如何在企业内部选拔培训官

① 很多领导都是空降，为什么不从内部员工提拔

在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。究竟为什么？背后的原因很简单。

从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。

② 请问人力资源管理师是中级职称吗

共设四个等级，分别为：四级人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级人力资源管理师（国家职业资格二级）、（一级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。

四级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作1年以上。

（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

三级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

高级人力资源管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作19年以上。

（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业 。

（4）具有大专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业人力资源师正规培训达到标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（5）具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作8年以上；

（6）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作6年以上。

③ 文凭和能力到底哪个重要

网友一：
学历是一个人所受教育在类别（如职业教育、专业教育、科学研究等）及层次（如中专、大专、本科或研究生等）方面经国家专门机构认证后的资历，代表本人以往所受教育的程度。文凭就是学历的实物体现。
虽然学历并不等于实际能力，但它却是外界最初认知你的一个重要凭据。比方面对一大拨应聘者，有学历与没学历、高学历与低学历相比，前者肯定会比后者更容易获得认可，更方便获得机会。
所以说，学历在任何时代都是很重要的。知识虽然未见得能够改变一切，但拥有的知识越多、越高级，才会离改变越近、越可能有改变。

网友二：
人们之所以对学历的重要性提出质疑声，是因为在当下这个大学生遍地的时代，大众教育已经慢慢普及开来，以至于让人们觉得有没有学历都一样。其实，这种观点带有一定的偏见，也有一定的误区。现如今很多新闻媒体总是过分报道学历无用论，像什么小学文凭的老板手下一群大学生工人；大学生工资没有农民工搬砖收入高；北大毕业生回家卖猪肉创业诸如此类。当然，我们不否认确实存在这样的现象。但是这本身与学历高低无关，也不是说学历高的人能力一定低，这是有一点前提的。
其实，在现实中我们往往会发现学历高的人总是相对更容易受到雇佣者的青睐。能力固然重要，但是当一个陌生人看你简历的时候，他所能看到的不过也就是学历高低、工作经历，而他对你本人的能力也只能从数据中得知。所以，“不以学历论高低”是有前提条件的。那是在群众受到普遍教育后，人与人之间各方面的知识储备以及专业素养达到一个差异水平不是那么大的时候才可行的。不然，一味地认为学历不重要而忽视了素质教育，最后吃尽苦头的终归还是自己。
网友三：
关于学历是否重要，这个要视情况而定，当今社会在很多方面会要求到学历，在大城市落户，寻找工作的条件，参加职称考试的基本条件，甚至于有些公司的升职加薪，等等都会要求到学历，这时候你就会发现学历是很重要的，当然你如果这些都不会涉及到，和你说学历重要，那不就是一句空话吗。
学历是一个敲门砖，当你需要的时候自然就会觉得重要，当然敲门砖就是为了开起一扇门，关键在这个门，如果你有后门，或者说有其他打开门的方式，或者有认识门内的人，那的确这个“砖”也就不用去搬了。所以如果你只是一个普普通通、本本分分的人，为什么不为自己做好准备，这样当遇到的时候并不会措手不及。

网友四：
太重要了。
北上广深高楼中有几个初中或高中生？如果是很少的，说明学历还是就业的第一门坎。不管求职升职还是加薪，学历都异常重要，不然社会上怎么会有那么多假文凭(有证无实学)？
先从求职讲，这些年从国企、好的私企招人及职位上看，好的职位，硕士研究生学历以上是标配，低于这个学历起步困难。从政府角度看，新收公务员基本上要本科以上，没考公务员以后基本没有提拔机会。公务员在职提拔学历也是一个指标，你看官员履历中都有在职的文凭学历。
学历虽重要，但却不能唯学历。能力、态度是在日常工作中发现的，一个组织应能够将做出成绩的人给予重用，认可品德好的人，不让劣币驱良币。
网友五：
学历很重要，行动更重要。从字面上解释“学历”就是学习的经历，有小学、中学、大学、研究生之分，就如人生有少年、青年、中年、老年一样。如果把学历比成梯子，有些人能上到一楼，有些人能上到二楼，有些能上到三四楼，有些能上到百楼以上，但还有个更重要的因素，那就是你得去爬，不然梯子再高都没有用。船大行得远，还要靠动力。鸟大飞得高，还要有理想。
东西是死的，你不用就没有用，你善用则得大用。人心才是活的，若不动心，遍地黄金皆如砾石。学历是楼梯，理想是双手，行动是双脚。

