『壹』 我朋友在单位上班的时候进行了专业技术培训，单位和他约定了服务期5年，由于他严重违反单位的规章制度，
问：我朋友在单位上班的时候进行了专业技术培训，单位和他约定了服务期5年，由于他严重违反单位的规章制度，工作不积极，导致单位巨大损失，单位因此与他解除了包括服务期的劳动合同，那他就不需要再支付违约金了吧？
答：君同法律在线咨询为您解答
如果用人单位没有为你提供专项培训费用并约定服务期或者签订竞业限制协议，你现在辞职，是无须承担违约金的。
法律依据：《劳动合同法》第二十五条除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
第二十三条用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
『贰』 聊聊看，为什么员工不愿意参加业务培训
通用方面的培训，比如说沟通技巧，企业文化，等等。职场通用的培训一般对版新员工比较有吸引力，因权为他们或者是刚毕业，或者是对本公司文化还不熟悉，想借此了解，增强职场生存能力。但是对老员工就不那么管用，因为老员工已经适应了公司的文化，有了自己的处事方法，参加不参加也无所谓。这种情况是不能强迫参加的。
『叁』 公司培训，员工不积极参与怎么办
增加抄员工培训积极性的方法很多，最简单也最有效的方法有两个：
1、学不好，罚钱！……这个不用解释了吧
2、脱产培训……很多时候，员工不积极参与培训的原因是上完班已经够辛苦的了，再去培训，既累又烦！如果脱产学习，没有了工作的压力，学习就轻松了，积极性也就上来啦！
『肆』 #培训主管#培训讲师能力不足，参加人员不积极，讲师不背课，咋办！对基层员工培训流于形式，操作人员可
1:作为讲师备课这是最基本的职业原则，不备课就去讲损己害人
2:能力不足属于多回方面问题，公司完善的内答部培训缺失没有新鲜的技巧更新，培训总监与经理的创新能力低，以上都满足的情况就是培训师本身工作态度问题
3:流于形式问题，培训的内容不适用与该次培训对象，无法对培训对象产生吸引和作用
4:培训最终需要落实到地面一线人员，不懂的操作就是缺乏一线的经验，直接去一线接触就好
5:培训形式单一问题，看培训对象年龄段也会影响，根据年龄均树选择他们最容易接受的方式适当调整培训中部分的培训技巧即可。
解决：提升内部培训完善度和整体能力，定期进行内训及加入考核制度，行业内的资源多看多转化调整成为适合自己的模式，多创新和思考。培训会议落地终端需要前往一线进行更多的实战经验积累。
over。 来自职Q用户：周先生
培训师能力不足，要对培训师进行严格筛选，按照技能水平确定等级，组织培训师进行专业的业务学习和ttt培训，培训师不应完全脱岗。
培训要有计划，计划要与培训师，学员共同确定，保证知晓计划，执行计划时作为主管要进行监督，同步绩效。用计划目标达成率进行评价标准。
码字烦了，有空再码。 来自职Q用户：傅先生
『伍』 业务部门不配合培训，HR该怎么办
在现实中，经常遭遇与业务部门的各种尴尬：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够；培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与；作为培训管理者，我们应该把准业务部门的脉，真正做到从实践中来到实践中去。面对业务部门不配合培训工作的问题，具体HR要如何解决呢？
首先，HR必须走出人力资源部门，深入到公司的业务中去，成为公司的业务专家，而不仅仅是其他部门经理政策的执行者。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。
企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。不了解公司的业务，很难对组织、组织中的人提出一些实质的建议，只能是“跟随”业务部门的想法，更谈不上独立作重要的决定。
其次，想要真正让业务部门配合培训部门的工作，是要找到他们的共同的目标培训的组织者要结合企业的年度目标、人才成长阶段，并且结合业务的需求设计和安排培训业务的管理者也要充分认知培训的作用和地位，作为互帮互助的关系进行配合。一般步骤可以先培训的管理层会与业务的管理层进行沟通，然后培训对一线同学组织调研，最后，聘用业务管理层或业务一线做讲师。
真正的参与到业务部门的工作中去，跟他们的一起工作，帮助他们达成业绩，在需要的时候为他们提供专业的培训支持。作为培训管理者自己心里一定要非常明白，不是所有的问题都可以用培训来解决，但如果你参与进去了，很多他们专业的问题从你的角度是很容易找到方法的，这样你就可以得到他们的信任，而你的工作也非常好做。记得原先我与大家分享过一句话：“培训管理都不要老待在办公室，你的战场在一线”。
第三，和讲师一起，挖掘目标学员的需求。很多时候会发现，需求部门对话题的看法，和学员的看法是不一致的，这就需要我们和讲师一起做判断，并和需求部分做确认。需求调研，可以采用很多方法，问卷、电话、面谈，等等。与需求部门共同梳理培训需求。如此这样一番，如果我们做培训的伙伴能全身心的投入，我们还会不了解业务？所谓专家，就在于把工作做到极致。
择取高质量的讲师，争取业务经理认同培训。业务经理对待培训的态度非常重要，他能够直接影响下面的业务员。而高质量的讲师，就是要让大家觉得不虚此行。讲师的作用众所周知啊。此外，还要考虑的是培训的效果如何保证，根据不同的培训内容设置不同的培训效果跟踪方法。既然做了，那就得保证有始有终地达到最初的目的。
『陆』 单位领导让你组织一次学习，同事不重视，不积极参加，你怎么办
说心里话，这种情况是你的同事根本不把你领导放在眼里，或觉得领导不会把你做的事放在眼里。解决的最好办法就是：请领导强调这次学习的重要性。如果还是不重视，那只能怪你领导了。
『柒』 如何应对下属工作态度消极，学习不积极，做事拖沓，且爱推脱责任的情况
可以尝试一下：明确岗位职责、加强绩效管理、加强工作的检查。
『捌』 不主动参与党员学习，这些党员的行为不符合哪些要求
不主动参与党员学习，或者拒绝参加党组织活动的，属于违背入党誓词，违反党的纪律，违背党章的行为。严格来讲，不佩做党员。
『玖』 你觉得为何很多员工不愿意参加业务培训
通用方面的培训，比如说沟通技巧，企业文化，等等。职场通用的培训内一般对新员工比较有容吸引力，因为他们或者是刚毕业，或者是对本公司文化还不熟悉，想借此了解，增强职场生存能力。但是对老员工就不那么管用，因为老员工已经适应了公司的文化，有了自己的处事方法，参加不参加也无所谓。这种情况是不能强迫参加的。