企业参与劳动力培训

A. 求：面试者需要的一些技能培训文件

(一)培训费补贴培训机构在开班前5个以上工作日，按照开班报告程序，填写《职业技能培训费补贴申请表》，向市或区县人力社保部门提出培训补贴申请。
(二)鉴定费补贴职业技能鉴定机构在技能鉴定前5个以上工作日，应当填写《职业技能鉴定费补贴申请表》，向市人力社保部门提出鉴定费补贴申请。
(三)企业申请培训津贴企业应于职工参加培训开班后一个月内，持《企业培训津贴申请表》向市人力社保部门提出申请。
(四)个人申请培训津贴企业职工在参加职业技能鉴定时，由个人提交《个人培训津贴申请表》。
(五)个人申请生活费补贴院校学生、农村劳动力、失业人员在参加职业技能鉴定时，由个人提交《生活费补贴申请表》。
开班和补贴如何申请
各类人员参加职业技能培训，原则上使用社会保障卡到培训机构报名登记。培训机构开展培训前，应向所在区县人力社保部门申报。其中，市和区县人力社保部门所属职业培训机构、高职院校直接向市职业培训指导中心申报。补贴申报与开班申报程序相同。
培训机构开班申报，应提交下列材料：
(一)企业组织职工参加培训的，应出具职工花名册；
(二)学生参加培训的，应出具学生证；
(三)个人晋升职业等级的，应出具相应证明。
要确认自己是否属于可享受培训补贴人群，可享受培训补贴人员分4大类：企业中青年职工，职业院校学生，失业人员及农村适龄劳动力。
企业技能岗位的中、青年职工——根据生产经营、科技创新和技术进步的需要，组织职工开展在岗培训、脱产培训、业务研修、岗位练兵等多种方式的职业技能提升和转岗培训，重点培养中、高级技能人才。
职业院校学生——围绕社会需求，深化产教融合，加强校企合作，强化专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、学习过程与工作过程对接。全面推行学历证书和职业资格证书“双证书”制度，突出中、高级职业能力培养。
失业人员——符合就业条件未就业的新生劳动力，重点开展定向和订单培训，促进尽快就业；就业转失业的人员，重点开展适应职业转换需要的新技术、新技能培训。
农村适龄劳动力——围绕城乡一体化发展的需要，重点开展转移就业技能和农业实用技术培训，促进就地就业和向非农产业、城镇有序转移。

B. 企业中的员工可以分为哪几类

企业员工的类型，有多种划分方式：

一、按照职位划分

有基层、中层和高层。

二、按照合同划分

有临时聘用和长期聘用的。

三、按照工作性质划分

包括知识性、技术性、管理型和临时型等。

四、按照工作能力和积极性划分

1、人财：有能力、积极性高

2、人材：有能力、积极性低

3、人才：能力低、积极性高

4、人裁：能力低、积极性低

以上是企业员工类型的常见划分方式，不同公司根据本公司的实际情况，也有不同的划分方式。

C. 公司单休合法吗

虽然我国现在实行的是8小时/日，40小时/周，20.83（计算工资时为21.75）日/月工作制，即双休制，但公司安排单休，并未违反《劳动法》第三十八条“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日”的规定。

只是第六天上班属于加班，应按照《劳动法》第四十四条第二款的规定。安排调休或支付“不低于工资的百分之二百的工资报酬。”

如果公司既未安排调休，也不支付百分之二百的工资，就是违法的，侵害了劳动者的合法权益。可以通过向劳动行政部门举报，或向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请的方式予以解决。

(3)企业参与劳动力培训扩展阅读：

劳动者权利

（1）平等就业的权利。《劳动法》规定，凡具有劳动能力的公民，都有平等就业的权利，即劳动者拥有劳动就业权。劳动就业权是有劳动能力的公民获得参加社会劳动的切实保证按劳取酬的权利。公民的劳动就业权是公民享有其他各项权利的基础。如果公民的劳动就业权不能实现，其他一切权利也就推动了基础。

（2）选择职业的权利。《劳动法》规定，劳动者有权根据自己的意愿、自身的素质、能力、志趣和爱好，以及市场信息等选择适合自己才能、爱好的职业，即劳动者拥有自由选择职业的权利。选择职业的权利有利于劳动者充分发挥自己的特长，促进社会生产力的发展。这既是劳动者劳动权利的体现，也是社会进步的一个标志。

（3）取得劳动薪酬的权利。《劳动法》规定，劳动者有权依照劳动合同及国家有关法律取得劳动薪酬。获取劳动薪酬的权利是劳动者持续行使劳动权不可少的物质保证。

（4）获得劳动安全卫生保护的权利。《劳动法》规定，劳动者有获得劳动安全卫生保护的权利。这是对劳动者在劳动中的生命安全和身体健康，以及享受劳动权利的最直接的保护。

（5）享有休息的权利。我国宪法规定，劳动者有休息的权利。为此，国家规定了职工的工作时间和休假制度，并发展劳动者休息和休养的设施。

（6）享有社会保险的福利的权利。为了给劳动者患疾病时和年老时提供保障，我国《劳动法》规定，劳动者享有社会保险和福利的权利，即劳动者享有包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等在内的劳动保险和福利。社会保险和福利是劳动力再生产的一种客观需要。

（7）接受职业技能培训的权利。我国宪法规定，公民有教育的权利和义务。所谓受教育既包括受普通教育，也包括受职业教育。接受职业技能培训的权利是劳动者实现劳动权的基础条件，因为劳动者要实现自己的劳动权，必须拥有一定的职业技能，而要获得这些职业技能，就必须获得专门的职业培训。

