❶ 写一段企业培训后的发言稿
在接触熊老师的日子里，我深深的感受到熊老师是一位实战型的老师。卡耐基曾说过一句话，烹调“成功”的秘诀是：把“抱负”放到“努力”的锅中，用“坚韧”的小火炖熬，再加上“判断”做调味料。其实抱负、努力、坚韧不拔 ，作为企业家这些素质都要具备。但是，在企业的经验中我们怎么来判断来做选择呢？这就需要我们向有智慧的老师学习了 。在企业的经营过程中我们常常碰到抉择的时候，每一次的抉择都会给企业带来很多问题。例如，企业在战略方向的把握上，如果方向把握错了，那企业损失就不仅仅是几十万，而是上百万的问题，甚至可能会成为企业命运的转折点。所以，在跟着熊老师学习的过程中，我们一方印业发生了整个观念的改变。坦诚地讲我们是一个家族型企业，在经营过程中会有很多的意见不一致，经常会为了一些方向性的东西发生争吵，但是通过熊老师的课程学习，我们整个家族的凝聚力、执行力得到了很大提升！相信大家在经营企业的过程中都会经常迷惑，为什么我的企业执行力这么差？究其原因是缺乏共识，缺乏共鸣，没有一致的经营目标，导致我们很多的经营决策无法很好的落地。在与熊老师的沟通学习中，他的学识、专业让我的人生目标与事业格局更加明确。通过跟随熊老师的学习，我发自内心的体会到了联创世纪培训课程的八字方针：“实在、实战、 实用、 实效。”1、“实在”，即对企业在培训课程的学习过程中，负责任的精神和态度，可以说是尽心竭力鞠躬尽瘁。他时时刻刻都在关注他的理论知识如何与企业更好的切入，作为公司负责人，我非常的感动。2、“实战”，课程体系中牵涉到的所有知识点，不仅仅是理论与实际相结合，更是用生动的案例来表现，用以往的典型案例和我们企业的实际问题相结合，并以持续完善的态度和动作来嵌入进我们公司。对我们来说，不仅是思想上的的冲击，更在方向上帮助企业指引了道路。 3、“实用”，在学习过程中很多老师都在讲一些非常有道理的东西，很通用的管理知识。很少讲一些能拿到企业中立即使用的知识，但在熊老师的课程分享中，他提供了很多工具和方法，例如，利润路径图等等，能直接在企业管理中落地操作。4、“实效”，工具和方法能够很好地帮助我解决现存的一些疑惑和问题，而且起到非常不错的效果 。与联创世纪已经携手走过一整个春秋，我深深地体会到联创为客户服务的真诚与责任，这是一家真正为客户服务，真正关注客户满意度的公司。与联创世纪的合作不仅非常愉快，收获也很大，我将会一如既往的支持并祝福联创世纪，相信每个追求卓越的企业，都将成为联创世纪的好朋友！
❷ 企业员工培训时，经理要讲话，都讲哪些方面啊经理让我定他应该讲什么，好奇怪啊！请前辈们多多指教，谢
新员工培训: 1 致欢迎词并自我介绍 2 公司(企业)的情况介绍(如创业发展史,发展前景与规划,企业文化,机构设置等) 3 公司(企业)对员工的素质要求或培训目标 4 对培训主导人的推介 5 结束语与祝词 一般来说经理讲话是给新员工做公司基本情况介绍的,不必说的太细,再就是给培训定调,告诉新员工应达到的目标,所以经理的讲话应该是以原则为主,最好不要涉及太多的细节问题,把细节问题留给主讲人. 老员工培训: 1 公司(企业)发展前景规划与企业文化建设方向 2 公司(企业)发展与企业文化建设对员工素质的要求 3 培训要求与培训目的 4 培训纪律与培训考核 5 培训后工作安排(可选,要讲尽量只说原则) 5 结束语与祝词 给老员工讲话讲求的是更注重实效,不必太过于讲求对新员工那样的礼仪性,一般采用平时说话的语言与语气