㈠ 因工作关系，需要参加扶贫致富方面的干部培训，请问如何报名呢
中国特色社会主义进入新时代，我国精准扶贫精准脱贫取得重大进展。按照2011年确定的贫困标准，农村贫困人口从2012年底的9899万人减少到2017年底的3046万人，年均减少1370万人。按照这样的减贫效率，到2020年我国将告别农村绝对贫困。与此同时，党中央提出的到2020年贫困县全部摘帽的目标也将实现。2016年，全国592个贫困县中已有28个摘帽；2017年，又有125个贫困县申请摘帽，目前正在进行评估。
应该看到，扶贫攻坚任务依然任重道远。通过优秀职教事业助力地方扶贫是目前扶贫工作中非常富有成效的一个办法。主要围绕支撑产业的人才培养帮助产业发展和升级。从而带动致富。我知道广西这方面做得比较好。像电大培训学院还有许多本专科的继续教育学院都在承担这部分的培训培养工作。本专科继续教育学院的优势在于本身有师资，电大培训学院的优势在于做成人教育多年，更专业更有经验，老师更侧重于应用实践教学。看你需要了，可以搜一搜他们的官网都有介绍的。
㈡ 找工作要钱还要培训，培训的地方让当保安是怎么回事
‘内江保安培训中心’是一所电脑中专学校，也是四川有名的“保安培训基地” 这所名校打着内江市公安局的招牌，在四川省内招生！人气颇旺，可以这样理解，本学校只有一个中专班，20人左右；但‘甜城保安’一年可以招28个区队，一个区队是80人的建制。就业方向？这个问题大家很关心吧！当你拿着父母的血汗钱报名时你可以在招生简章看到…电脑监控、武装押运、治安巡逻、协警等等！还可以学C照！ 同志你觉得以上内容可以吸引不？如果你感兴趣，请继续往下看…… 当然招生老师还说：一经上岗，转正，签订就业合同，买保险（他说五样）工资待遇不会低于大专生最低工资标准。如果你的娃娃不能就业，学校退回全不学费，并付违约金！多少钱？有点多了！多少我就不说了！说重点…扯点闲话，放松一下！ 你心动没？如果你的回答是YES 请继续往下看… 学费标准：3468元/三个月。火食费：240元/月。学费分两次交，也是为大家减轻压力，到快结业了，收尾期费用时，是教官最忙的时候，也是他们话最多的时候！为什么？自己去想？ 父母们抱着“望子成龙，望女成凤”的愿望，欢乐兴奋的把自己的子女送入该学校“学习”，你拿着随身装备，兴致勃的勃踏入人生旅途中，当你走进学校，一种神秘感默默侵入你的内心，大门上有两大招牌“思源” “甜城保安” 进入大门是一条林阴大道，右边是当地村民的房子，再向前有一幢废弃的寝室楼，感觉要垮蹋似的。这时你可以以看到一个小型篮球场，地面是水泥制作的，由于日晒雨淋，地面已经是坑坑哇哇的，你也没瞧不起，如果你是篮球爱好者，但也不得不说一句：也许你没有机会在这里打篮球！如果有，也是你教官组织的！ 一，来到这里，每天训练几乎都是从早训练到21:00左右。二、这里实行半军事化管理。三、这里的教官多半有暴力倾向，因为他们都是当兵的出生，有的还内江公安局的警察，更有的是海军特战队的。如果你是个不安分的人，不挨揍是不可能的。 来到这里，你的身体会变邦，饭量大增！如果你吃不下哪里的饭菜， 肯定吃吃不宵了！每天6:00--20:30 训练，中午吃过午饭，有两个小时休息！其它就看你老大的心情了…呵呵！ 学习内容：体能（长跑、俯卧撑、仰卧起坐、升蹲）；擒敌拳（十六动）；队列训练（很规范）；军事理论（你交了那么多钱，有两 本小书，一个工作笔记本和一支圆珠笔）； 礼仪（有一个十分惹人爱的女老师任教，真的很可爱）；交通手势（一个交警认教） 以上科目到毕业时，一科不及格，当上交50元补考费（交了就，也不用补考） 以上就是大慨的学习课程。 具体还有一些课程，依教官而定！ ……因为时间等等原因，具体生活就不在这里讲了，如果你有什么疑问，请留言，本人诚心为你解答！…… 规定学习三个月，但两个月不到，你就得走人，因为你的课程已经学完…你毕业了！ 面临就业问题，好的单位只有那么多，名额有限。一个区队到最后可能只留下70左右，分配主要看教官…他觉得你好，就会分配到好的地方去。所以你要把你的老大喂护好… 一个区队70人，分配到内江市公安局当协警的，可能机会渺茫…一年只有10来个名额，武装押运3到5个左右，治安巡逻可能4个左右，电脑监控5个左右。还有那么多人往那里抛售呢？就是招生简章…就业方向后面的“等等”了！几乎都是小区保安！电脑监控也是小区内的监控，以上就业96%都是分配到成都，想回本地就业…几乎不可能！ 很多分出去的学员，不满意。感觉自己被骗了，闹着退钱，有些人甚至成功了…原因自己想！ 分出去的学员，不到半年，一个区队几乎90%的人告老还乡！主要原因是不满意自己的工作了！很多人说：我被骗了，这里就是一个职业介绍所，那些岗位不用培训就能应聘上岗 ，费了那么多金钱与时间！ 资料参考 。
