A. 求项目标准化管理的方法
人的管理难以规范化，可以借助项目管理工具达到项目管理的标准化。我们公内司容就是用了wisagetech的项目管理系统解决这个问题的。从项目计划开始，我们就可以根据计划设定一个项目管理的架构或者引用其它项目的架构进行标准化的管理，而且可以根据项目管理人员的职责设定项目管理权限，不同的管理者可以分开管理好自己负责的部分，同时能够查看到项目其它部分的进度，规范得来也挺灵活的。楼主你可以去了解下。
B. 求-中建三局项目管理标准化手册
1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目版管理的最终目标——项权目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
C. 实施项目标准化管理有何意义
实施项目标准化管复理有何意义
制（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
（2）通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
（3）通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。
（4）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
（5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
（7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
D. 项目管理标准化具体实施过程中会遇到哪些问题该怎么解决
项目管理标准化具体实施过程中常遇到的是一个监管过程堵塞,无法全方位的管版控项目的方方面权面,具有被动性,所以解决的话就是要以静转动,何为动?就是一个工程动态监管方式.如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念.怎么做好这个管理的话就是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系,能够关联到工程项目中的方方面面.注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中,可行性如何.
日前, 中建三局，水电二局,五局、北京地铁9号线与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，手持式监控。手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间。