加强企业班组长安全培训工作的指导意见

A. 开展企业员工安全教育有必要吗怎样才能做好企业员工安全教育

安全生产工作历来强调“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产的关键之一是强化职工安全教育培训。对职工进行必要的安全教育培训，是让职工了解和掌握安全法律法规，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。
一、制定切实可行的教育培训计划
首先，制定全年的安全教育培训计划，明确工作思路，提出工作目标，它将总揽全局，指导全年的安全教育培训工作。然后，结合安全生产形势，制定季度培训计划，明确季度工作重点，工作内容及季度总体安排。最后，根据培训对象、内容、重点的不同，制定每月的培训计划。真正做到，有年度计划、季度计划、月计划；有特种作业人员培训计划、新工培训计划，全员轮训计划。有了计划，培训工作才能正常、有序地开展。清电实业公司机械分公司坚持开展针对特种作业人员、班组基层单位负责人、全体职工、临时用工等人员制定了有效的，有针对性的安全生产培训计划。
二、紧紧围绕“以人为本”的安全教育
根据历年伤亡事故分析，90%以上的事故，都是人的不安全行为造成的。安全工作的好坏取决于每一位职工的安全意识和技能水平。为此，安全教育培训工作重点应做到“以人为本”。清电实业公司机械分公司坚持结合实际，精心计划，具体从职工的安全意识、职责范围和安全技术操作上下功夫。对每位技术工人，特别是特殊工种人员，从初、中、高级技术所应具备的专业知识和实际技能水平，职业道德和政治思想行为规范等进行教育培训，提高其安全防范意识和操作技能水平。深入一线班组进行安全生产教育，让培训走出教室，深入基层，把知识与技能带到职工身边，提高了职工的安全防范意识，让他们在生产过程中对各种可能造成人身伤害的外在环境条件、不安全行为处于一种高度戒备和警觉的心理状态，从而防止事故的发生。这种走出教室讲安全，送知识、技能的培训方法，职工不但易于接受，而且乐于接受。一方面，通过教育，使“安全第一、预防为主”的安全生产方针深入人心，从而提高职工的安全防范意识；另一方面，通过操作技能的培训，提高职工的操作技能，以提高劳动者素质确保安全。
三、创新安全教育形式
安全教育还可以创新安全教育形式，起到更好的教育作用。对安全教育除了传统的方式，对操作者进行非常规内容的考试，对违章、事故人员进行的安全教育外，应积极探索新的路子和办法，创新安全教育形式，拓宽安全教育范围。为使职工安全意识得到进一步加强，一是经常把有经验的老同志请过来，为职工讲解安全知识及事故案例分析，使职工深受启发。二是把收集的警句格言汇编成小册子发给每位职工作为自己安全操作的指南，构建起单位、家庭、个人“三位一体”的交通安全体系。
四、加强对一线班组长的安全教育
一线班组长作为安全生产管理人员，在安全生产中发挥着极其重要的作用。因此，加强班组长的安全教育培训，提高他们的安全防范意识和操作技能水平，是非常有意义的。鉴于此，清电实业公司机械分公司明确各班班长为班组第一责任人，即班组的安全生产管理人员，每年集中对班组长进行安全教育培训，主要讲授有关班组长安全生产管理、安全技术操作、事故案例分析、《安全生产法》等法律、法规，以提高班组长的安全素质，同时班组长把班组安全教育融入日常的工作中，有意识地向职工灌输各种安全思想，潜移默化地提高他们的安全意识和安全知识水平，实现班组安全教育经常化。并利用每周四一次的安全生产检查，对一线职工进行安全教育。
五、全面提高施工人员的安全意识
二级单位负责人是生产中安全生产的第一责任人。只有单位负责人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和操作工人增强安全生产的意识，掌握必备的安全知识和安全操作技能，在生产过程中遵章守纪，不出现违章指挥和违章操作行为，达到预防安全事故的效果。强调生产单位在生产中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全生产的政策，严格执行操作规程，遵守劳动纪律，杜绝违章指挥、违章操作的行为，利用过去发生的重大安全事故案例及给社会、给家庭造成的损失，进行安全意识教育。使他们经常绷紧安全生产这根弦，在生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。
六、组织对各项安全预案演练培训
为切实保护广大职工在工作和生产经营活动中的身体健康和生命安全，有效预防、及时控制和消除突发安全生产事故的危害,最大限度地降低生产事故给单位和职工所造成的损失，各单位要积极制订安全生产事故应急救援预案，并组织职工进行演练。清电实业公司机械分公司结合单位实际，每年都及时制订修改安全生产事故应急救援预案。针对应急救援预案，进行消防演习。通过培训，既普及了消防安全知识，又提升了职工的消防意识，增强了职工抵御事故突发的能力，为有效地预防和遏止各类事故的发生产生了积极作用。

