1. 制药厂一线员工管理技能与工作效率提升培训心得
对基层干部来说，如何管理一线员工是必须具备的技能。故从公司的培训上，是否有学习到此观念与技能？就是将来工作上要去体现出来的。
工作效率方面，也是一样的观念，公司培训都会对基层干部做基础培训，而让你明白什麽是提升效率的做法。那在现场的干部，就要运用这些观念，去驱动一线员工，让整个团队能有效分工，对应分派的任务，能落实执行。这样整个团队就会运作有序，达成公司交付的任务。
建议你往这方面来思考，并写出培训的观念与在车间现场的实现，将理论与实务结合。并提出你在这些工作上的想法，这样会是很好的报告。加油～
2. 请问：济南齐鲁制药厂在培训方面做的如何
我朋友在里面上班，说是培训体质很健全的，刚开始会有新员工培训，之后会有机能培训，而且还会针对不同岗位进行培训的。
3. 药厂qc培训资料
举头望明月,低头思故乡.
4. 我下星期去药厂参加岗前培训，是做什么的要怎样穿着才好一点呢
就是试用期间的培训（一方面针对实习生进行的培训 一方面是为前来应聘者提供的临时培训 以便熟悉今后岗位的职责），一般穿着正装。
5. 求职跳槽季，CRO，药厂，你选对了么
作为一个新人，药厂还是CRO其实本质上没有任何区别，辉瑞确实好、昆泰培训生也很牛不是进不去么(天赋异禀或者背景奇佳的学霸不在讨论范围里)。对于普通的只能在国内药厂和国内CRO之间选择的新人来说，首先应该解决的是入门的问题，而入门对于CRO这个行业来说还是很重要的。
第一点就是看培训！
不要听人说CRO培训规范药厂没培训，那都是骗人的!所谓的培训不止是面试你的HR说的天花乱坠的培训，还要看培养机制!什么样的培养机制适合入门，什么样的培训叫规范?
我认为以下两点可以在面试过程中做基本判断：
1、是否有规范合理成体系的带教机制，一般不短于3-6个月(我个人认为6个月比较合理，当然天赋极佳的3个月应该也OK，但是如果短于3个月，对新人来说通常将会有及其糟糕的入门体验)。
2、是否是电子体系与集中培训相结合的培训，目前越来越多的公司开始有电子培训体系，包括PPT讲解及电子试题库测试。但是电子培训在目前依然无法取代面对面培训的效果，如果一个公司只有电子体系，通常我会认为这是一个形式大于内容的公司，如果一个公司只有面对面的培训，我通常认为这是一个起步阶段的公司。
第二点看公司业务方向。
专注于中药的CRO和药厂就别选了，做器械和试剂盒的最好也谨慎(这几年器械特别火爆但由于我没做过器械所以发言权不多，从既往的接触中器械和试剂盒的方案通常比较简单，项目难度低做得不是特别规范)，其他的做新药、化药、生物药的其实对于新人来说差不多。如果非说挑一下，选个带肿瘤项目的，可能是个好选择。
第三点看公司在业内的风评。
这也很关键，临床研究的圈子很小，问问师兄师姐，如果这个公司风评很糟糕千万别去，要知道有的时候筛简历看到公司名字就没有然后……所谓入门需谨慎就是这个道理。
跳槽该选CRO还是药厂？
这个绝对是该谨慎又谨慎的问题，当然不是说选错了就永无出头之日了，但通常来说如果3年内跳槽超过2次就会对稳定性产生怀疑。如果两个候选人情况差不多，3年内的新人肯定会优先选跳槽次数少的(我通常认为满1年可以跳槽一次，因为通常除非是特别幸运的孩纸否则入门公司不会那么满意总有这样那样的问题，然后3-5年左右可以考虑再跳一次这种通常是一个平台的跃升，之后5-10年是埋头苦干的阶段内除非机会特别好，否则就不建议换工作了，跳槽的事儿以后可以专门说这里就不多说了)。
说回正题，已经入门的新人用一年时间大概理解CRA是怎么回事儿了，然后这时候因为各种原因打算换个工作，这时候就需要根据不同的性格和未来目标发展方向谨慎的进行选择。这里我想说这时候的选择其实没有好坏，适合自己才是最重要的。
什么样的适合选CRO？