㈢ 工作前需要交纳培训费 合理吗
保险公司其他途径的招聘，
比如在招聘网站，报纸，电线杆上长期大量做的内广告，容
无论自称什么职位头衔，
文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、养老金发放员（汗）。。。
统统叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，
拉你去做那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），
2，没有劳动合同（签订代理合同，劳动法管不了），
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保），
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
㈣ 因工作必须接触律师以及培训，我想找些能够让我快速熟悉法律的书籍。
您好，我不知道您从事的到底是什么工作，理赔？
如果是理赔之类的工作或者是某些经理的回助理，那么可以答给您一个建议：您需要了解您该行业的一些业务和法律知识即可，重要的是如何去收集和保存证据。因为如果是民事的纠纷，最重要的就是证据，了解一下流程就可以了，如果您不准备深究的话。
具体而言：
1.了解您所从事的行业；
2.了解您所在单位的主要业务；
3.了解您各主要业务中需要关注的与法律有关的事情；
4.了解与法律有关的事情中可能出现纠纷的地方和需要的证据。
然后去买书吧。记住要买法律实物类的书籍，不要买理论类的书籍，如果只是偶尔用的话。看的时候要结合自己现在所在单位的实践。
㈤ 计算机工作必须要花钱培训才能上岗吗
我没有进过培训机构，是在还算正规的一家小公司磨炼的，，我是机械专业的，内但是面试的时候，我容把自己的工作经历往计算机方向说，然后说自己希望有一个机会好好历练的之类的话，前期工资低点可以考虑，后来人事的人就打打电话让我去上班，工资比那种专业对口的，经验丰富的差了300。就这样慢慢熬过来的，其中的辛酸不言而喻，如果你能从那么多培训机构中筛选出正规的非培训机构的公司，那也是一种能力。 来自职Q用户：王先生
筛选信息是种能力，面试更重要的能力。我是夸专业转行到计算机领域的，不想进培训机构的话就靠自己吧，如果你学历不低的话，找到正规的公司实习也很快的！至于怎么找，怎么筛选，自己多花点时间研究研究。我个人是非常讨厌培训机构的。 来自职Q用户：王先生
㈥ 乙方在甲方因工作需要而产生的培训费用,如服务器未满三年离职的,乙方要赔偿个人培训费用2.5倍给甲方
这个违抄反了《劳动合同法》。袭
第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
㈦ 由于工作需要，单位派员工出去培训学习，不管大小，都要我们签培训协议，规定必须满工作年限才能离职。
这个事公司内部的管理规定，只要他不违反劳动法就没有问题，如果是违背劳动法就是违法的。
㈧ 工作需要外面去培训费用自理合理吗
如果是公司安排的培训，费用应该由公司出。这个劳动法里有规定的。
㈨ 要求工人业余时间参加业务培训,不参加就扣钱是否合法
参加培训如果有助个人，公司发展是要参加的，但扣钱有点不太合理，但如果因不参加培训以后跟不上下岗好象也没办法了
㈩ 假如想成为管理者的话，需不需要去参加些团队培训管理之类的工作呢
管理者应具备六能力 ： 依、沟通能力解组织内部员工互状况倾听职员声管理者需要具备良沟通能力其善于倾听重要惟才至于让属离离德或者敢提建设性提议与需求管理者借由属认同、理解程度及共鸣知自沟通技巧否功 贰、协调能力管理者应该要能敏锐觉察部属情绪并且建立疏通、宣泄管道切勿等立加深、矛盾扩才中国于着手处理与排解外管理者于情节严重冲突或者能扩立面矛盾事件更要决加排解即使状况明、非清候应即采取降温、冷却手段并且解情况立刻妥善、效策略化解冲突要握消除矛盾先发权主权任何形式立都能迎刃解 三、规划与统整能力管理者规划能力并非着眼于短期策略规划期计划制定换言卓越管理者必须深谋远虑、远见能目光豆看见现看未且要适让员工解公司远景才让员工迷失向特别进行决策规划更要能妥善运用统整能力效利用部属智慧与既资源避免力浪费 四、决策与执行能力民主代虽许事情集体决策宜管理者仍经须独立决策包括派工作、力协调、化解员工纷争等等都往往考验着管理者决断能力 5、培训能力管理者必渴望拥实力坚强工作团队培养优秀才管理者重要任务 