总之，安全生产工作是一项长期而艰巨的工作。只有通过不断的安全教育培训，采取形式多样的教育方式，认真计划，精心安排，提高职工的安全防范意识和操作技能，才能确保安全，预防和避免各类事故的发生。

B. 班组长安全培训总结

培训、安全、服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

C. 西山煤电安全培训中心考班组长用不用身份证

企业班组长安全培训相关 要求方妤 一、国家关于企业班组长安全培训 工作要求 ?
详见关于贯彻落实国务院《通知》精神， 加强企业班组长安全培训工作的指导意见 （安委办[2010]27号）
（一）加强企业班组长安全培训的 重要意义 ? 提高班组长安全素质、安全技能、安全管 理水平。
（二）指导思想、基本原则、工作 目标： ? 轮训一遍 ? 形成教材 ? 形成师资队伍 （三）严格培训要求，规范培训管 理 ?
1.制定培训计划，把农民工和外来施工企业 班组长纳入安全培训范围 ?
2.培训内容，隐患排查治理技能培训，班组 长职责及管理，现场应急处置 3.细化工作措施 ? ? ? ? ? ①自主培训或委托有资质机构培训 ②企业有专门机构负责
③保障培训经费 ④保障培训时间 新上岗班组长：不少于24学时，在岗的每 年不少于24学时 ? 4.加强培训考核，颁发统一证书，完善班组 长培训激励机制 ?
5.建立培训档案，班组长培训考核情况实行 单项与个人签字管理
（四）加强基础工作，提高培训质 量 ? ①师资队伍：5年以上工作经历，注册安全 工程师或安全主任 ? ②培训教材编写 ? ③丰富培训形式
（五）加强指导监管，确保班组长 安全培训落到实处 ? 执法检查力度，开展专项执法检查
二、广州市开展班组长培训工作要 求 ?
详见《关于全面开展企业班组长安全培训 工作的通知》（穗安办[2011]64号文）
（一）班组长安全培训的总体目标 ? 落实企业班组长安全培训的主体责任，到
2011年底，确保每个企业将本企业班组长
轮训一遍；形成我市主要行业（领域）企 业班组长安全培训教材体系，建立一支能
够胜任培训工作的各行业专兼职教师队伍， 切实提高企业班组长安全培训的针对性和 实效性。 （二）班组长安全培训工作要求 ? 1、政府督导，企业负责 ?
2、分工合作，整体推进 ? 3、落实责任，严格考核
4、与企业安全标准化相结合 ? 在2011年企业安全标准化考评内容中，要 将企业班组长安全培训作为标准化考评的 一项重要内容，凡班组长没按要求培训的 企业，考评时予以扣分，将企业标准化工 作与企业班组长安全培训结合起来。 （三）培训的形式、内容和时间要 求
? 1、培训形式 ? 企业班组长安全培训以企业自主培训为主，采取 灵活多样形式。 ?
对于规模较大且具备培训条件的中央、省属驻穗 企业、市属企业集团、外资企业和民营企业可由 本单位自行组织对班组长进行培训；对人员较少， 企业班组长人数在20人以下，不具备培训条件的
生产经营单位，由各区、县级市相关主管部门或 镇街安委办组织其到我市具有安全培训四级资质 以上的培训机构开展培训。 2、培训内容
? 班组长安全培训的主要内容应包括：现场
安全检查与隐患排查治理；现场应急处置 和自救互救；岗位危险有毒有害因素及安 全卫生操作规程；作业设备安全使用与管 理；职业危害预防与职业健康监护；班组
长职责和管理能力等内容。 3、培训时间 ? 根据国家要求，班组长安全培训时间为24
学时，原则上3天完成。企业也可根据生产 经营实际，分期分批灵活开展培训，但须 确保每位班组长总体培训时间不少于24学 时。 （四）培训考核和发证 ?
