企业管理培训机构如何挣钱的

❶ 企业管理咨询培训行业销售前景怎样现在好多的公司都在做这个

企业管理咨询培训行业销售前景怎样？现在好多的公司都在做这个
非常好
销售做好，你可以做销售总监，最终成为老板的合伙人，在当地开一家
企业管理咨询培训分公司，在家就能上班挣钱，多好呀

❷ 请问企业管理培训机构该如何寻找客户

我之前跟你是同行，一般联系企业大老板，人事还要请示不如直接找管事的，名单嘛这个是所有销售遇到的问题，我的是北京的，所以给你也没用，就提点建议吧，秦亲希望有用！

❸ 企业管理培训的前景

1级城市相当成熟，很多的培训公司，咨询公司，调查分析公司。
配套：大量的自由培训师、咨询师、顾问；
环境：各类支持机构（政府、协会、商会、行业同盟）

1级城市中，最重要的资源是客户资源；其次是公司的名气问题；最后是方案制作；

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目前说来，二、三级城市最缺管理咨询方面的服务：
1、战略规划；转产、转型（家族变企业、企业转横纵一体化）（个体户-部门化-公司化-集团化）
2、战略执行；执行方法、思路、策略，管理人才培训。

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方式：
1、咨询（整体规划）
2、顾问（长期顾问）
3、培训（普及类的信息、财务、团队等培训，行业内的形象、礼仪等培训）
4、沙龙（相同地区的企业家联盟，但必须有一个共同的主线优势服务项目结合他们，还要能衔接他们之间的产业、产品、融资渠道的服务，然后是和1级市大资本的对话通道）

❹ 企业管理培训做的不错的机构有哪些

我见过很多的培训公司，有博商管理科学研究院、北大汇丰、中旭、聚成、行动成功版等等，从课程质量上面评价。权
博商的课程理论与实战相结合，实用性高；北大汇丰的课程理论多，不实战；中旭的课程主要以总裁执行力为主，不够系统；聚成他们没有核心的课程，卖学习卡， 里面的课程都是东平西凑的。
总的来讲， 我跟人还是比较认可博商这家企业培训公司。

❺ 企业管理培训机构费用多少

这个问复题第一要看：是按人制数?还是到您的企业?

第二要看层次：基层管理?还是中层管理?还是高层管理?

第三要看：课时是多长时间?

第四要看：培训方实力。

企业管理培训课一般价格都在几千到十万左右。主要是在合适的价格里学习最好的课程。

❻ 做企业管理培训的机构有哪些

比较知名的有：清华大学深圳研究生院，博商管理科学研究院，长江商学院等。版
其中博商权是全国覆盖范围最广的，除深圳地区外，现已在广州 / 东莞 / 佛山 / 长沙 / 重庆 / 苏州 / 惠州等7个地区开设分教点，方便同学们就近选择上课地点。

