电力改革下的创新管理培训

A. 龙源电力集团股份有限公司的管理创新

作为中国国电集团公司风电开发核心平台，2013年以来，在中国国电新一届领导班子的坚强领导下，按照“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署，龙源电力全面开启第三次创业，着力打造效益型、管理型、创新型企业。
开展国际一流顶层设计：
2014年以来，龙源电力深入开展公司顶层设计，历时9个月充分调研国际一流典型企业，提炼出7大要素、23项标准、1118个指标，形成6个专项报告，制定了建设国际一流新能源上市公司的管理标准体系。
全面深化考核机制改革：
龙源电力创新考核机制，突出价值创造导向，强化过程动态激励和约束，在公司本部和所有基层单位铺开实施月度绩效评价兑现管理。2014年11月，龙源电力绩效管理案例荣获全国电力行业管理创新一等奖。
创新合作开发模式：
龙源电力加强与国电各分（子）公司及当地知名企业的合作，充分发挥对方属地区位优势和龙源电力的专业平台优势，在山东、重庆等11个省份签订合作项目33个、287万千瓦，实现共赢发展。
建立新型风电运检体系：
龙源电力引领行业率先建立新型风电运检体系，编制《风电场运检模式标准化指导手册》，根据风电场的规模、机型、环境等特点，科学设计运检模式，在公司系统200多个风电场推行运行和检修标准化管理。规范备品备件管理，创新构建全国范围布局合理的新型备品备件管理体系，建立一体化、信息化管理系统。
推广区域集中监控管理模式：
在北京本部建成全国风电运营监控中心，实时监测公司分布在全国各地所有风电场的每一台风机，同时率先在9个省推广区域集中监控管理模式，为实现风电场无人值守、少人值守奠定基础。
构建境内外多渠道低成本资金筹措平台：
龙源电力在上海自贸区组建雄亚公司境内总部公司，构建跨境双向资金池，有效打通境内外资金通道，进一步压降资金成本。全面提升融资能力，与境内外50余家大型金融机构建立合作关系，签署金融战略合作协议，总额超过2000亿元。

B. 在电力工作中本人如何做好安全防范工作

在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。
提升电力安全生产管理方法：
(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥， 要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施
安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信 息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监 控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
(三)加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。 尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。 在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是， 盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带 来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事 故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
(四)加强安全工器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。
其二，要严格外包施工队伍的 资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。
其三，要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
(五)加强安全性评价工作
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

C. 中国电力行业如何进行技术创新

在传统的火电上，建立风电，光伏发电，而目前在上海的最新技术创新就是电热了。

电热比光伏还有好多的恨不能，光伏污染太重，而且成本也很高，还不能储存，光热都解决了。

D. 谁有技术创新对标管理办法

黑龙江省地方及企业自备电厂管理办法
6月2日，省经委颁布了《黑龙江省地方及企业自备电厂管理办法》，这是省经委根据《电力法》和相关法律法规规定制定的我省第一部地方及企业自备电厂管理的办法。为我市强化电力行政管理职能，加强地方和企业自备电厂的行政管理，确保我省电网安全稳定运行，加大电力行政监管力度，坚持依法行政、规范执法提供了法律依据。《办法》规定，省经委作为省政府电力行政管理部门，依法负责全省电力事业的监督管理，地、市经委负责行政区内的电力事业的监督管理，对本行政区内的地方及企业自备电厂开展行政管理工作。
《办法》共分7章25条，重点对地方及企业自备电厂的并网运行、生产管理、设备管理、监察与监督和技术限制措施做了详细规定。
地方及企业自备电厂管理是市经委的一项重要职能。近年来，我委组织电业部门认真做好各项管理工作，保持了电力体制改革“厂网分开”后，我市地方和企业自备电厂管理工作的连续性，防止了管理上出现“真空”。下一步，市经委将按照《办法》的各项要求和规定，继续对地方及企业自备电厂进行规范性管理，引导企业加快电厂体制创新和技术创新，提高发电企业市场竞争力，充分发挥地方及企业自备电厂的作用，促进电厂的创新发展。重点开展以下工作：
1、加强电厂统计工作。掌握地方及企业自备电厂包括发电、供热主要生产经济指标在内的生产情况。
2、开展法律法规宣传和新技术、新产品推广工作。及时向企业宣传贯彻国家有关法律法规、能源及产业政策和行业标准以及安全生产规范规程，推荐新技术、新产品、新工艺、新设备，推动企业技术进步和技术创新工作。
3、强化安全生产管理工作。开展安全文明生产达标考核工作，严查事故隐患，杜绝安全事故的发生。
4、组织电力专业培训工作。定期组织电厂生产和管理人员进行职业技能培训，实行持证上岗。
5、抓好工程质量监督工作。会同建设单位和电力质量监督机构做好工程全过程质量监督。
6、做好电气设备和保护装置管理工作。组织电厂按照规程、规定定期对运行和备用的设备进行认真的维护、检修和试验，不断提高设备完好率，开展设备评定工作。
7、组织超期服役机组康复认证工作。组织有关单位和专家对电厂超期服役机组进行评价审核。

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E. 2012年10月24日,张黎明获得2012年电力改革创新成果几等奖

一等奖。

2012年，张黎明在国家电网举办的“服务之星”竞赛中，力挫群雄，捧得国回家电网公司“十答佳服务之星”荣誉称号，服务队获“全国学雷锋活动示范点”、天津市“优秀志愿者服务团队”、国家电网“金牌”共产党员服务队等荣誉。

(5)电力改革下的创新管理培训扩展阅读：

张黎明2012年抢修事件：

2012年7月26日深夜，一场六十年一遇的特大暴雨席卷津门。告急！告急！告急！停电！停电！停电！80多个报修电话仿佛雷鸣闪电中绝望的呼救。

张黎明带领队友们立即投入战斗，时间一分一秒过去，汗水，泥水，雨水；张家，王家，李家……所有报修任务初战告捷，可他们个个累成了一摊泥。

“大伙儿吃口饭吧。”张黎明这才意识到，连续奋战8个小时，他和队友们滴水未进。疲倦和困乏排山倒海般袭来，他们最大的愿望，只是睡个好觉。

、参考资料来源:人民网-“明星”黎明与万家灯火（时代楷模）

F. 浅析如何做好电力企业管理的创新工作

在构建市场抄经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力.本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施.