企业自行组织培训的，由企业指定本企业专门机 构负责考核，考核合格者，颁发本企业主要负责 人签发的班组长培训合格证书。委托具有安全培
训四级资质以上的培训机构开展培训的，由实施 培训的四级以上培训机构负责考核，并由该安全 培训机构颁发班组长安全培训合格证书。为方便 执法检查，全市企业班组长安全培训合格证书采 用统一样式，具体名称为：《广州市企业班组长 安全培训合格证书》，各开展培训的企业或培训
机构可参照该式样自行印制。 （五）培训大纲、教材和师资 ? 1、培训大纲和教材 ? 市安全生产宣教中心已根据国家相关要求，编写 出我市企业班组长安全培训教学大纲，具体见广
州市安全监管局网站安全宣教栏目（网址： gzajj.gov.cn）。为尽快开展我市企业班组长安全 培训，在我市尚未编写出培训教材之前，各自主
培训的企业应编写出本企业班组长安全培训教材，
无法编写教材的企业，可以向有关单位订购企业 班组长安全培训教材，市安委办将组织优秀教材
和优秀课件评选活动，并将优秀教材和课件在广 州市安全生产监督管理网站上公开推荐。 2、培训师资 ? 市安监局将组建企业班组长安全培训师资 库，各企业要积极推荐符合条件的师资进
入市企业班组长安全培训师资库，市安全 生产宣教中心已举办全市企业班组长安全 培训师资培训班。同时，也可聘请符合下
列条件的人员担任培训师资，（1）具备安 全主任或注册安全工程师资格；（2）具有 5年以上班组长现场安全管理工作经验。
（六）培训完成情况的检查监督 ? 各区、县级市安监部门和相关部门在对企 业监督检查安全生产工作时，要重点检查 企业开展班组长安全培训的情况。要开展 企业班组长安全培训专项执法检查，市安 委办将组织全市企业班组长安全培训情况 督查，对不按要求组织开展企业班组长安 全培训的有关区县、部门和企业予以通报，
督促其限期整改。 （七）班组长安全培训其它要求 ? ? ? ? ? ? ? 新的方面：
①把职业卫生内容放入班组长安全培训内容之中 ②发挥行业主管部门作用，分行业开展培训
建筑、交通、消防、安监四大部门分别推进 ③加大培训工作考核力度，纳入目标考核内容 ④措施列明
要求单位编写教材、推荐师资、制定方案 三、企业班组长安全管理相关要求 ? （一）班组长安全管理特殊地位 ?
从安全角度来说，班组是控制事故的前沿 阵地，是企业安全管理的基本环节，加强 班组安全建设是企业加强安全生产管理的 关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故
最切实、最有效的办法。 ? 一个班组中的领导者就是班组长，班组长 是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，
也是企业中最基层的负责人，属于兵头将 尾，是一支数量非常庞大的队伍。 ? 班组长要代表三个立场：对下代表经营者
的立场，对上代表生产者的立场，对待直 接上司既代表员工的立场，同时又代表上 级的辅助人员的立场。 （二）合格班组长的条件 ? 当好一个合格的班组长应该具备很多方面
的条件，主要体现在这些方面：有较高的 文化水平、较宽的知识面，较强的专业技 能、较好的组织协调能力，还要有一定的 领导决策能力，政治素质和涵养 （三）班组长安全管理职责 ? 总体定位：班组长是本班组安全生产的第
一责任人，对本班组的安全生产负全面责 任，班组长对本班组作业现场实施安全生
产决策和组织指挥，是本班组安全生产的 第一责任人. ? 1、认真执行安全生产规章制度和安全操作 规程，合理安排班组人员工作，对本班组
人员在生产活动中的安全和健康负直接责 任。 ? 2、坚持班组安全活动，经常组织本班组人 员学习工种安全操作规程，监督班组人员 正确使用个人劳动保护用品