通常认为目标是管理型PM的应该选择CRO，为什么这么说?CRO的目标是赚取人工费，会把成本效益放在第一位，因此对于项目经理而言，如何控制成本是最最最重要的，排在所有的一切之前。CRO的项目经理控制着项目的费用，从申办方那里要钱然后拿人钱财替人消灾，在费用、质量、时间要求内把结果给申办方就结了，至于药物是否有阳性结果，试验设计是否合理，跟项目经理半毛钱关系都没有。项目经理的难度在于要不多不少的把钱花了，不多不少的把时间用了，不多不少的把质量搞定，因此CRO的项目经理必然是精于计算的真正的细节控，而且是越高级别的PM就越有控制力，算的越清楚，要知道同时控制几个国家的几十个中心，都要刚刚好还是非常困难的。
什么样的适合选药厂？
通常我认为目标是科研型PM的应该选药厂，为什么这么说?药厂和CRO的目的是不同的，所有的药对药厂来说都是亲孩子，把药品送上市是第一目标，第二目标是如果不能上市就尽早灭了干净。所以对于药厂的项目经理而言，候选药物是否有希望、试验设计是否合理、试验风险是否可控是高于成本、时间控制的更高目标，而且药厂通常是要速度不要费用，也就是说如果速度可以X2，药厂的土豪们是不会舍不得X3的费用的，在残酷的研发竞争中早上市1天都是巨大的优势。因此药厂的项目经理通常比CRO的项目经理需要读更多的文献和更大的入组压力，而成本控制方面则压力要小得多。
6. 鲁南制药厂的业务员主要做哪些工作培训和实习期间主要做哪些事情请做过这个职务的师兄指教~！
你到了鲁南后的全称就是医药代表，顾名思义就是药品的推销了，在实习时会学习专公司绝密的内部资属料让你了解业务工作，培训大约6天后会出去跟老的业务员学习20天左右这样反复3次面试3次后，如果你没有被淘汰，下一步就是你的正式面试了，你被那个大区的经理挑中就去那个大区上岗了，公司每年都给你一个新的指标让你去完成，如果完成或者完不成有相应的奖励和惩罚，鲁南在业务员的选拔赛非常严格的，公司在培训是时候就表明是在选拔人才而不是培养人才，这点你要明白，你上岗之后公司会按你的市场大小给你相应的业务费用，一般是在你上岗2个月后考核你，不行的话就886！
7. 求中药制药厂有关QA工作培训课题及车间主任助理日常工作纲要各一篇，谢谢！
只要记住功大于过，一点错误不犯那是不可能的，一定要搞好上下级的关系，随和一点，培训和那些课题，自己的业务自己熟悉，自己觉的那些重点就出哪些培训试题。这才能锻炼自己，如果我给了你一些题目或者日常的工作，你就得不到提高，还是靠自己的悟性，男人么
8. 怎么提高药厂员工培训效果
【课程大纲】：
第一部：新员工角色转变，定位决定地位
一、从“学校人” 到“社会人”
1）要想改变企业，先要适应企业
2）不是工作适应你，是你要适应工作
3）今天怎么工作，明天就怎么生活
4）打好基本功，事业很轻松
二、从“知识人 ”到“能力人”
1）从人力到人手，从人手到人才
2）千万别做有才华的“穷人”
3）成功先成长，成大器先“沉”下去。
4）不怕“丢脸”才会“长脸”
第二部：优秀员工心态修炼，好心态好未来
一、优秀员工要有好心态
1）凡事积极，不带情绪上班
2）凡事负责任，绝不找借口
3）凡事付出在先，回报在后
4）凡事用结果说话， 用业绩证明你的价值
二、一流责任心，成就一流员工
1）责任心：一流员工的灵魂
2）只要心中有责，眼中就会有活
3）落实责任就是解决问题
4）对工作负责，就是对自己负责
第三部：优秀员工过“三关”，成为职场精英
一、过“执行关”：责任胜于能力，执行高于一切
1）执行人才的三大特质
2）高效执行沟通的四大关键
3）高效执行的五大修炼
4）高效执行的六个凡是
二、过“团队关”：齐心，才能协力
1）有自己的“节拍”，更要与企业“合拍”
2）少说“我”，多说“我们”
汪文辉--《3个月成为一流员工--新员工入职必修课》
9. 药厂外包车间电子监管培训总结
强调培训与管理的重要.
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
10. 面试了个药厂。然后到药厂培训了几天。车间主任说要停产一阵了，暂时不能安排工作，怎么感觉被骗了。
哪的药厂