职能管理培培训

⑴ 培训讲师的核心职能

能找出说服的关键或重要对象，依其特性及关心议题，运用适当方式使对方接受自版己的意见或想法。权能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。
不局限既有的工作模式，能够主动提出新的建议或想法，并落实于工作中。面对工作内容或环境的改变能够保持镇定，尝试了解改变的原因并以开放态度面对，有效调整行为且维持应有的工作表现。
销售时能掌握顾客需求，运用适当销售策略及方式，建立顾客对产品或服务的信心与认同

⑵ 简述甄选与人力资源管理其他职能(如培训，绩效，薪酬，员工关系管理)之间的关系

您好，甄选是招聘的一个重要环节，通过甄选，把适合公司的人才和公司需要的人才从各种渠道中筛选出来。甄选之前，需要对选拔原则、标准、技能进行培训，确保公司甄选过程中操作一致性和相对公平性；甄选过程中涉及到薪资谈判，这就需要公司薪酬做强有力的支撑，另外，公司的工作时间、工作环境、劳动强度、人际关系氛围等都会影响到应聘者对公司的态度，以及岗位对应聘者的吸引力。甄选之后，与应聘者签订合同，约定试用期，办理入职手续，在试用期对其工作绩效进行考核，试用期结束，对其转正与否做出决策。同时，通过考核结果，对相关岗位甄选的标准进行衡量，做出调整需要，以匹配公司需要。

⑶ 培训与开发同人力资源管理其他职能的关系

培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系 作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源 管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。 培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技 能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训 与开发与人力资源的职能关系主要表现在以下五点；
一：同职位分析的关系。主要是指培训开发要选择具有针对性。因为 职位之间的差异造就了员工工作性质的差异，此时培训与开发的专业 性就必须体现出来。
二：同人力资源规划的关系。其实培训与开发本身就是人力资源规划的一部分，在其指导 下，培训与开发才能更有计划，才能更好的发挥出它的价值。
三：同招 聘录用的关系。招聘录用和培训开发的关系是相互的。培训开发的目的是提 高员工素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高则 培训开发时的工作就会轻松很多，反之则会麻烦，所以他们之间的关 系很直接。
四：同绩效管理的关系。 绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的 提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问 题，而检验培训开发的成果就是绩效。在选择培训开发的内容是，之 前的绩效就是一个参考，它决定了培训的内容，但重要的还是培训之 后的绩效提高程度。
五：同员工关系管理的关 系。 员工关系与之也有很大的关系，一个成功的企业离不开齐心 协力，万众一心，因此员工之间的关系很重要，培训与开发对此有很 大的作用，而且增加对企业的归属感。

⑷ 职能类管理培训生是什么

职抄能类管理培训生是培养将袭来在企业中负责业务、担职尽责、带领团队的管理人员。
职能培训生项目旨在为各职能部门（包括销售、研发、供应链等）培养业务精英。通过专业的招聘甄选制度，从大学应届毕业生中选拔出适合的人才担任培训生。由资深业务主管给予辅导、知道和分享，再配合培训顾问、辅导员、导师、人力资源专业人士等全方位的支持和培养，打造出一批拥有扎实基本功和管理潜质的培训生。
培训期结束后，培训生踏上真正的职能岗位，独立负责业务、担职尽责、带领团队、达成目标。

⑸ 培训管理的三大职能，你了解吗

一是员工发展顾问。即了解员工的发展需要，并开发有针对性的并富有专吸引力的学习项属目，引导员工成长;
二是企业的业务伙伴，从传统培训管理的只关注培训输入到关注培训输出，比如从关注课程、学时、计划，转为关注个人、团队和组织等整体绩效;
三是组织变革的推动者。能够帮助组织在新的竞争条件下实现转型和变革的“软着陆”，最常见的方法就是跟随着变革的鼓点，设计出一系列的学习培训项目，让员工成为变革的认可者、变革的参与者、变革的推动者和变革的受益者。

⑹ 员工培训是人力资源管理的一项什么职能

员工培训属于人力资源管理中鹏六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理中的其中一项职能

⑺ 新东方和李阳疯狂英语两家在人力资源管理三项具体职能（员工招聘、培训开发、职业生涯规划）有什么不同

新东方跟李阳疯狂英语在职业规划中肯定是有偏向的