『壹』 绩效考核满意度调查问卷
『贰』 我们企业刚开始实施绩效管理,实施绩效管理前需要对全厂进行绩效分析.想询问下绩效分析问卷只要侧重哪方面
绩效管理要与目标管理结合起来才有效果，因为评价绩效的依据是关键绩效指版标(KPI)，而KPI是来源权于对企业目标分解后的指标提取，也就是说，不同部门与岗位，所关注的KPI指标是不一样的，更别说企业之间了。
绩效分析前，要计算出你们公司的标准值、目标值、预警值，然后根据目前公司的实际值来进行分析就行了，除了财务方面，建议加强在运营、人力资源学习与成长、市场与销售方面的工作。
『叁』 绩效管理考核问卷调查分析报告怎么写，绩效管理考核调查报告范例
好的报告起码要有真实的数据为前提，建议您用表单大师做一个问卷调查表把收集上来的信息进行统计分析，您就知道一些数据对企业，对客户存在的价值所在，您就有思路和话说了
『肆』 要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷求解
设什么问卷的，直接每个部门的中层以上，包括班组长的仪器开个会，大家内利用头脑风暴容，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
『伍』 省教育厅高校绩效调查问卷有用吗
首先要先根据岗位的职能制作工作分析表，也就是岗位说明书。在这个专基础上，提取一些重要的属工作指标进行量化，就形成了考核指标，所以每个岗位的考核表当然是不一样的。行业不同，职位不同，具体的工作类别当然也数不胜数，而每个工作都对应一堆的考核指标，你算算得有多少。其中有通用的也有特殊的，但是在这里一一列举，怕是没这样的人能做到。不过你可以搜搜看，有考核指标的汇总表，一般也是针对某个行业的，可以参考。
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『陆』 房地产销售人员绩效考核指标体系的问卷调查
指标
要素 要素
内容 重要程度
必须考核回 应该考核 可以考核 不需考核
出勤率 实际出勤天数除以应出答勤天数
销售额 销售产品的价值额
销售费用 本人薪金加上推销经费，除以销售额
遵守秩序 严守工作纪律、勤奋工作
不良债权比例 不良债权发生额除以销售额
销售增长率 本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率
对客户礼貌 对顾客以诚相待，提高公司信用
从组织
全局出发 能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量
负责 对部下的错误，经常表现出负责任的态度
请补充
销售职位绩效考核指标调查表
说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”栏里，在你认为最恰当的位置上画“√”，你认为还缺少哪些指标，请做补充和说明。
『柒』 学人力资源的谁能帮我设计一份绩效考评方案啊！要过程性支撑材料做调研提纲或者问卷发我qq邮箱920406070
方案要有针对性，你到我的网络空间行政管理专栏，或许可以帮你完成。http://hi..com/chenqiyong668/item/1d642231f2abccf6a984284c
具体到什么项目或部门的，需要据实研究和实施，死搬硬套行不通。学校知识和企业需要是有区别的。
『捌』 要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷
设什么问卷的，直接每个部门的中层以上，包括班组长的仪器开个会，大家利用头内脑风暴容，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
『玖』 谁有工作绩效的调查问卷啊
有现成的调查问卷就更好了！问题补充：调查目的是为了搜集护理部绩效考核指标设什么问卷的，直接每个部门的中层以上，包括班组长的仪器开个会，大家利用