① 企业中层管理人员领导力有哪些问题
权威，协调，赏罚分明 在新去的公司中很难有同级别的压力，下级，上级的 要看上级是不是支持你。这个问题可以找找专业的咨询企业培训，那个大企培训是不错的
② 如何提升中层管理者的领导力
中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！这个去大企培训官网预约个体验课程
③ 题目：中层管理者的领导能力分析
中层管理者五大领导能力分析---张志华
一 业务推动能力
1 问题分析和解决:
能主动发现工作任务和日常工作中存在的问题，利用自身知识和专长对问题进行判断，综合团队意见及时进行调整，或及时将问题与上级领导进行沟通，共同推进问题的解决
2监督任务过程完成情况
能提前进行资源安排及协调，关注日常数据，完成公司重点业务目标，主动兼顾重点项目及过程指标的完成
3运用管理工具和方法
利用考核体系、系统报表等管理工具，进行团队管理和业务深化，从而业务推动和达成目标
结果体现: 引领和激励团队员工完成公司下达的目标，并保持业绩的持续、健康增长
二 任务分解能力
1明确任务目标
正确理解公司下达的任务目标，确定实现任务关键指标和行动计划；并判断出哪些是实现目标的助力和阻力，对克服阻力有相应的解决方案；在完成目标的过程中随时向上级反馈阶段性成果和里程碑节点完成情况
2向下分解
将上级提出的任务目标落实到每个下属，分解给下属并听取反馈，保证下属目标制定的可达成性和科学性，明确时间计划，制定量化标准，与下属明确目标达成的严肃性。
3高效执行
根据任务目标向下属发出明确指令，对达成目标的方式进行指导，通过工作计划（月计划、周计划、日计划）及时监控任务的达成，根据业务的进度调整相应计划，保证任务的执行和推进
结果体现: 任务目标分解合理，下属员工对各自子目标能够充分理解和认同，并能高效执行
三 专注和专业精神
1 把事情做到极致
有上进心，不断挑战更高标准，做事精力集中、专心致志，把时间放在最重要的事情上；不断挖掘新的闪光点，始终是表现最好的
2充满事业激情
对自己的工作充满激情和热情，有着达成目标的强烈想法和愿望，永远相信目标是可达成的，对出色完成任务有强烈的欲望和信心
3规范化运作
遵守公司规章制度，业务运作符合财务原则和审计原则，规范性高；有风险防控意识，利用各种举措规避风险；主动发现和总结影响工作效率的关键因素，向上反馈并提出改进建议
结果体现: 对待工作的态度和精神得到所有团队成员的认可，是团队所有人学习的榜样和表率
四 人才培养能力
1提高团队专业性
了解员工成长和培训需求，利用公司人才培养机制，结合自身的业务能力和技能，及时对下属进行产品知识和业务技能的培训，快速推动员工业务能力提升
2提供公平机会
对事不对人，就事论事，对待下属公正、坦率，不偏心、不隐瞒，不受个人主观判断和个人喜好影响；依照下属能力为下属提供公平的锻炼机会和个人发展机会，客观的为下属提供有关工作成果和个人能力的反馈
结果体现: 培养出多名业务骨干，并给公司输送管理人才，下属员工有正确的价值观和明确的职业发展方向
五 沟通影响能力
1聆听
仔细、耐心倾听对方的观点，并能准确复述，甚至在不赞同这些观点的时候也能做到
2表达
表达自己想法的时候以案例和数据为前提，根据对方需求表达自己的信息重点，言之有物，注意表达方式，不造成歧义
3组建高效团队
能及时传达公司的各项政策及目标，使员工正确理解，并快速有效的执行，并在执行中以身作则，应用各种激励和监控手段，激发团队热情和士气
4营造组织氛围
传递公司价值观，在团队内倡导相互信赖，提倡合作与经验分享，鼓励下属做到最好，营造和渲染出积极向上的团队氛围
结果体现: 理解、影响和支持团队成员，认同并积极宣导公司的价值观及规章制度，团队凝聚力强，风气正，
④ 中层管理者希望进行领导力提升培训，但要在哪些方面提升呢
领导力这个话题，不同人的理解，差别很大。领导力提升，有的指领导能力，有的指领导魅力，这是两个范畴的东西。一个是能力，一个是素质，领导能力是可以学习的，比如计划，沟通，组织，控制，培养，激励等，而领导魅力是需要修炼的，比如很有激情，很愿承担，很愿意信任欣赏下属很有合作共赢的心态等等。所以，当中层管理人员要提升领导力，首先要问下，是提升能力，还是提升素质。如果想提升领导能力，建议学习MTP中层管理技能课程，如果想提升领导魅力，除了相关题目的课程学习之外，个人的修炼也是很重要的。需要长期的，大量，深入内心的修炼。
⑤ 企业中高层在领导力上如何进行培训提升
《中高层领导力训练》——智晟教育 许晋
培训对象：企业中高层管理者
课程精髓：
1、 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。
2、 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。
3、 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。
课程介绍：
