① 培训在企业和人力资源管理中是什么样的角色
3个作用：
1、提高员工的忠诚度，宣传企业文化，企业变革的先头兵，新进员工对公司文化还不是很认同，对公司不熟，那么新人培训主要就是使员工对公司建立信任感，但企业在变革的时候，培训充当的是宣传的角色，让大家知道变革的好处，减少变革的阻力。
2、使得现有的人符合岗位要求，因为招聘的局限性，不可能招到的每一个人都是符合岗位要求的，那么不足的部分就要由培训来完成，通过系列的在岗培训，提高员工的适岗能力和工作效率；
3、培养后备人才，这个是在第一、二条的基础上，随着公司的发展越来越壮大，对于关键岗位和管理岗位要求的人才越来越多，外部招聘只能解决其中一部分，内部员工成长是关键，这批人忠诚度高，对企业熟悉，工作开展快，员工积极性高，但通知这批人可能缺乏专业的管理知识，全局观不够等，需要通过培训来提升，可以内部请讲师来上课，也可以通过送出去培训，一般针对的是较高职位的管理层。
总的来说，培训对企业来说就是一个作用培养合适的人在合适的岗位上。对人力资源管理来说，属于人力资源开发，它是人力资源管理中很重要的模块，是人力资源从业人员容易出成绩的地方，但同时也是一个漫长，循序渐进的过程，需要公司老板的大力支持和资金投入。
② 人力资源管理工作分析的作用是什么
工作分析在人力资源管理工作中的地位
工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：
①员工完成什么样的体力和脑力活动?
②工作将在什么时候完成?
③工作将在哪里完成?
④员工如何完成此项工作?
⑤为什么完成此项工作?
⑥完成工作需要哪些条件?
三种情形下才需要进行工作分析：
第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；
第二、当新的工作产生时；
第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在准备工作说明、工作规范时需要用到工作分析中的有关信息。
工作分析的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
③ 工作分析在人力资源管理中的作用有（ ）。
【答案】A、B、C、D
【答案解析】工作分析在人力资源管理中的作用体现在：<br/>①人力资源规划;<br/>②人员招聘。工作分析的成果文件有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”;<br/>③人力资源培训与开发。工作分析的成果文件可以为员工职位培训提供信息支持和指导;<br/>④工作分析是绩效管理体系设计的基础;<br/>⑤工作评价以工作分析为基础，根据S--作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序;<br/>⑥建立薪酬体系要以工作评价为基础，而工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计;<br/>⑦通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。
④ 工作分析与职位评价在人力资源管理中的作用
它是招聘,培训,绩效,薪酬设计的基础
只有详细,全面的工作分析及职位评价,
才能依此回做出招聘素质模板,准确找到答与岗位匹配的人才
根据分析出来的关键胜任力,才知道培训的方向
也是进行绩效考核设定关键考核指标的来源
当然更是制定薪酬的前提
⑤ 培训与开发在人力资源管理中的地位和作用
1. 是企业人力资源管理体系的首要环节；
2. 是企业人力资源管理中人才储备的重要环节；
3. 是企业人力资源管理中常不被重视却举足重轻的关键环节。
培训开发系统是企业人力资源管理体系的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系。如果把人力资开发与管理体系比喻为一辆汽车，任职资格系统是车架，人力资源战略与规划是方向盘。绩效管理系统是发动机，薪酬管理系统是燃料和润滑剂，那么，培训开发系统就是加速器。
企业要想保证并持续加速员工的核心专长和技能的形成，就必须建立有效的培训开发系统，并使其能很好地与其他人力资源子系统相衔接，形成有效的偕同机制。只有这样，才能发挥出培训开发系统的加速器作用，才能取得培训开发系统在人力资源开发与管理体系中应有的重要地位。
企业只有充分有效地利用好自己宝贵的人才资源，才能使培训不仅为提高企业的战略能力做贡献更，能在战术性经营效果对企业生产格外重要的现实下，真正帮助解决企业的实际问题，为自由的经营结果作出显著贡献
⑥ 分析招聘在人力资源管理中有什么作用
招聘管理在人力资源管理中具体重要作用，具体表现在以下四点：
第一，降低员工回的流答失率和提升员工对企业的满意度。通过有效的招聘，员工在企业中担当适应的工作岗位，企业能有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作和企业的发展效率；
第二，增强团队的工作激情。通过有效招聘，对不同特质员工在团队中扮演的角色进行合理配置，最大化发挥员工在团队中的工作热情和个人潜力，从而提升团队整体的工作士气；
第三，降低员工培训负担，提升培训效果。通过有效招聘，可招聘素质较高、技能较好以及专业对口的员工，对此进行培训具有较强的针对性，培训效果明显，培育优秀员工的几率较高。
第四，提升组织整体的绩效管理水平。通过有效招聘引进的员工能迅速的融入企业文化中去，员工可尽快的转变角色，适应目前的工作岗位，可在较短时间内适应各种工作，从而帮助组织创造高效成果，通过个人绩效的提升，促进组织整体绩效的进步。
⑦ 人力资源管理中的培训与开发的意义和作用是什么
是企业人力资源管理体系的首要环节；
是企业人力资源管理中人才储备的重要环节；
是企业人力资源管理中常不被重视却举足重轻的关键环节。
⑧ 结合实例，论述工作分析在人力资源管理的意义和作用
工作分析在人力资源管理中的意义和作用：
(一)人力资源规划
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。
(二)人员招聘
工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面做了详细的规定,有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。比如在制定招聘广告时,应该结合职位说明书所提供的工作职责以及任职资格等信息,制定出清晰、明确的招聘广告,使应聘者对工作有一个简要但比较准确的了解；在进行简历筛选时,应该以职位说明书上面所要求的任职资格为依据,去判断应聘者是否在学历、专业、经验等方面符合要求；在进行人员甄选时,更应该时刻结合职位说明书对工作提出的各项要求,对应聘者进行全方位的考查。
(三)人力资源培训与开发
工作分析的成果文件如工作描述和工作规范等规定了具体职位的工作性质、内容和要求,这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。
首先,通过将员工实际情况与职位说明书所规定的职位要求进行对比,可以找出二者间的差距,进而确定是否需要对员工进行培训以及在哪些方面进行培训；其次,可以结合职位说明书的要求,制定合理的培训目标,并由此制定出合理的培训课程;最后,在培训实施的过程中,还应该以职位说明书为依据,时刻对培训进程进行监控,保证培训方向及质量。
(四)绩效管理
在绩效管理体系中,对于不同职位的绩效考核方法的选择,考核指标的设定,考核指标权重的划分,考核周期的选择以及考核主体的选择,都与职位的性质有直接的联系,因此,工作分析是绩效管理体系设计的基础。
(五)工作评价
工作评价以工作分析为基础,根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息,对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估,从而确定企业内职位的相对价值排序。
(六)薪酬管理
建立薪酬体系要以工作评价为基础,而如前所述,工作评价又是以工作分析为基础,因此,工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部的薪酬结构,提高薪酬体系的内部公平性和科学性。
(七)员工职业生涯规划
通过工作分析,能根据各职位的不同特点将其进行划分,形成不同工作类别或工作族,为建立任职资格体系提供基础。任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准,从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径,实现员工的职业生涯规划。