① 中国平安金融集团新人入职前有什么培训，需要哪些流程
平安保险招正式的职工不会问员工收培训费，因为给员工培训是平安赋予员工的一项福利
据您所说的要培训费的情况可能是寿险的所谓业务主管招业务员吧，参加的培训是保险代理人资格考
这类人不属于平安的正式编制，公司不给交5险1金，请斟酌
通不过肯定就私人承担了
② p2p培训老师主要干什么
在P2P网络环境中，彼此连接的多台计算机之间都处于对等的地位，各台计算机有内相同的功能，容无主从之分，一台计算机既可作为服务器，设定共享资源供网络中其他计算机所使用，又可以作为工作站，整个网络一般来说不依赖专用的集中服务器，也没有专用的工作站。网络中的每一台计算机既能充当网络服务的请求者，又对其它计算机的请求做出响应，提供资源、服务和内容。通常这些资源和服务包括：信息的共享和交换、计算资源（如CPU计算能力共享）、存储共享（如缓存和磁盘空间的使用）、网络共享、打印机共享等。
③ 我是p2p新手，想投p2p，我需要学习什么内容
近两年，随着互联网金融的兴起，传统的金融行业开始没落，P2P理财成为了很多投资者的首选。首先，它投资门槛低、收益高，其次是期限自由，但是有很多新手并不熟悉P2P理财的一个行情。那么，作为一个新手，我们在学习P2P理财是应该要懂得哪些常识呢？
常识一：仔细筛选“货比三家”
常识二：安全第一切勿盲目追求高收益
常识三：关注风控体系
常识四：关注互联网金融多多学习
常识五：进行考察（像合会金服这种平台，他们公司经常举办投资人见面会等一系列活动，让所有人都参与进去，这个就是很好的一种考察方式。）
④ p2p入门学习 p2p培训内容有哪些
新人投P2P理财来要注意以自下几个方面：
1、查看平台资质信息，查看网站是否有ICP备案信息，查看网站注册信息，如法人代表、注册资本、业务规模、注册地址等是否真实有效。
2、了解平台发布商品的利率情况
3、关注与平台有业务关联的合作方。观察平台资金对接的第三方支付公司，查阅该第三方支付公司是否有支付牌照。现在很多平台宣称托管，其实只是采用了三方支付，而投资借款人也很难分清
4、关注平台风控情况。平台是否有足额的抵押，平台的风险保证金或者注册资本是否足够抵御风险。
5、产品的风险控制以及合同的规范性。
培训的内容有
P2P是什么？
P2P互联网金融是如何运作的
P2P互联网金融的优势
国家法律、政策对P2P的支持
⑤ 新人怎么快速学习p2p理财知识
最好先上网简单了解下，网上有很多介绍的！其次也要了解下最新的金融法律法规！
⑥ p2p有什么学习培训班
应该找，不确定，有可能
⑦ 平安新人业务员入职，从学习培训完以后，规定最长多长时间期限内，必须入职
第二个月底之前需要办理入职手续，否则，部分培训要重新参加。
⑧ 要去P2P公司做员工培训讲师,试讲讲什么好
公司发展历程，公司主要领导
公司未来规划，发展前景
公司规章制度以及日常考核制度
员工岗位认知，工作任务，工资考核制度
⑨ 互联网新员工培训流程(三天)
新员工培训
一 新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二 新员工培训的目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三 新员工培训的内容
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四 新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！