『壹』 中国人寿保险公司个险部队伍建设激励方案对培训部的工作开展有什么助力
对工作开展肯定要打提高职工的积极性
『贰』 助力计划的服务特点是什么
找了很久，才把资料找齐全了，
助力计划的服务特点：
企业签订“助力计划”“合作协议，正式加入“助力计划”，企业及职工开始享受“助力计划”所带来的免费赠送培训服务、各类教育服务及培训补贴服务。同时，企业可根据企业实际情况，参照“助力计划”各类补贴政策，为职工提供本企业的培训补贴政策，形成本企业的“助力计划”。
一、助力计划向企业提供“送教上门”服务体系
四项“标配”服务、四项“个性化”服务，“助力计划”向企业提供“送教上门”服务体系
为企业职工提供在企业内的咨询选学、现场报读、现场入学、开放学习四项标准服务，适用于所有企业。
1、咨询选学。结合职工个人职业、岗位发展，为职工选取适合个人的教育项目提供有针对性的报读咨询建议，并对报读条件、报读优惠、培训补贴政策等进行详细解读。
2、现场报读。企业组织职工集体报读时，“助力计划”工作人员将在企业为职工提供报读资料收取、报读资质初审、现场缴费等服务。
3、现场入学。现场确认报读成功，随报随入学、职工可立即享受到学习服务。
4、开放学习。网络远程学习模式，学员根据自身时间自主安排学习进度，网络导学班主任、辅导教师随时跟踪服务。
二、校企联合办学
对行业领军或超大规模企业，提供合作办学授牌与资质，全面配套教学服务体系。
1、授予“国家开放大学XX（企业名称）学院”，成为国家开放大学设立在行业标杆企业的人才培养基地。
2、产学研结合，以联合办学为手段，建立企业内部完善的人才培养体系，提供基于企业的教学服务咨询、指导和支持。
三、提供专业、职业技能、岗位培训定制服务
对行业领军或超大规模企业，提供专业、职业技能、岗位培训定制服务。
1、学历教育专业定制服务
（1）根据企业人才发展特色与方向，与企业共同制定面向职业、岗位的专业人才培养教学计划。
（2）与行业标杆领军企业，共建“行业特色课程”。
（3）企业现有内部优质培训课程，可纳入专业的教学计划，替换部分课程6个学分。
（4）企业职工现有职业资格证书，可根据教学计划的设定替换课程学分，可达30个学分。
2、职业技能定制服务
（1）根据企业职工职业能力培养与发展的要求，为企业定制企业职工职业技能培训解决方案。
（2）企业为行业龙头或行业领军，可与企业联合开发行业职业技能认证项目，获取政府项目资质与政策。
（3）若企业具备一定的规模，为企业定制职业能力提升培训覆盖通用能力和专业能力。
3、岗位培训定制服务
（1）根据企业的岗位规划与人才需求，为企业定制岗位培训解决方案。
（2）面向企业的核心岗位，提供岗位培训课程开发定制服务。
『叁』 在线培训能否助力管培部门
管理培训生简单地说是企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的一个衍生职业，在一些大企业自主培养企业中高层管理人员中起到人才储备的效果。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。一般都是毕业三年之内的大学生，有些企业会直接需要应届毕业生。
管培生在很多人初入职场都会遇见，比较普遍，很多企业的管培职位公开至应届毕业生较多，从雏新开始培养企业中较高管理层的“继承人”，是一份时间长、工作杂的工作职业，很考验耐心及野心，管培的初期都以打杂的形式去摸清各个部门的管理及工作，什么时候能熬到管理高层，是管培生日常念叨的一个话题。
通常它的工作表面是实习，实则是考验。在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，这是管培生未来职业的归属点。最后可以胜任其中某个部门、分公司负责人。对于应届毕业生，管培生初入茅庐都会放弃，或是因公司养成时间漫长而无法等待。值得做好管培生的地方，还需要看公司的规模而定好还是不好。
并且，这个职业的好坏很大程度上归于公司的大小及高层对你的信任。这个制度主要是为了培养未来的高层管理员，建立企业的长期竞争力，起到了人才储备的作用，在日常工作中需要接触各层人员，清晰定义未来领导的雏形，从而去挑选符合的高潜能人才，撇开通过学历、专业、大学去制定的标准，是对应届大学生最大的诱惑力。
企业招聘管培生会通过很多方式，如：BOSS直聘、校园内招、企业招聘等。应聘而来的员工大多数会通过企业内部进行新人培训，让雏新了解企业文化、管理体系以及深化管培，有概念后利于在各部门中工作时迅速上手，能提升毕业生的工作适应能力，让其对日常工作有比较长远的理解。
有没有可能企业使用在线培训平台，作为新人培训的一个跳板，在初期了解公司文化历程和职业认知的时候让管培生通过平台节省培训的时间，使学习与工作相结合，在日常工作之中去实践。
