因果图管理思维培训

1. 1，鱼骨图和逻辑树的区别2，鱼骨图和思维导图的区别

鱼骨图来：指的是一种发现问题“源根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

逻辑树：又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。

这两种结构都可以通过MindMaster思维导图软件绘制。

2. 思维导图和鱼骨图在分析问题时有什么区别吗为什么要分开应用

思维导图重在引导思维分析的方向，鱼骨图重在分析分析问题的因果关系。

3. 思维导图是鱼骨图分析法的衍生吗，两者有什么相同和不同

我觉得不是一种衍生。两者的相同之处在于其思维模式相似或是相仿。不同之处在于思维导图是一种发散性的思维刺激，而鱼骨图仅仅只是为了探寻因果关系。前者不需要严谨的推理演绎，而后者需要。以上纯属个人观点。

4. 鱼骨图与思维导图区别

没区别

5. 什么是可视化思维

可视化思维就是直观的感受，打个比方，一个企业直观脏、乱、差、经过环保效果整改，直观效果就美化。

6. 什么是因果思维这种思维模式有什么特点

因果思维的含义及来特点如下：
一、源因果思维的含义：
因果思维是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。
二、因果思维模式的特点：
就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图，项目团队就应该对之进行解释说明，通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或与客户沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后，项目团队就可以开始制定解决方案并进行改进了。

7. 因果思维和并列思维的区别

一、因果思维的含义：
因果思维是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。
二、因果思维模式的特点：
就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图，项目团队就应该对之进行解释说明，通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或与客户沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后，项目团队就可以开始制定解决方案并进行改进了。
并列关系是指在同一属概念之中存在同层次的种概念，则这些种概念之间存在的、并列的关系。
从外延方面看，概念之间具有相容与不相容两类关系。两个概念的外延至少有一部分相同，这两个概念之间具有相容关系。这两个概念叫相容概念，两个概念的全部外延都不相同，则这两个概念之间具有不相容关系，这两个概念叫不相容概念。