⑴ 银行风险管理的内容简介
银行的操作风险管理不仅涉及到银行内的程序和流程，同时也涉及到银行的回组织结构、政策以答及操作风险的管理流程；
对于机构来说，处理操作风险应该有适当的针对操作风险的政策，首先要确定这些政策，同时要把这些政策告知整个银行的人员。
在这个过程当中要考虑几个方面：
① 要有一个明确的治理结构，必须了解在什么情况下应该向谁汇报。
② 在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险管理机构，还有不同业务部门负责日常业务的管理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必须向有关信用经理汇报。
③ 在银行涉及的信息当中还有一点非常重要，即获得信息的人和信息在不同层面的细节。比如董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不可能把同样信息交给所有的人。
④ 另外，信息应当是具有灵活度的，还需要有灵活收集信息的方法。
⑵ 银行从业风险管理怎么学习
住房储蓄银行风险管理组织体系简介住房储蓄银行应建立由董事会负最终责任、监事会有效监督、高级管理层直接领导，以风险管理部门为依托，相关业务部门和职能部门密切配合，覆盖所有分支机构、所有业务及流程的全面风险管理组织体系。
董事会是住房储蓄银行全面风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作的有效性负责。董事会负责全行风险体系的建立和监管。董事会风险管理委员会负责制定全行风险战略和风险管理政策，并对其实施进行监督，同时对全行整体风险状况进行定期评估。
监事会对全面风险管理治理架构和全面风险管理体系的建立和完善进行监督，对董事会、高级管理层履行全面风险管理职责情况进行监督。监事会有权了解全行重大风险管理决策、执行及重大风险、重大事件等情况，提出风险管理监督意见或建议。
高级管理层具体负责全面风险管理工作在全行的组织实施，执行董事会制订的风险偏好和风险管理策略，制订风险管理的程序和规程，管理各项业务所承担的风险，把整体风险控制在可容忍程度内，提高风险调整后收益水平。
在全面风险管理框架下，总行风险管理部负责全面风险管理日常工作，信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等具体风险类别的管理由相应部门牵头负责。
各分支机构的管理层对所辖各类风险防控负首要责任，主要包括：执行风险偏好和策略；组织、协调和监督所辖各类风险管理工作，建立健全相关风险管理流程；定期对所辖业务的各类风险进行评估，将评估结果及时报告和沟通。
全行各部门、各级机构均在全面风险管理中承担相应职责，主要包括：执行各项风险管理制度、承担日常管理决策和业务运营中的各类风险的具体管理职责；定期对所辖业务的各类风险进行评估并报告；及时报告和沟通重大风险、突发事件、应对与控制方案等。
内控合规部门根据有关规定和安排，做好全行内部控制与合规体系建设、管理、监督和评价。
内部审计部门根据住房储蓄银行有关规定和安排，对全行全面风险管理体系和效果进行审计监督。