1. 实验室内部管理评审表格
********************科技有限公司 管 理 评 审 计 划 管理评审时间 管理评审目的 管理评审的内依据容 评审的范围和重点 管理评审人员 管 理 评 审 内 容 各 部 门 评 审 准 备 工 作 要 求 编制： 审核： 批准： 日期： *********************有限公司 管 理 评 审 结果 报 告 管理评审时间 管理评审目的 管理评审范围 管理评审人员 管理评审依据 管理评审内容 及主要资料 评审结果 编制： 审核： 批准： 日期：
2. 实验室的管理评审和内审的区别
1、内审是“审核”，而管理评审是“评审”，两者定义：
a)审核：是为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核判别准则的程度所进行的系统的、独立的、并且形成文件的过程(ISO9000：3.9.1)。我们讨论的是内审，那么，请看看ISO9001第8.2.2条a)和b)，可以知道内审要确定三个符合性和一个有效性。
b)评审：是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动(ISO9000：3.8.7)。
2、区别：
a) 内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有办法做的;
管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。内审时也要审核上一次管理评审情况。
b)内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的;而管理评审的重点在未来，是“评”。根据各个方面信息来判定，这一个体系是否适宜未来的周围环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但是，目标是否适宜、资源配置是否充分?管理评审就要为解决这个问题作出决定。必要时要调整质量方针和目标，调整组织机构等。
c)、内审管理者代表负责，管理评审由最高管理者负责;
d)、内审一般情况下在管理评审前进行，作为管理评审的输入，当然也要视具体情况而言;
e)、内审一般有内审员组成审核组到审核区域审核，管理评审一般采用会议形式进行。
3. 怎样开展实验室管理评审
ISO9001管理评审工作按说抄是最袭高管理者组织的，
作为质量管理人员应协助领导组织；
首先做好策划工作，主要是收集整理管理评审的输入
包括过程绩效、实物产品质量、顾客满意、数据分析、内审外审的情况、去年管理评审改进措施落实、改进建议等，
然后做好管评会议议程安排建议，交领导审阅。
开会时做好记录；会后协助起草管理评审报告，交领导审阅批准。
然后发放到各部门。督促做好改进计划。
4. 实验室管理评审的输入，输出应包含哪些内容
政策和程序的适用性；
管理和监督人员的报告；
近期内部审核的结果；版
纠正措施和预防措权施；
由外部机构进行的评审；
实验室间比对或能力验证的结果；
工作量和工作类型的变化；
客户反馈；
投诉；
改进的建议；
其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。
5. 实验室管理评审的输入和输出一般包括哪些内容
输入包括很多内容：
1) 目标实现情况；
2) 审核（包括内审、外审、第三方审核）结果版；
3) 顾客信息；
4) 不符合纠权正和预防措施情况；
5) 以往管理评审的跟踪措施；
6) 可能影响管理体系的变更；
7) 职业健康安全、环保法律法规评价；
8) 改进的建议等。
输出的是：
1) 体系运行的充分性、有效性描述（包括体系是否有效的理由）；
2) 方针、目标的适宜性；
3) 与顾客要求有关产品的改进；
4) 资源需求；
5) 纠正预防措施。
等
6. 实验室管理评审的输入和输出一般包括哪些内容
输入包括很多内来容：
1) 目标源实现情况；
2) 审核（包括内审、外审、第三方审核）结果；
3) 顾客信息；
4) 不符合纠正和预防措施情况；
5) 以往管理评审的跟踪措施；
6) 可能影响管理体系的变更；
7) 职业健康安全、环保法律法规评价；
8) 改进的建议等。
输出的是：
1) 体系运行的充分性、有效性描述（包括体系是否有效的理由）；
2) 方针、目标的适宜性；
3) 与顾客要求有关产品的改进；
4) 资源需求；
5) 纠正预防措施。
等
7. 实验室管理评审应考虑到哪些方面的情况
■ 方针、目标及体系文件的适用性；
■ 管理和监督人员报告；
■ 前次管理评审后所实施内的内部体容系审核的结果及其后续措施；
■ 纠正、预防措施实施和改进情况；
□ 认可机构现场评审和监督评审报告以及本实验室所采取的后续整改措施；
■ 实验室间比对或能力验证的结果；
■ 工作量和工作类型的变化；
■ 客户关注的问题及反馈的重要信息(包括满意度及有益的建议)；
■ 客户投诉的处理；
■ 管理体系各项活动，如质量控制活动、资源是否适宜；
■ 人员培训；
■ 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；
■ 对体系的持续适用性和有效性进行评价；
■ 前次管理评审中发现的问题；
■ 改进建议；
■ 日常管理会议中有关议题的研究及其他改进和建议。