❶ 公司急需管理类的培训，北京哪家培训机构好啊麻烦好心人给推荐推荐~~~
说实话，可以说海翰给我公司的第二次生命啊！之前管理一团糟，人员流动非常大，招人来没几天就又走了，没有持续性的人才留在公司，眼看着公司运营的问题越来越大，咨询了很多家企业培训的机构，他们说的很多，我却总感觉不在点子上，似乎总找不到问题的根源在哪里，后来经朋友介绍的“海翰培训”，他们为我们进行了详细的诊断、排查，然后制定了属于我们公司的一套方案，经过一周的培训之后，当然刚培训完是不可能马上就看到效果，但是在他们后续的追踪服务及指导下，公司的状况越来越好！详细的一时半会儿在这里也说不清楚，总之真是太感谢他们了！
❷ 请问公司是北京的吗负责培训和就业吗
公司名字叫什么
❸ 北京比较知名的企业管理培训公司有哪几家要求信誉高一些
知名的大部分都主做咨询，我们是IT企业，跟北大纵横、博思嘉业、赛司管理都合版作过，效果差不多，权服务确不一样，我告诉你吧，现在培训公司用的老师和办的课程，都差不多，有的单位选择服务、有的看效果。
看你们侧重什么了，多指教 。
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❹ 北京哪家企业管理培训机构比较好啊
现在在中国的企业管理培训机构有很多，大家优势王婆卖瓜自卖自夸，我们如果不去亲自体验，是不会知道它们的好与坏，但亲自去一家一家体验简直就是天方夜谭！所以建议你不妨去培训点评网找找，因为培训点评网上聚集了各大培训机构以及讲师，还有很多相关评价，它的运营理念就是客观公正，我觉得还不错，你可以看看！
❺ 六西格玛培训为北京企业解决了哪些问题
六西格玛培训为北京企业解决了哪些问题？
六西格玛培训可以帮助企业选出合适的六西格玛改善项目，有效的解决问题。
1、提升管理能力
什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。
六西格玛以最直观的数据反映影响管理能力的因素：问题在哪儿？如何改进？怎样控制流程以节省时间、提升效率？在数据面前，这些问题是显而易见的。如果将这些问题放在传统管理方法中，你所得到的会是什么呢？
3、提升服务质量
六西格玛流程改善同样适用于服务流程，改善流程中能够引发顾客不满的缺陷或者流程，增加顾客满意度，提升顾客的忠诚度。整体的服务流程被改善，服务质量自然就能被提升。比如通用电气公司，他们在应用六西格玛改善了与沃尔玛的支付关系之后，双方之间的争议减少了98%。
4、变革企业文化
从六西格玛的角度出发，当前我们很多的企业文化其实都是在促进浪费。如果你的企业品质还没有达到六西格玛水平，也就意味着企业的流程中存在问题与缺陷，而当前的企业文化则在无意识中忽视了有问题的流程，强化了固有的坏的行为方式，于是浪费便增加了，而且还是以一种符合企业规定的形式，难以被高级管理者发现，这是最让人可惜的。
❻ 北京企业领导力培训哪家好
北京企业领导力培训哪家好其实培训这个事情，不一定要分地域的，现在的交通这么发达，全国范围内都可以找的，我们培训的目的是想有效果，不是为了培训而培训，走形式只会花钱而搞得被培训者很疲惫，最后领导一看，没有效果，就会变成吃力不讨好了，本来培训是最好的福利，最好变成大家都讨厌的事情了。
❼ 北京企业PPT内训哪家好
Slislide智美演示-专注企业高端PPT定制+培训公司。公司服务客户：今日头条、滴滴出行、光大银行、蚂蚁金服、蓝城控股…等。打破传统的理论老师的演讲壁垒，让实战资深PPT设计师手把手受教。
❽ 北京市如何建立完整的培训体系
北京市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
❾ 谁有北京企业管理培训公司的收费价格表
服务不同，价格差异就不同。哪有标准的报价呢，除非是标准化的培训产品。我们经常做的是产品一样，要求的服务不一样，付出的成本不一样，价值传递的不一样