① 谁能给我一些《项目管理》的试卷和答案
流程图 责任单位 作业说明 输出表单 参考模版
研究院 销售部或研究院经前期评估及ID等资料确定后，提出立项申请书，工厂管理层签核后生效，并移交工厂项目管理部启动项目。 《立项申请单》
销售部 《可行性评估报告》
总经办
研究院 研究院或相关单位提供新项目的相关资料，包括ID,UI,VI,产品定义，gerber文件，电路图，MUS,IPR,竞品分析,电子BOM，堆叠图等资料，项目部安排项目经理接手。 《ID》,《UI》,《VI》
项目部 《gerber file》
《堆叠图》,《EBOM》
《产品定义》
《MUS》《IPR》
项目部 项目经理向职能部门提出项目成员申请，职能部门安排相应人员作为项目组成员。项目经理初步规划项目的进度等相关工作。 《项目成员表》
各职能部门
项目团队 项目经理组织项目成员召开项目启动会议，介绍项目具体工作，安排项目团队的具体工作，对项目做全方位的分解展开。 《启动会议记录》
《项目组工作检查表》
项目团队 项目经理组织项目组成员对项目展开相关准备工作，包括MD设计，MD检讨，模具启动，设备购买等。结构工程师在此阶段重点跟进模具进度，状况。项目经理在此阶段组织项目组成员准备PR1的试产等相关工作。 《MD检讨报告》
《项目进度表》
《项目工业评估》
《HDL》,《CRS》
《模具进度表》
项目团队 项目经理组织安排新项目的试产验证，包括物料准备，供应商评审，试产计划安排，试产资料及工装夹具的制作等等。试产后的问题检讨及问题的改善，验证等等。这一阶段的工作量及报告比较多，项目组成员按照项目要求安排相关工作及提供相关报告，包括试产检讨报告，ART检讨报告，软硬件成熟度测试报告，天线测试报告，场测报告等等。这一阶段项目经理会定期召开项目例会，以加强对项目的管控。一般情况下，CTA安排在PR1之后开始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2后入系统，封样在PR2检讨后开始。 《试产报告》
研究院 《ART报告》
供应商 《 软件测试报告》
《 硬件件测试报告》
《关键物料认证计划》
《生产作业指导书》
《夹具清单》
《 BOM》
管理层 经过前期试产的验证，产品成熟度基本达标后，项目部组织召开项目里程碑会议，项目经理介绍项目状况，会议决定项目是否可以继续下一阶段的工作。对于技术指标上缺陷，总工程师可以决定是否让步接受。 《转量产会议记录》
项目部 CTA,BQB等认证报告
品管部 《软件成熟度报告》
技术部 《硬件成熟度报告》
精工分厂 《ART成熟度报告》
组装分厂 《不良率报告》
研究院 《可生产成熟度报告》
项目团队 这一阶段生产部主导小批量的试生产，重点考量产品的工艺和不良率，项目组成员会同时跟进。
生产部 《小批量试产报告》
《不良率报告》
项目进入常规生产状态，项目组全面总结，将经典案例汇入案例分析.项目经理对项目成员进行考评，管理层给出适当的激励措施。
职能部门
② 项目管理试题及答案2(1)
项目管理部门的依据是项目的客观规律