管理培训网站排名

Ⅰ 200分收集全国各大企业管理培训门户网站网址！

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Ⅱ 企业管理培训排名有哪些

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲： 《互联网时代企业管理新模式》 第一篇 新商业文明及管理的本质与创新 新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破 1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观 管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理 2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层 3.企业阶段管理与发展认知 不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的! 4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑 新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知 5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径 (1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力 (4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析 6.企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利; 第二步：再做强，做大，求名; 每一步：做精，做细，求势，打造小而美 回归管理的本质：以人为本，提高效率 从人性出发 1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、人才梯队建设的两项基本原则 3、优胜劣汰的具体操作 4、选、育、用、留的若干要点 5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏 (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临! (2)现代企业管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道与用人的哲学和方法 (4)人才接替与企业人才大厦构建 (5)人才管理中的数字化规律 6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新 (1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解 (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究 (3)大数据推动企业管理创新 第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人 (3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者 (5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者 2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题? (1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的) (2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人 (3)对待问题：三不放过 (4)企业的问题是每个人的问题 (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边? (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知 3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行 4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能 (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 (3)正确的，坚持;错误的，反对! (4)以身作则，说到做到——诚信 (5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度 5.企业生态管理系统构建 (1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养 (3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就 (5)“经理三忌”与“经理三问” 第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行 1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚 (1)一切服从于制度、服从于标准 (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) (3)重视企业文化的力量 (4)愿景、使命、价值观、核心理念 (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 (2)有效把握授权的维度与走动管理 3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理 (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌 (3)优先序管理 (4)团队写作 (5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理 4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言 5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键 (1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美 6.管理者高效执行的六大核心关键之六： 恰当激励与压力管理&员工训练

Ⅲ 企业管理培训机构排名，课程的特色分别是什么

选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选版择同样至关重要。权
因而，中小企业老板，中高层管理者，应 该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。
正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长 。
像博商管理科学研究院，清华大学深圳研究生院的口碑都不错，你可以去他们的官网了解一下具体课程。

Ⅳ 2015十大企业管理培训公司排名

1.博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。
总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。
多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。
博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。
课程分为:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
博商的品牌课程是总裁班，像商界精英班，国学总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行具体分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。
系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
2.北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。
北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。
专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。
他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。

Ⅳ 2015企业管理培训机构排名

中欧、长江商来学院、博商管理科学研自究院等都是前几名的机构。你想学实战类课程的话，就推荐你去清华博商。他们的课程最大特点就是实战，我在这家机构学习后发现，那里的老师来自全球知名大学或者是有多年企业实战经验，老师讲的课既系统前沿，也实战落地。

Ⅵ 2015企业管理培训机构排名

积分制管理课程的特色： 1、积分制管理是一套独特的管理方法，这一套经营管理模式在专湖北群艺自己的公司经过属几年的运行，使公司发生了奇迹般的变化，资产增加了20倍，利润增加了50倍。
积分制管理培训是在使用成功后，湖北群艺才成立的机构，向全国推广这套管理方法。
2、一般培训要先交款再培训，积分制管理课程却不一样。
如果放心可以先交款报名，如果不放心，可以先免费参观实体公司，可以到部门、车间接触干部、员工甚至是客户，从内心觉得有东西可学再报名。
而且，在学习中途不满意可以全额退款，不扣食宿费以及生活费。
3、积分制管理课程不同于其他培训放在5星级酒店举行，课程是放在自己的公司，吃在公司，总经理讲课，普通员工接待，管理人员告诉您怎么操作。
您可以在学习期间与干部、员工深入交流，了解真实情况，掌握管理的第一手资料。
4、积分制管理课程不同于其他的培训，在培训结束后，会有专门的团队为您进行管理上的后期指导服务。
回去后，在实际运用过程中碰到什么问题，可以随时通过电话、网络等方式进行咨询，您的各种疑惑可以随时得到解决。

Ⅶ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

Ⅷ 管理培训公司排名

这个是最权威的排名，其他的排名都是假的，都是别的公司为了推广自己公司的品牌而做的宣传：1、北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 （最专业）2、上海AC尼尔森市场研究公司 （跨国公司）3、科尔尼企业咨询有限公司（跨国公司）4、北京北大纵横管理咨询有限责任公司（广告做的最好）5、成都大势管理顾问公司（规模小）

Ⅸ 国内门店管理培训排名

1.美邦控股 2。聚成

Ⅹ 深圳企业管理培训排名前十的

像博商、清华、北大、聚成、华商这些管理培训都是蛮不错的，综合来看，个人偏向博商的课程，够实用，资源也多