中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；
中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。
在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。
课程收益：
1、 学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦
2、 学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系
3、 学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效
4、 学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能
5、 学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界
培训时间：2天12小时
⑥ 怎样提升中层管理者的领导力
具体来说，提升中层管理者的领导力，主要从以下三方面去做：
一、中层领导的影响力
决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。
在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！
领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力，影响力来自以下三个方面：
1、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。
2、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。
3、品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。
二、中层领导的学习力
学习力，已经具备学习力的经理人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。所以，学习已经成为职场人必须要做的事情——甚至可以说，学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。
三、中层的协作领导力
变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。谭小芳老师认为，作为21世纪的中层领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作(collaborative)要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。
CEO难当，一个优秀的CEO更是难当。新一代CEO所必须的四种技能。他们必须：
1、把组织内外的人和观点连接起来。领导者们应该扮演“全球连接者”的角色，不断地同员工、客户、思想领袖以及其他行业的同僚保持联系，并且在组织内部分享智慧。“为了将他们所在的组织同更宽广的世界连接在一起，协作型领导不仅仅需要同传统领域建立联系——本地俱乐部、行业协会、客户和供应商关系——他需要更广泛的联系。”
2、利用多种多样的人才。大量的研究不断表明拥有不同文化背景的人组成的团队会比来自同样背景的人组成的团队更有智慧。但是识别人才然后将他们融合在一起形成一个不同种族、性别、文化和年龄阶段的团队则需要特别的领导人才。领导者面对融合多种文化的多国人才团队，必须掌握跨文化管理的技巧。
3、自上而下的协作模型。一种协作的文化需要从高层开始，如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，营造出一种相互协作的精神，只有实现内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。
⑦ 怎样提升中层领导者的领导力
提升中层领导力细节管理培训
培训讲师：蒋东青
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中层管理者
培训背景：——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《提升中层领导力细节管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：一家企业的成功不仅取决于总经理，中层管理者的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由
蒋东青老师的《提升中层领导力细节管理培训》部分程主要内容概括：
课程大纲：
第一讲：企业中层管理者必备的沟通能力
1、沟通必须明确的四个问题
2、实施有效沟通的八个原则
3、沟通的程序与步骤
4、两种常用的沟通渠道
5、三种常用的沟通方式