网友六：
学历就是综合知识掌握的证明。一个人参与某种技能或者是知识的学习，到达了一定的期限，经过考核或者是验证，合格之后颁发的证书就是学历。它是知识技能掌握的外在表现形式！但是，不要认为有了学历就可以沾沾自喜了！因为学历不等于能力。能力来源于学历又高于学历，但是不能说有了学历就有了能力！能力是在社会实践综合活动中真正的表现。个别学历很高的人，照样屈居于挽袖子搬砖之列，就是因为有学历没能力。

④ 怎样进YG娱乐公司

去到韩国什么都要重新开始，培训是非常辛苦的歌唱，舞蹈，表演，形体等 ，另外中国练习生还要学语言哦，不要忘记这个，时间不够了。
公司的练习生都年纪很小（12-16岁左右），韩庚当年18岁进的公司算是特例了，他84年的。张力尹是13岁进公司，89年生的。当时和韩庚一起选拔过去的还有两个，现在也没了消息。并不是所有的练习生都可以出道的，被淘汰的占很大部分（50%）。
基本上选秀的要求是这样的：
如果你外型很不错，那么嗓子的要求就不那么高，但不能五音不全啊.
如果你外型不是很特别抢眼的话.那对唱功的要求就很高了（所谓的实力派）或者是跳舞要很强.
最重要的是,要给他们很有礼貌,有气质的感觉.如果不是跳比较劲的舞的的话,最好不要穿的像男生那样.SM的眼光比较偏向于气质美女,你自己去看下那些练习生就知道了.不过最近可爱的也很受SM欢迎.女生是这样,男生的话,不要很拽的那种感觉就好聊,有亲和力很重要。另外会几样乐器会给自己加很多分的。
然后把这些资料
个人资料（包括出生年月，身高，体重，学历，爱好，联系方式等）
生活照和艺术照（全身照，半身照，面部特写照） - 记得挑最好看的
你自己唱的歌曲小样（可以自己用电脑录然后刻成CD）
会跳舞的话再把舞蹈也拍下来然后刻成光盘
演戏的话也是拍下来
yg在bigbang出现以前一度有财务危机，因为公司不产偶像组合，所以赚不到钱，
yg财务实力不够雄厚，不能同时培养大量练习生，所以必须要做到出一个就成功一个
这样以来练习生往往是数量少并且培训周期长，出道很艰难，还必须有个人特色
但与此相对饭们就有了福音，
因为自己的偶像在短时间内是不会被本公司的竞争对手所代替，避免了同门相残的惨剧
目前yg男有bigbang，女有2ne1,最近在招练习生，
以老杨的性格，除非特别出色，不然要出道最少也得4-5年后了
并且老杨发话不会再培养与bigbang和2ne1类似的组合
你在yg找不到传统意义上的模范孩子和标准偶像，
虽然台下很羞涩乖巧，但上了台就拽起来，气场巨大，
名品，限量，定制是经常的
yan jiu是正常的，party club也是必须的
所以也被人称为 dark idol
而一般人老用传统偶像的标准去衡量yg家的孩子
了解yg的就会知道，这公司原来财力虽不怎么样，但特舍得花钱，人都很潮。
除了个别人（如大成胜利等），公司艺人的家境普遍都很好，
大部分中产以上，还往往都有艺术家一类的亲戚，又或是海外韩裔和归国人士。

⑤ 激励员工的方法 越详细越好

激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。

5、信任激励

领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

(5)如何在企业内部选拔培训官扩展阅读

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

⑥ 人力资源管理的六大模块包括哪些内容

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。