A. 有谁能推荐几部可以用作管理学教学的电影或者视频多谢！
在优酷网搜索栏键入 企业管理或管理学 即可找到相关教学视频
B. 发布到网上的恶性视频哪个部门管理
发布到网上的恶性视频是有网警部门管理，这个部门隶属公安局。谢谢，望采纳……
C. 会计电算化中工资分摊要选择部门分摊我看了那个考试视频，，都不是这样的，没有最后那个管理费用一览表
设置工资分摊类型复和分制摊工资并生成转账凭证可以看成是两个不同的问题。
单击工资分摊设置之后弹出的界面可以进行工资分摊类型的设置。
在工资分摊界面选择计提费用类型、选择核算部门、计提分配方式、明细到工资项目单击确定后可进行工资费用分配并进行制单处理。这样操作一般都会出现管理费用一览表的。
如果你没有看到这张表，是不是你看的是设置工资分摊类型的操作，而不是分摊工资并生成凭证的操作。
D. 志愿者表现不好会被学校处分吗，我刚才做志愿者的时候跟管理员顶撞被学校德育部主任发现拍视频了
这种情况是一般不会处理的只要是别动手打架就行，只是顶撞几句也不是犯什么错误，如果学校给处分的话，可以拒理找教育局理论。
E. 企业管理培训有哪些
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
F. 公司如何管理重要秘级文件，包括视频文件(因为视频文件，平时个别部门需要培训用到怎么办)
利用加密软件加密授权就可以，可以授权给指定机器；也可以授权给某个网址、或者绑定网址和机器；或者授权观看次数，限播日期等等，我们常做这种技术
G. 一名车间主管，该用什么方法留住新进厂的90后员工求推荐一部针对90后员工的管理视频，最好带讲义的
我觉得是让他们觉得有前途，有未来可言。。我的场子，在长春3500一个月，很好的待内遇了。我是容90的，我现在是辞职没离岗的状态，走的原因就是我有知识，甚至班长段长出毛病了，解决问题的办法也没我懂的多。。。但是不会被重视，所以~辞职找个能看到我的地方，这就是我们年轻人想要的。要么能在你这学习，要么能有未来的担保。
H. 求一部关于管理时间的视频短片，最好是在五分钟之内的。
在优酷网搜索栏键入 时间管理 即可找到相关专家视频
I. 视频网站归哪个部门管理
视频网站内容都是归属于国家广电总局管理的，也有部分的传媒公司归属于新回闻总署。
至于你说的被优酷发短答信这种可能是优酷的一种业务渠道，建议先联系他们的客服·····
说实话，投诉这种业务型的问题，作用不大，还是尽量把业务取消吧！
J. 急！求一部能体现《人力资源管理》学问的视频短片 动画片也行 我们这几天就要交的作业 没招儿了 谢谢各位
每当听到这首《中国少年先锋队队歌》时，我都会自然而然地想到共产党人和那些为了祖国和人民而壮烈牺牲的先辈们。
是他们，让人们的生活变得安居乐业；是他们，让许许多多80后、90后和我们这些21世纪的后辈们能过上安定、幸福的生活。
如果没有他们，也许我们就没有现在这样幸福美满的生活；如果们有他们，也许我们现在还身处战争之中。
从刘胡兰到王二小，从董存瑞到黄继光......，多少英雄人物为我们谱写下了一篇又一篇感人肺腑、催人奋进的篇章。
少先队员是祖国的花朵，少先队员是祖国的未来！从今天开始，我们就要努力学习、共同奋进，这样明天我们才会成为祖国的栋梁之才。
作为一名新世纪的少先队员，我感到无比的骄傲和自豪；因为，我们共产主义的接班人，也是祖国未来的接班人。
俗话说得好：“少年智则国家智，少年强则国家强。”
我们作为共产主义的接班人，就应该热爱伟大的党，知党情，跟党走，还要争取像国家主席胡锦涛爷爷说的那样：做“热爱祖国、理想远大好少年”;做“勤奋学习、追求上进好少年”；做“品德优良、团结友爱好少年”；做“体魄强健、活泼开朗好少年”。
“我们是共产主义接班人，继承革命先辈的光荣传统，爱祖国、爱人民，鲜艳的红领巾飘荡在前胸......”.每当听到这动听的歌儿，我都会情不自禁的想到:作为新世纪的少先队员，我们有什么理由不好好学习，尽自己最大的能力去报效祖国呢？