6、四个最有效的沟通技巧
第二讲：企业中层管理者的组织协调能力
1、组织协调的四大作用
2、组织协调的两大内容
3、组织协调的六大方法
4、组织协调的八大误区
5、提高组织协调能力的两大途径
第三讲：企业中层管理者的号召鼓动能力
(一）、提高号召鼓动能力的基本方法
1、要及时掌握好思想动向
2、要精确分析利害关系
3、号召鼓动要找准切入点
(二）、提高号召鼓动能力的基本途径
1、树立威信是做好号召鼓动工作的前提
2、语言煽动是做好号召鼓动工作的手段
第四讲：企业中层管理者的专业分析能力
(一）、企业中层领导必备的专业能力
1、拥有专业能力的重要性
2、提高专业能力的途径
(二）、企业中层领导必备的综合分析能力
1、综合分析能力的重要性
2、提高综合分析能力的途径
第五讲：企业中层管理者集权与分权能力
(一）、企业中层领导要掌握集权与分权的原则
1、层级幅度合理原则
2、根据实际变通原则
3、坚持用人不疑原则
4、掌握适当超脱原则
5、权力责任平衡原则
(二）、企业中层领导集权与分权的方法
1、分权与集权要灵活变通
2、原则问题必须权力集中
3、分集适度形成权力制衡
第六讲：企业中层管理者表扬与批评的能力
(一）、企业中层领导实施表扬的艺术
1、表扬下属的原则
2、表扬下属的方法
(二）、企业中层领导实施批评的艺术
1、领导批评下属的原则
2、选准批评的最佳时机
3、开展批评的方法
第七讲：企业中层管理者与副职相处的能力
(一）、正职中层管理者的运权能力
1、少说话会更有威严
2、不揽权会更有权
3、无亲疏会更密切
4、勤交心会更同心
(二）、正职中层管理者要主动化解班子内部矛盾
1、要及时化解
2、要融通调解
3、要迂回缓解
4、要乘机快解
5、要因人巧解
6、要适当冷解
(三）、副职中层领导的配合能力
1、思考问题应换位
2、履行职责要到位
3、主动配合去补位
4、找准坐标不越位
第八讲：企业中层管理者与上级相处的能力
(一）、企业中层管理者与上级领导集体相处的原则
1、组织上同等服从
2、工作上同等支持
3、态度上同等热情
4、分工和程序同等重要
(二）、积极争取上级领导的培养
1、了解上司需要什么样的部属
2、注意缩小与现实需求之间的差异
3、应正确处理好的几个关系
第九讲：企业中层管理者与同级相处的能力
(一）、同级中层管理者间相处的原则
1、学会体谅与宽谅，别得罪人
2、学会忍让与谦让，广结善缘
(二）、学会处理同级中层管理者之间的竞争关系
1、端正竞争态度
2、讲究竞争方法
3、正确对待竞争成败
4、在竞争中加强合作
(三）、同级中层管理者避免龃龉的艺术
1、职责上，既明责守分，又注意前后照应
2、心态上，少打小算盘，凡事出于公道
3、行为上，讲究以诚待人，并注意避嫌
第十讲：企业中层管理者管理下属的能力
(一）、企业中层管理者激发下属潜能的能力
1、尊重与信任：激发部属潜能的前提
2、悉心激励：激发部属潜能的要诀
(二）、企业中层管理者提升下属责任感的能力
1、明确目标
2、岗位轮换
3、竞争上岗
4、认真评价
5、率先垂范
6、施加压力
(三）、企业中层管理者调动部属积极性的能力
1、关注需求，合理满足
2、人事相宜，适度流动
3、综合治理，优化环境
4、调控差别，完善机制
(四）、企业中层管理者处理与下属矛盾的能力
1、弄清发生矛盾的原因
2、处理矛盾的方法
(五）、企业中层管理者管理下属的误区
1、把关心下属等同于小恩小惠
2、轻易许诺不兑现
3、关心的内容与下属的需求不对路
4、管理下属的方法不对头
5、不能一碗水端平
6、满足下属就是对下属有求必应
7、不善于批评下属
8、漠视下属的“牢骚
9、关心下属的动机“不纯”
第十一讲：企业中层管理者分派工作的方法
(一）、分派工作的技巧
1、明白准确地分派任务
2、亲自去做不该授权的事
3、布置任务之前的准备
(二）、认清分派工作中的障碍
1、警惕下属把分派的任务转手给别人
2、注意分派出去的工作出现反弹
3、警惕下属曲解你的本意
第十二讲：企业中层管理者用人管人的方法
(一）、企业中层管理者用人的方法
1、用人以公，适合己意
2、分派工作，因人而异
3、人尽其才，各得其所
4、可以委任，却不放任
5、用人不疑，疑人不用
(二）、企业中层管理者管人的方法
1、企业中层管理者管人的最高境界
2、注意管人的态度
3、注意管人的规则
4、注意管人的策略
第十三讲：企业中层管理者应对非常境遇的能力
(一）、当你出力不讨好时
1、对上级意图领会不够，工作努力方向不对
2、工作出现越位现象
3、事必躬亲
(二）、当上级领导批评你的下属时
1、检讨自己在平常工作中的过失
2、直接向上级领导提供正确信息
(三）、当被上级冷落时
1、不紧张，不着急
2、多反省，多沟通
3、干好事，蓄好势
(四）、当被上级免职时
1、以平常心对待降职
2、以宽容心对待冷漠
3、以赤诚心对待工作
(五）、面对下属抱怨
1、端正态度莫压制
2、排查原因明端详
3、采取措施严纠正
(六）、被下属顶撞
1、以理服人
2、以静制动
3、以柔克刚
4、严辞驳斥
5、旁敲侧击
提升中层领导力细节管理培训总结