逛了个遍），然后终于挨到投简历的环节。要求本人亲自投递。毕竟参加过大大小小几次宣讲会后的现场简历投递，心想，恐怕是要一分钟面试吧。

现场人山人海，HR们似乎连一般会问的问题都没有，只是接受简历的时候要我们把通常用的拉杆夹取下来，HR备有订书机帮忙装订接过去的简历。难以察觉的审判开始了。
我投的营运部。排队投简历的时候，一直在观察接受我们简历的那个美女HR，她倒是从头到尾一脸温柔的笑容，没有用笔在简历上做任何记号，也就是说没有当场划分等级。对于这么多份简历，如果不是当场筛选，那么，所谓的“亲自投递“便没有任何意义了。

谜底：订书钉订乾坤。经过本人细心观察，HR把订书钉订中间的人就没戏了，而她会把比较中意的人的个人简历用订书机在右侧装订。当然，我想他们应该会把简历在拿回去就硬性条件再筛选一次。而我的简历被小小订书钉宣告无罪后，本人当天晚上美美的睡了一觉，等待第二天的小组讨论。

第二回合 小组讨论，PASS得有些惊险

小组讨论，10人一组，将给出一个案例（一队人流落荒岛，等待救援，他们所带物资有限，在小岛上还有一个被太阳灼伤的伤员。那么有10件事情要顺序进行。Including救治伤员；找水源；制定团队行动计划等～）先是给15分钟时间独自排序，然后给出30分钟时间小组讨论出共同的排列顺序。

个人觉得，题目并不难，答案也应该不重要。还是接受我简历那个美女HR，她会在整个过程中密切观察每个人的一举一动。正如所有大虾的面经中提及的，要在小组讨论中不被淘汰出局，要不就得提出有建设性的提议，表示出创新精神；没有灵光闪现也成，你得能掌控整个大局，展现领导才能；两样没有是吧？那么，学会倾听他人，然后作出总结性发言，有条理性的思维方式也是HR欣赏的类型。

结果我们小组7女3男，有两个人高马大的女的特爱SHOW，旁人几乎难以插话。我们组效率超慢，很难得出一致结论，直到一位男士说时间快到了，我们才慌忙中凑合了个结论出来。整个过程中，那两个大个子女生几乎抢尽风头，我心头一阵乱烦，恨不得掐住她们脖子，让整个世界安静下来。表面上，却是对每个人意见细心倾听，仔细思考（当然，神情要尽量夸张，以便在一旁的HR可以很容易的观察得到）。最后还有两分钟时间，我们终于勉强排了个小组答案上去，一组人松了口气，我也觉得我扭转乾坤的时机到了。由于讨论过程中的少数服从多数，存在很多个人意见没有得以重视，我就提议用最后一点时间按顺序提出个人不同意见，还有效促成了答案的修改。

本人用眼角余光偷瞄到HR一闪而过的赞赏，小松了一口气。

但是，由于固有的粗心大意问题，我的答卷上有N处改动的痕迹，造成了我一道硬伤，所以在等待通知那几天也有些坐立不安啊
第三回合 最后的战役

一通人力资源部的电话结束我苦等的日子，终于被通知参加接下来的面试。接到通知的时候还多流了个心眼，问她要不要带什么纸笔啊，证书之类的（天晓得，其实我是怕沃尔玛的笔试啊，特别是英文笔试）。HR说不用的，只是几分钟的面谈。于是在下开始偷笑，我想，此时上帝也在偷笑。

提前一天花了点时间去沃尔玛店踩点，第二天面试，提前30分钟到了。先要填一张《沃尔玛管理培训生申请表》（A3,双面打印）上面提及社会活动经历什么的，要求写具体时间，职位等等，当然包括个人基本情况，希望工作地点。所以我一再庆幸自己带了一份备用简历在身上。上帝又在偷笑。 PS.申请表具体内容可以留下邮箱向本人索要。

最戏剧性的一幕上演――翻开表的背面，4个全英文开放性问题，要求英文做答。其实问题很简单，都是我早有准备的，答案保证可以感天动地。可是，要我怎样用我那三脚猫的英文写作描述我的伟大志向啊。在自信心饱受摧残后，还是那个HR姐姐叫我进去interview。她问我英文如何的时候，自己倒是比较坦诚。表现一般，但是也就知道没戏了，所以也不是太紧张。