不少在线培训的平台都较为成熟，作为企慧通衍生的岗易企业大学也可以助力于企业培训，通过岗易建立企业大学设为学习点，学习文化知识，通过岗位招考、拜师实训、在线职前教育、校企合作、内部在线培训和考核等实效性教育手段，打造提升和凝聚组织核心竞争力的人力经营平台。
（1）高层管理技能培训：领导培训，高级管理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。
（2）中层管理技能培训：决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。
（3）新员工上岗培训：确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。所涉内容包括具体工作场所的基本介绍，介绍公司企业文化、组织制度的方方面面等。
『肆』 人力资源部门如何为企业发展助力
制定有竞争力的来薪酬与福利方案，源吸引并留住高素质的应聘人员；
设置符合科学、高效运营的组织机构与岗位；
根据岗位职责要求招聘到合适的员工；
制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；
制定并实施评估、激励方案。
总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
『伍』 助力企业安全生产
企业安全生产需做好以下三个方面工作： 一、狠抓三项培训，强化安全素质一是加强对企业负责人的培训。每季度组织1次企业负责人安全生产专项培训，多渠道宣传学习《安全生产法》等政策法规，促进他们对安全与法律、安全与发展、安全与自身利益的理解，提高了企业负责人做好安全生产的自觉性。 二是加强对特种作业人员的培训。定期组织塔吊、化工药品、机械加工等特种作业技术人员专项技能培训，在工人上岗前，开展安全生产教育培训，让他们熟悉操作规程，懂得安全要求，增强安全技能，提高自我防护能力，使安全保障有了扎实的基础。 三是运用典型案例培训。结合本厂实际，每半年组织各部门负责人、职工代表等，观看安全生产教育片，通过真实事例，教育他们绷紧安全生产这根线，增强工作意识；聘请专家进行案例分析，引导企业管理人员从中吸取经验教训，做到防患于未然。 二、落实三项排查，全面掌控信息 一是拉网式安全检查。全面了解和掌握企业安全生产情况；每月开展1次安全隐患拉网式排查，对化工、易燃易爆、劳动密集车间实行不定期重点排查，对发现的各类事故隐患，分别落实整改责任人，明确整改目标和要求，落实整改时间，限时限期整改。 二是对照案例排查。看是否存在类似的安全隐患，发现问题立即提出整改要求，由主管领导亲自督促部门负责人做好防范和整治，确保不发生类似事件。 三是问卷式安全普查。为全面掌握企业的安全生产情况，每季度开展1次安全生产问卷调查，邀请专家制定安全生产专题问卷，到每个车间开展问卷调查，征求职工的意见和建议，对发现的问题统一汇总梳理，由专职安全员牵头组织责任部门一起研究，有的放矢地制定整改方案，并分头落实。 三、坚持“三不”原则，推进隐患治理 一是落实制度不走样。贯彻执行安全生产条例，严格按照要求和标准进行落实，不打折扣、不降标准、不参水分。 二是整治隐患不讲情。对排查出的各类安全隐患，由专职安全员下发整改通知书，实行限时整改、定标整改、限期完成。对整改不达标的部门依制度惩治，该罚的罚、该停的停、绝不讲情面。 三是追究责任不手软。全面落实安全生产责任制，部门负责人、班组，层层签订了安全生产工作目标责任书，并严格按照责任书的要求抓落实。对工作不到位、整治不达标、责任未落实的，严肃追究相关责任人的责任。
『陆』 动漫培训
桂林电子科技大学动漫游戏专业招生简章
一、办学模式
校企联合，订单培养，实施“2+1”的新型培养模式。
即学生在校学习两年，到企业顶岗实习1年，然后对口就业。
二、师资力量
中国电子视像行业协会名师，动漫游戏企业资深工程师
三、权威证书
证书名称证书颁发单位备注
动漫设计与制作专科毕业证书（动漫专业）
计算机网络技术专科毕业证书（游戏专业）桂林电子科技大学需要就读本科的同学，专科毕业后可以专升本继续就读
数字艺术工程师中国电子学会职业资格证书
动漫设计师（动漫专业）
游戏设计师（游戏专业）中国电子视像行业协会技术等级证书
四、合同就业
学生入学参加高成人高考，录取后签订就业合同，就业企业全程跟踪教学培养，承担核心课程教学。
学生在校完成全部实训课程后即到签订就业合同的动漫游戏公司参加项目实训6-9个月，最后直接优质就业，保证起步工资不低于2500元。
五、招生对象
高中、中职毕业生及25周岁以下有志从事动漫、游戏设计的动漫游戏爱好者。
六、学费说明
学费8900元/年，不含住宿费，书费。