D. 在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于多少

在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于不得少于12学时，初次安全培训时间不得少回于32学时。

根据《生答产经营单位安全培训规定》第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。

(4)加强企业班组长安全培训工作的指导意见扩展阅读：

《生产经营单位安全培训规定》第十四条加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

第十五条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

E. 煤矿班组长安全培训201602

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业细胞的活力，1、追求细节完美，主动改进工作。在工作中要主动改进并完善细节。不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞，认真准确地完成上级布置的工作任务。班组员工之间的人际关系、小团体意识等问题都需要我们班组长来发现和解决。领导信任的就是这样的班组长，能替他来分忧解难，自然就会赢得重视。班队长要主动承担责任，获得群众认可。在班组工作中总会出现各种问题，特别是发生错误时，班组长要主动承担责任，不推过揽功、有担当大丈夫的气概。记得我的一位老领导经常说的一句话：在荣誉面前让一步，在困难面前上一步，在利益面前退一步，不让职工和企业蒙受损失。他的话语让我感受很深。主动学习进取，提高自身素质。随着时代的发展，企业的用人机制已经发生了一定的转变，既离不开能干活儿、懂业务、讲奉献的职工，更需要站起来能说、坐下来能写、走出去能讲奉献的职工，更需要站起来能说、坐下来能写、走出去能干的复合型人才。这说明现在企业在选拔人才时，看重的不仅仅是你现有的水平和能力，更要考虑你的后劲儿。2、以八心换人心：做事要有上进心、工作要细心、对待员工要热心、集体的事情要齐心、同事相处要交心、别人遇到困难要关心、与人交往要真心、为人处事要诚心。只有这样才能更好地做好基层班组工作。安全工作必须层层动员，人人参与。由于每个作业人员的自身素质不同，对现场安全措施的理解也有所不同，有些人是在工作中不知不觉违章的。因此，对工作人员进行日常安全教育就显得尤其重要。开展日常安全教育，可以强化作业人员树立安全第一，预防为主，综合治理的指导思想，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。一个人力量是有限的，集体智慧是无穷的，班组长所做的是众人合作的工作，因此在实际工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的态度对待班组的每一名员工。对上级领导真诚热情，适时交流，在领导面前不打击他人抬高自己，说真话实事，辨明是非，顾全大局。在自己负责的工作领域一定要比领导更熟悉业务，善于协调各部门之间的关系，能够独立完成任务，工作要具体细致，积极主动、不断创新，这样才是一个好的班组长。3、思想过硬是奠定事业成功的基石。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，做到理解和认同企业理念和发展战略，在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化、发展愿景成为班组员工的共同理念，成为员工激发干劲，开拓进取，促进企业发展的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重、工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以高尚的情操和模范行为，树立自己良好的形象，感召和带领群众，以带动班组员工完成各项任务。4、技术超强是职工信服的前提。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、防巷技术措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消除在萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静，采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程，不熟悉生产过程，不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产任务。同时，要求班组长还要成为多面手，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。一个优秀的班组长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识、管理知识，如：工程质量标准化细则、工程措施、手指口述、三违界定细则，通过相关的学习后，掌握相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础。如果让咱们班组长组成一个安全质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们应该能胜任这个工作。作为一名班组长，如果没有相关的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，就没有说服力，根本没法指挥生产，在指挥上犯技术上的错误对安全生产危害是最大的。5、事公道才能赢得尊重。班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，形成一种团结和谐的氛围。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。要善于沟通，处理好各种关系。尊重上级，维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式方法，决定一经下达，必须坚决执行。要开展经常性的班组学习，对员工多关心指导，对员工工作要勤检查，员工工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训。员工工作中遇到困难，要给予具体指导。要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查、监督指导，虚心听取意见，争取帮助、支持。增加向心力，完善个人的人格魅力。如何提升我们班组长在工人中的威信，以便在遇到困难与挫折时，能一呼百应，有号召力，就要建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队。我认为个人道德修养是关键，小胜靠智,大胜靠德。改掉一些缺点，事事以员工的利益为重，用人之前先尊重人、爱护人，以此为出发点规范自己的行为，改变自己的工作作风，不知不觉在员工中的威信也就提高了。6、人性关怀加文化育才造就金牌班组。人性化管理是我最看重的，绝大部分工人怕敬，吃软不吃硬，干活时喜欢走捷径(偷工减料)，怕承担责任。怎样才能取得员工的信任呢？个人认为：第一，要善于沟通，做事有原则，敢于承担责任。第二，永远站在员工的角度分析、判断管理方法的对与错。不要吝啬好话，适时表扬一部分人，培养员工自信心。作为一班之长，不仅应具备完成各项生产任务的专业技能，还应团结班组成员，在营造班组安全文化氛围上多下功夫。近年来，企业安全文化对安全生产管理的重要性越来越得到各级管理人员的认同。一旦企业安全文化得以推广，人们将在潜移默化中主动提高安全生产管理水平，安全防范将变被动为主动，人们将主动堵塞安全漏洞，习惯性违章将从根本上得到整治。7、健康体魄是工作之本。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

F. 假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施

1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。

2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。

G. 班组长任职前须参加不少于[ ]学时的安全培训

《生产经营单位安全培训规定》第十五条 生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
对班组长任职前没有明确的安全培训学时，国务院安委办《关于
加强企业班组长安全培训工作的指导意见》中对以只是对提出了企业班组新上岗的从业人员必须按照《生产经营单位安全培训规定》，经过相应安全培训并考核合格后上岗。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时，班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。

H. 班组长任职前须参加不少于[ ]学时的安全培训

《生产经营单位安全培训规定》第十五条
生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

I. 班组长安全培训教育资料

在网上查找一下，或者去安全文化，那里的资料挺多的，或者去安全培训师曹贤龙老师、自由空间老师的博客去看看。。