陆、统驭能力句说：领袖建立企业建立组织建立企业根据种说管理者先决条件要能力建立团队才能进步建构企业论管理者角色再复杂变赢员工信任都首要条件 管理者需要具备管理技能主要： 依、技术技能 技术技能指某特殊——特别包含、程、程序或技术——理解熟练包括专门知识、专业范围内析能力及灵运用该专业工具技巧能力技术技能主要涉及物 ( 程或形物体 ) 工作 贰、事技能 事技能指能够组员身份效工作行政能力并能够所领导组建立起合作努力即协作精神团队精神创造种良氛围使员工能够自由所顾忌表达观点能力管理者事技能指管理者完组织目标应具备领导、激励沟通能力 三、思想技能 思想技能包含：企业看整体能力包括识别组织彼互相依赖各种职能部改变何能影响所其各部并进影响别企业与工业、社团间及与家政治、社经济力量总体间关系即能够总揽全局判断重要素并解些素间关系能力 四、设计技能 设计技能指利于组织利益种种式解决问题能力特别高层管理者仅要发现问题必须像名优秀设计师具备找某问题切实行解决办能力管理者能看问题存并看问题合格管理者管理者必须具备种能力即能够根据所面临现状找行通解决能力 些技能于同管理层管理者相重要性同技术技能、事技能重要性依据管理者所处组织层低高逐渐降思想技能设计技能则相反基层管理者说具备技术技能重要具备事技能同层频繁交往非帮助管理者组织组织层基层往层、高层发展随着同级直接接触数频率减少事技能重要性逐渐降低说于层管理者说技术技能要求降思想技能要求升同具备事技能仍重要于高层管理者言思想技能设计技能特别重要技术技能、事技能要求相说则低种管理技能组织层联系并绝组织规模等些素产定影响 优秀管理者素质细化9陆条 、基本精神 依.凡事合理化目标 贰.敬业乐业精神 三.品质观念与数字观念 四.善于间管理,间观念 5.追根究底,卓越精神,要更 陆.整体规划,本效益,性管理,ABC原则 漆.认同公司经营理念,确抱负、理想向 吧.基础做起,怕吃苦,高骛远 9.所能、愿做 依0.要问我能获少前,先问我能替公司做 依依.待遇工作绩效副产品:流才创造流利润,流利润才流待遇 依贰.积极主态度 依三.忠诚度与责任 依四.做、做事原则重点 依5.业要作职务贵贱 依陆.永远怀着颗恩 二、关于工作面 依漆.认清目标实施目标管理 依吧.做自主管理、检查 依9.工作标准化、管理制度化 贰0.职务工析员合理化 贰依.创新与突破 贰贰.主见与断力 贰三.尽量吸收工作新知识新 贰四.尽量使用作业电脑化 贰5.全投入尽尽力工作 贰陆.做P-D-C-A管理循环工作 贰漆.彻底执行进度控制保证限期内完工作 贰吧.做5S整理整顿管理 贰9.工具齐备保养妥善 三0.公合理工作配 三依.随检查工作绩效 三贰.重视数据善于统计析 三三.注重安全与保密 三四.尽能尊重部建议 三5.研究何改进工作 三陆.必须具备工作所需知识 三漆.周密计划 三吧.审慎检讨、采取改善行 三、关于司面 三9.尽力更司误解 四0.司所发命令或政策明处应请示明白 四依.公司及司信 四贰.贯彻司命令 四三.烦扰司 四四.凡亲身解决问题应向司报告 四5.备患随掌握状况 四陆.背批评公司与司 四漆.本单位工作负全责作任何解释 四吧.必要请示司问题须尽速呈报商讨 四9.定期报告工作经及结 四、关于同事面 50.互相合作协助 5依.侵犯单位职务 5贰.功效议主持 5三.良际关系与沟通 5四.互相交换知识见解 55.与单位取密切联系与协调 5陆.均衡适组织能力 5漆.同事诚与热 5吧.解同工作职务 59.必要中国处理其职务 陆0.接受同事批评建议 五、关于部属面 陆依.激励部属工作责任 陆贰.培养团体协力精神与士气 陆三.要吝于说鼓励、赞许慰劳 陆四.维持纪律 陆5.接受部署问题请教与商谈并协助解决 陆陆.公平待部属 陆漆.奖励部属、培养确嗜与娱乐 陆吧.命令与指示应恳切、明 陆9.让部属解工作针及目 漆0.奖励并实施部属提案改善 漆依培养各处运用短处 漆贰.尽避免处罚、责骂 漆三.教育训练部署 漆四.培养职务中国 漆5.关部属事尽量告诉部属 漆陆明确指示各职务 漆漆.选才、育才、用才、留才 漆吧.关部属、解部属 漆9.尽其才适才适所依能力配工作 六、本身应何自处 吧0.摒弃优越与虚荣 吧依.建立并维护良形象 吧贰.运用幽默能言善道 吧三.断习充实自 吧四.功自满 吧5.监督者须负全部责任 吧陆.说属坏 吧漆.阴谋行事投机取巧 吧吧.经保持情平静 吧9.清楚自卑 90.勿做轻诺与轻浮 9依.自我健康管理精力旺盛 9贰.择善固执执着平 9三.处处做模范身作则 9四.于本身缺点与短处应所自觉并克服 95.保持部面与争论 9陆.冷静细、容