（8）提请劳动争议处理的权利。《劳动法》规定，当劳动者与用人单位发生劳动争议时，劳动者享有提请劳动争议处理的权利，即劳动者享有依法向劳动争议调解委员会、劳动仲裁委员会和法院申请调解、仲裁、提起诉讼的权利。其中，劳动争议调解委员会由用人单位、工会和职工代表组成，劳动仲裁委员会由劳动行政部门的代表、同级工会、用人单位代表组成。

（9）法律规定的其他权利。法律规定的其他权利包括：依法法律规定的其他权利。法律规定的其他权利包括：依法参加和组织工会的权利，依法享有参与民主管理的权利，劳动者依法享有参加社会义务劳动的权利，从事科学研究、技术革新、发明创造的权利，依法解除劳动合同的权利，对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业有拒绝执行的权利，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、举报和控告的权利，对违反劳动法的行为进行监督的权利等。

参考资料：网络.劳动法

D. 劳务外包与劳务派遣的区别

什么是劳务外包？事实上，如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

其次，支付对价的对象不同。劳务派遣是一种劳务合同关系，用工单位通过派遣企业向员工支付工资，而劳务外包是一种承揽合同关系，企业针对完成的工作成果支付对价。

然后是受调整法律不同。劳务派遣种受《劳动法》及《劳动合同法》等相关法律的调整。劳务外包是种经济、业务合作关系，受《民法通则》和《合同法》调整的。

最后是业务独立性不同。因服务外包针对的是业务，因此承包公司主宰业务的进程，管理现场人员。而劳务派遣则由实际用工单位控制业务的进程，派遣员工完全受控于用工单位，由用工单位对其管理，派遣公司不涉及任何用工单位的业务问题。

E. 去了一家非常有名的大公司，但是是劳务派遣的形式，还有必要去工作吗

有必要去。

所以，真的得去，大公司里人脉都不一样，你会认识很多志同道合的优质的伙伴，还会得到他们的帮助，在那里，记得谨言慎行，少喝酒，保持稳定的充足的睡眠，学会放松大脑，你一定是那个最幸运的人，等你攒够了经验，知识，技能，朋友，你还怕找不到好工作吗？

年轻人，不要计较太多名利的事情，踏踏实实把自己培养好，机会会留给那些有准备的人的，你准备好奋斗了吗？要有计划，有目标，有轨迹地奋斗哦！

F. 为什么很多公司里，做了几年的老员工的工资不如新员工

职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。从HR角度来说，任何一个岗位都是有预算的，一个岗位，老员工的薪资是10K，如果老板招新人来，预算范围的最高值估计会在15K，因此给新人一般能开到13-14K左右，完全是有可能的，但是企业有自己薪酬体系，一般每年的涨薪幅度基本不会超过20%的，所以同样的岗位，这位老员工最多加薪到12K，有很多人会很纳闷，老员工对公司的业务，制度，流程，人际交往更加熟悉，为什么还不如一个同等职位的新人呢？每年金三银四，不少老员工因为受不了这样的委屈，愤而离职，也有不少朋友在后台问到这样的事情，今天我们就简单聊聊这种现象。从企业角度来说，每年的普涨都是人力成本的一次提高，如果每个人都涨的很高，有可能人力成本会超限，如果有人涨幅过高，比如超过了20%，那么你想想看，同部门的人知道了会怎么看？其他部门的人知道了会怎么看？另外公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦。而这个时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。从某些老板角度来看，也和老板的管理哲学有关，老板们不希望一个人在一个岗位上做太长时间，尤其是核心岗位，担心培养自己的党羽对自己的管理管理产生挑战，所以在核心岗位上会一直换人，基本是一年换一次。从新人角度来说，公司对新人的附加价值期待值很高，即外来的和尚会念经，因为老员工已经适应了公司的文化，适应了公司的体系，所以做事有点僵化和中庸，需要新人进来提供一些新的思维和新的活力，也就是传说中的鲶鱼效应，同时，新人会把原来公司的一套流程规范带来，会给新的公司带来一些制度上的启发和变更，也是企业创新的来源之一，正是老板对新人的期待值较高，所以其议价空间也会比较大。从老人角度来说，很多老员工呆久了会成为公司发展的逆动力，公司想创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心，大部分老员工倾向安逸，而且特别把资历这事当回事，有时碰上能力不错的新人时会看不惯会打压。老员工对企业来说管理起来最头疼，工资每年得涨创造的价值却可能往低走，而且排斥很多新来的主管或同级的工作配合，碍于情面这些老员工又不能轻易动他，否则随时可能使坏，怂恿一批人离职。所以很多公司要么换掉老员工引进新人，要么架空调成闲职，或者给高职位但不掌实权。其实很多新进公司的人快速离职都不是因为公司或老板，而正是被这些称作老员工的中高层给整走的。我一直有个观点，在职场中，你的不可替代性和你的价值成正比，如果你在公司中，你的工作替代性很高，老板随时可以换一个人来接替你的工作，那么你的涨薪幅度不会很大，随时都有可能被新人挤走，但是如果你的不可替代性较强，比如你掌握公司核心的客户资源，公司的核心技术，能够给公司创造价值和利润，那么你的涨薪幅度不会太低的。的确这已经是一个客观的存在了，对于这样的客观存在，怨天尤人是没有用的，关键是怎么利用好这样的客观存在，减少自己的损失，首先，你要培养自己职场中的差异化优势，形成自己的不可替代性。同时，在涨薪遇到瓶颈的时候，不妨跳出去看看市场，也许会有意想不到的结果。