管理培训生招聘简章

① 宝洁公司的管理培训生是如何做的

宝洁公司管理培训生攻略
一、招聘 宝洁公司(P&G)每年9月就在网站公布了招聘信息， 对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。
1、前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
2、网上申请。 从 2002 年开始宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站点击"网上申请"来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
3、笔试。 笔试主要包括 3 部分解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为 5 个部分 共 50 小题限时 65 分钟全为选择题每题 5个选项。 第一部分读图题(约 12 题) 第二和第五部分阅读理解(约 15 题) 第三部分计算题 (约 12 题) 第四部分读表题(约 12 题)。 整套题主要考核申请者以下素质自信心(对每个做过的题目有绝对的信心几乎没有时间检查改正)效率(题多时间少)思维灵活(题目种类繁多需立即转换思维)承压能力(解题强度较大65 分钟内不可有丝毫松懈)迅速进入状态 (考前无读题时间)成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题75 分钟的阅读题以及用 1 个小时回答 3 道题都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。 这些部门如研究开发部、 信息技术部和财务部等。 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告 并请公司资深科研人员加以评审用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学则无须进 行该项测试如市场部、人力资源部等。
4、面试。 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。 一般这个经理是被面试者所报部门的经理面试时间大概在 30-45 分钟。 通过第一轮面试的学生 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意除免费往返机票外面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟 面试官至少是 3 人为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的 复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分
第一、相互介绍并创造轻松交流气氛为面试的实质阶段进行铺垫。
第二、交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计无论您如实或编造回答都能反映您某一方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节 高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三讨论的问题逐步减少或合适的时间一到面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四面试评价。面试结束后面试人立即整理记录根据求职者回答问题的情况及 总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法 即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例 从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 5录取。 公司发出录用通知书给本人及学校 。通常宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有 1 个月左右。
二、发展通道
1、定位 宝洁公司的市场部就从来不招空降兵 原因何在 就是宝洁每年不惜重金打造的管理培训生项目有力地支持了企业人才的补给同时也保证了企业文化的良好传承。 宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径 有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过 2-3 年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。 而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。
2、培训 培训第一阶段一般是将所有人员全部封闭起来进行一个集中的培训。这些培训除了一些公司常规的培训企业的介绍、企业文化以及一些岗位技能的培训之外。其中涉及的内容除了企业文化之外还有人员素质的培训包括团队合作力创造力等等。虽然能进入到这个项目的都是名校的优胜者但也有少数人最后被淘汰。用一个过来人的话形容就是“看着他离开心中不免难受3 个月以来的朝夕相处战友一样的感情而此时此刻就像在战场上眼睁睁地看着战友掉队了而我们却没法拉他一把。”同时宝洁公司内部就规定必须 说英文。

② 社会人士还能不能参加管理培训生招聘

这有什么不好复意思的，参制加工作了更有经验啊，可以更快的接收新事物，比起刚毕业的学生来更容易适应社会。但是也有缺点，就是你的经验是好的还是坏的？不同企业有不同的管理方法，好的经验可以加以借鉴，但是坏的习惯必须加以剔除！这就是企业为什么愿意招聘一些没经验的应届生的原因，但是也不是绝对不招收社会人士的.试试看吧，用你的优点去打动他们！

③ 智联招聘管理培训生待遇怎么样

对公司了解又愿意在这里说的很少。有机会去公司面试多了解些，看下工作回环境和员工的答工作面貌怎么样，能和员工单独聊聊那是最好了（可借口想了解实际工作内容创造机会），或者到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。

④ 2018中国工商银行春季招聘管理培训生招聘条件有哪些

根据2018中国工商银行浙江分行春季校园招聘公告可知，招聘条件如下：

基本条件：

1.招聘录用人员须为应届毕业生。

2.境内院校应届毕业生须在2018年8月前毕业，报到时须获得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证。

3.境外院校应届毕业生须在2017年1月至2018年8月期间毕业，报到时须获得毕业证和学位证以及国家教育部出具的学历（学位）认证。

4.应届毕业生的毕业时间以毕业证书落款时间为准。

院校及学历条件：

1.境内院校毕业生须具有国家统招的全日制普通高等院校本科（含）以上学历、学位。

2.境外院校毕业生须具有境外正规高等院校本科（含）以上学历、学位。

外语条件：

具有良好的英语能力，具体如下：
1.主修语种为英语的，须通过国家大学英语四级（CET4）考试（成绩在425分及以上），或托业（TOEIC）听读公开考试630分及以上，或新托福（TOEFL-IBT）考试75分及以上，或雅思（IELTS）考试5.5分及以上。

2.主修语种为其他外语的，应通过该语种相应的外语水平考试（如专业四级、八级等）。

3.英语专业毕业生应至少达到专业英语四级（含）以上水平；其他外语专业毕业生应通过该语种相应的外语水平考试（如专业四级、八级等）。

4.以上外语考试成绩及证书报到时须在有效期内。

专业要求：

以经济、金融、统计、法学以及计算机、信息、制造、数学、物理、工程等专业背景为主。

其他条件：

1.熟练使用计算机办公系统软件，具有较强的学习与沟通能力及良好的团队协作精神。

2.具备较强的综合分析、判断决策与管理潜质，愿意承担具有挑战性的工作任务。

3.毕业于知名院校。

4.优秀学生干部、优秀奖学金等荣誉及奖励获得者优先。

⑤ 为什么大部分公司招聘管理培训生只招应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。专

⑥ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。校园招聘中企业招收的管理培训生，一般都是企业的正式员工，但是需要先通过实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工。管理培训生并不是一个工作岗位，而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划，成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导，还是需要看考核期的表现。管理培训生需要的综合素质：1、事业心:公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。2、领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