❼ 企业管理培训公司是怎么收费的

1.企业培训费用要进行界定

①师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老内师讲课费、住容宿费、伙食费、城市间交通费等。

②住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。

③伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。

④培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。

⑤培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。

⑥交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。

⑦其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。

❽ 企业管理培训应该如何做怎样做才能达到最好的效果感谢！

转载以下资料供参考 管理培训可以帮助企业获得管理的方法，来改变企业经营和管理上的一些不足之处，企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理，企业在发展，社会也在发展，知识、技能等方面都要发生变化，这也就需要管理培训来对企业进行指导。
管理培训流程需求分析如果想要培训取得成功，那首要前提就是有针对性的去培训，这样才能造成无所谓的资源浪费。
所以，企业在培训之前需要分析三点：一是对企业分析;二是对工作分析;三是对个人分析。
通过这些分析了解企业的需求，工作岗位的需求和个人的特点，确定员工需要在现在的岗位上发展那种技能、增长那些知识，然后来制定适当的培训内容，这样才能达到企业发展和个人发展双赢的培训目的。
现在的时代，专业的知识已经不足以应付工作，员工更需要的是提供整体的综合素质，所以现代化的企业都非常重视对员工进行新观念、新意识、企业文化和工作作风方面的培训和教育，从而培养出大批适应现代经济发展的复合型人才。
制订方案人才几乎决定了企业发展的高度，因此很多有先见之明的企业都在不断增大在员工教育培训上的投入，甚至有很多企业为了做好培训工作而专门设立了培训机构和专职培训人员，制订出了规范科学的培训制度，而这种做法也让企业得到了飞速的发展，因此，有条件的企业不妨效仿，吸取成功企业的经验让我们能够少走一些弯路。
目前，我国企业的培训方式已经从原来的简单的技能培训向多样化发展，企业的培训也已经从原来的针对员工的培训发展到现在上至企业负责人，下至一般员工的全体培训。
随着企业管理的国际化，培训一批综合素质高、专业技能突出的管理人才也能够让企业突破瓶颈，进入另一番天地。
甚至有些大公司不光如此，还承担了用户的培训，从而让用户更加充分的了解到企业产品的特点和效能，从而扩大影响力，提升销售业绩。
现代企业采用的培训模式也较以前更加多样化，有电化教学、模拟演练、研修讨论、职务轮换等等更加新进和科学的手段，从而效率也比以前有了大幅的增长。
如果企业不重视培训，必定会被竞争对手远远的甩到后面，从而被逐渐的淘汰出局。
企业管理亦如逆水行舟，不进则退。
构建体系首先要确定的是培训组织在公司里的架构，由什么来组成?在组织力的职能和作用是什么?连锁型的企业是人才密集型的企业，一次企业发展的关键要素就是人才，所以连锁性的企业都异常的重视员工的培训和教育。
比如家乐福、沃尔玛等大型连锁超市，他们都有自己的培训学院，用来为自己的门店培养和输送人才。
对于那些服务型的连锁企业来说，培训就更加重要了，因为他们不光光是给顾客提供产品，还有相应的技术和服务，对于这方面就更加的依赖于培训。
培训准备企业应该针对公司的现状和员工的培训需求来做出一个详细的培训计划，无论是公司的老员工还是新员工，都应该有一个培训履历，上面列有员工本人了解岗位能力和需要培训的项目以及培训的流程。
然后根据岗位能力的需要来设置培训的科目，员工在上岗之前都要对相关的培训科目进行考核，对于考核不合格的要进行补考或是降级降薪使用，对于考核特别差得直接解聘。
培训履历应该由员工本人保管，这是员工能力和资格认证的重要依据，它将一直伴随员工在公司的成长，同时，这个培训履历也是企业人力资源部门作为员工晋升、加薪和考核的依据。
对于那些可以标准化输出的培训内容可以用录像的方式拍摄下来，作为教材使用培训实施企业应该根据培训的计划通过多种训练方式来进行，主要方式有：岗前、岗中的集中讲授、日常演练、绑带、游戏等等方式。
培训者的选择， 也可以采用多种方式进行，比如外聘和内部讲师相结合，另外也可以通过平时在企业内部挖掘出一些技能强，沟通能力强的员工来组建自己的培训队伍。
培训升级企业要根据不同的阶段来选择不同的培训内容和方式，同时还要根据市场的竞争环境对公司的培训体系进行升级和改进，只有如此才能满足企业发展过程中对人才的需求，从而不至于被市场所排斥 最热门的十项管理培训是：高效培训有关提高效率的培训课程，费用高昂，受到高层次职业人士的欢迎。
时间管理课程传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。
由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。
团队精神受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
营销技巧随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。
营销人员要想提高业绩，参加专业培训非常重要。
服务技巧客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。
沟通技巧演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。
薪酬设计市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。
但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
领导艺术形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
人力资源包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保障。

❾ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

❿ 如何选择企业管理培训机构

看你是要来选择什么样的培训课程，自如果是集中培训的话根据你的企业情况和培训的内容选择公开课或是内训课程，如果是想要提升团队的协作能力、凝聚力的话可以选择拓展培训，若是想要利用碎片时间学习培训的话，可以找一下网络商学院之类的培训平台，可以网络一下中国培训网上去看看。要想为自己选择一个适合自己的培训机构，还是得从实际的需求出发，多看，多听，多问哦。