⑦ 校园招聘的管理培训生岗位为什么竞争激烈

管培生的未来发展都是领导级的，也会受到公司的大力培养。

但是企业对管培版生的要求权也是很高的，管培生要具有以下能力：

1. 事业心：吃苦耐劳，面对失败与困难，更加积极面对（管培生的成长过程是很辛苦的）

2. 领导能力：毕竟未来的发展就是领导管理级别，对于领导力是一定要具备的，这个领导力主要体现管理能力，带动团队完成公司的计划目标等

3. 分析能力：要知道写分析报告，能高效的分析解决方案

4. 学习能力：更快速的接手新的事物、工作

5. 表达能力：口齿清晰，几句话说请一个故事

这些是必备的能力，管培生基本上各个岗位都要接触，都要学习，尤其是市场，因此会很累，但是只要挺过了那段难过的日子，就是公司领导层。这就是校园招聘管培生岗位竞争激烈的原因了。各大国企招聘公告及岗位要求

⑧ 外企的管理培训生每年什么时候招人啊

我是应届毕业生，按照我的经验，一般都是每年的十一月、十二月是外企招管理培训生的黄金时期，另外来年的三四月份也有一些的。一些大的招聘网站上都有相关信息，你可以参考一下。
想要成为管理培训生是很不容易的，尤其是一些大公司，因为这些公司招管理培训生的目的是培养将来的管理人员，他们会很注重你的实际能力，有没有领导才能。笔试面试还是很有难度的。会考你一些智力题，然后一般会有群面，就是集体面试，看你能否出彩。
另一方面，这个职位是所有职位里面最热的，甚至比全职的更热，你会有相当多的竞争对手。
即使你打败了所有的对手，也不代表最后能成功的留下来，管理培训生的淘汰率是很高的，也许经过了两年的培训，公司不愿留人也是很有可能的。
最后，管理培训生一般只要应届生或是工作不满两年的。
这个职位还是相当有挑战性的，你如果对自己有信心的话，不妨可以试一下。

补充一下你的问题哦，每年的三四月份之所以是招工的高潮是由于那个时候很多员工跳槽，所以那时招人形成了一个惯例，但是每个公司的情况都不一样，如果你真想去你说的那个公司，一定要关注他们的官方网站，还有就是看看有没有什么熟人在那家公司，外企其实是很看重关系的，在国外很多公司都是让内部员工自己介绍人进来，而不是通过招聘，因为这样针对性更强，而且公司也很喜欢有人脉的员工，看看有没有师兄师姐什么的，能找尽量找吧，希望帮到你

⑨ 为什么管理培训生只招大学里的应届生

首先就表现在不同的人力资源管理人员、导师、一线经理的培训水平具有差异，缺乏统一的标准。在国外，管培生会受到自高层往下的整个公司的重视，而在国内，管培生工作环境基本上等同于一般的实习生，一线的导师和经理基本上把指导管培生的工作作为他们基本工作之外的新的任务，由于他们在管理培训生项目的实施、评估的经验与水平不同，投诸的精力与时间不同，对项目实施的效果的影响也就不同，常常给受训人员心理带来较大波动，甚至给培训项目带来种种不稳定因素，造成一着不慎、满盘皆输的局面。
其次，管理培训生的招聘覆盖面大、周期长、程序多；培训地点丰富、形式多样、培训人员涉及广；富有竞争力的薪酬和福利；独立的评估体系等，这一切人力资源工作都需要投入大量的人力、物力、财力。而在国内，一般企业很难开辟出专门的项目来做这样的工作，即使有心去做，也缺乏这样的环境，所以管培生项目只能成为人力资源下属的一个内容，而无法像国外企业一样成为整个公司战略计划的重要组成部分。
因为管理培训生项目需要强大的管理实力和资金支持，还需要可供人才成长的国际环境。国内企业无论是在管理还是资金，还是在环境上都难以企及跨国公司的标准，所以在人才争夺上很难占有优势。求职者在这些企业中很难建立归属感，找到职业发展目标，在这里接受培训往往也只是将其作为职业跳板，为下一步进入跨国公司做准备，所以人才流失也是国内企业管理培训生面临的最大问题。
最后，假管理培训生项目之名，而无管理培训生项目之实的现象普遍存在。随着管理培训生项目的不断升温“管理培训生”对于应届生来说是极富诱惑力的名词，不少国内公司在自身条件并不成熟的条件下推行管理培训生项目，或是利用管理培训生的被关注性打出“管理培训生”、“储备干部”的旗帜吸引优秀的应届毕业生，却并非真正的管理培训生项目，既没有严格的招聘环节，更没有系统的培训，这种做法，往往给求职者造成巨大的心理落差或是“上当受骗”的感觉，签约率反而降低，对求职者造成不良的影响，也给公司带来财务损失的同时甚至影响公司形象。

⑩ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

(10)管理培训生招聘简章扩展阅读

实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。

高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。