企业集团人才培训模式

Ⅰ 太原重型机械集团有限公司的人才培养

一．建立完善的高技能人才培养体系。
太重不断深化改革，开拓创新，大踏步向前发展，集团公司领导充分认识到，提高职工素质，推动企业技术进步，建立一支高素质的职工队伍，对太重健康、稳定、持续、快速发展具有十分重要的作用。为了进一步加强高技能人才工作，太重确定了“以加强职工培训为切入点，以建立激励机制为先导，以提升职工技能为主线”的工作思路，充分发挥自身优势，从基础抓起，突出特色，注重实效，大力实施“高技能人才培育工程”；集团公司领导亲自挂帅，各职能部门积极配合，形成了集团公司、子公司、分公司三位一体的职工培训体系；通过技术比武、职业技能上台阶、岗位练兵、选树技术工种带头人、“名师带高徒”等活动，大大提高了技术工人的技能水平；同时完善了高技能人才的激励机制。
二．以加强职工培训为切入点，积极推进高技能人才培养。
开展职工培训是提高职工技能的有效途径。太重根据企业现状，牢固树立以人为本的经营理念，把职工教育培训作为人力资源开发的重要工作来抓，坚持“一个强化”，抓好“三个结合”。
一是强化职工技能鉴定，培养高技能实用性人才，组织开展技师、高级技师职业技能鉴定。太重一直坚持重技能、重科技人才、重技术工人的“三重”原则，加大了职业技能培训与鉴定的力度。2003年-2005年共举办各类职业技能鉴定培训班60个，使公司的技师队伍从2002年的320人增加到630人。
二是坚持职工培训与企业改革相结合，突出转岗培训。针对公司结构调整后产生的富余人员及待岗、转岗人员，集团公司制定了详细、周密的培训计划，组织精干教师力量实施为期一年的培训。通过培训，各工种人员基本上掌握了理论基本知识和操作要领，综合素质得到相应的提高，重新上岗。
三是坚持职工培训与企业发展、增加企业后劲相结合，突出操作技能培训。集团公司接收安置复员退伍军人采取了培训上岗机制，安排半年理论知识培训，半年实际操作培训，要求至少掌握一个工种的技术，达到中级工的水平方能上岗，否则重新接受培训。
四是坚持职工培训与生产实际相结合，重点突出在岗人员培训。针对新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识开展培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产做好了人员素质上的准备，保证了生产的正常进行。
集团公司以创建“世界太重”为目标，以岗位培训为重点，坚持面向生产、面向市场、按需施教的原则，每年制定详细的职工培训教育工作计划，以集团公司为主，带动各基层单位，结合实际，采取多种形式，组织职工进行业务和技能培训，逐步形成了集团公司、子公司、分公司的三层培训体系，层层把关，加大了对职工培训的考核力度，对考核不合格者连续三个月降低收入20%-30%，直至下岗。2003年-2005年共培训职工10000余人（次），有效地促进了职工队伍素质的提高。
三．以提高职工职业技能为主线，选树典型，着重打造“四个平台”。
在抓好职工教育培训的基础上，他们把培训和活动紧密结合起来，转变观念，创新载体，以提高职工职业技能为主线，本着“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、关键人才定向培养、紧缺人才抓紧培养、普通人才全面培养”的原则，积极组织开展各种形式的活动。

Ⅱ 四川一名投资集团有限公司的人才培训

公司在董事长秦刚的带领下，始终把人才放在企业发展的首要位置，并与内国内多所高校和研究设容计单位建立了合作研发关系。2008年元月，四川荥经一名特种合金有限公司与四川大学冶金学院联合成立技术研究中心，不定期将员工送往四川大学进行专业理论学习；2012年2月，该公司开始与昆明理工大学非常规冶金教育部重点实验室合作，共同研发新型节能环保冶金技术和产品。2011年11月，四川一名微晶科技股份有限公司与武汉理工大学、东华大学等国内多家知名高等院校合作 ，致力于微晶新材料的技术研发和品质提升研究；2012年3月，该公司与绵阳职业技术学院合作，重点对产品质量检测技术进行交流学习。目前，各分公司招聘的大学毕业生已经陆续走向了管理和关键技术岗位。

Ⅲ 如何佳能ir-adv c3320扫描发送到本地计算机。

1、从佳能官网上下载打印机驱动及名为ToolBox软件，双击安装，该软件会解压出一文件夹。在从文件夹中找到setup，安装；对于驱动和toolbox均是相同操作。

Ⅳ 公务员、参公单位、事业编制这三个有什么区别哪个最好呢

没有最好之说，只有适合之说，下面是公务员、事业单位和参公的各自的简介，大家可以自行区别一下。
1、公务员编制是行政编制，是政府机关的正式人员。按照相关法律规定，国家行政机关(即国务院、各级地市人民政府，以及国务院各职能部门、地方人民政府职能管理机构)的行政编制人员实行公务员管理、国家权力机关、国家司法机关、党派组织、人民政治机构的人员参照实行公务员管理。事业单位一般不要求实行公务员管理，但也有个别事业单位参照实行公务员管理。
2、事业编制是辅助编制，事业编制按照财政来源又可以分为全额事业编制、差额事业编制和自筹自支事业编制三种。全额编制即全额财政拨款事业编制，不允许也不能自主创收，完全靠财政拨款的单位，多指一些公益事业单位和部分具有行政执法职能的事业单位，如：公办义务教育学校、防疫站、海事局、公办干休所、交通局下属交通稽查对、卫生局下属防疫站等等。差额事业编制，由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上挂钩，如：公立医院、公立大学、日报社等等。自筹自支事业编制，实际上与企业差不多，待遇和经营状况息息相关，多为一些服务型事业单位，如：政府招待所、政府下属培训中心、从事应用性研究和开发的科研单位、政府直属印刷所等等，随着事业单位的改革将逐步改制成企业。
3、参公是我国政府各单位政工干部和工作人员比较口语化的一种表述，全称是参照公务员管理法管理。是指对政府委托或授权具有行政执法能力的单位和不属公务员系列的人员，参照公务员法进行管理。参公单位人员要具体分析，通过中央、省两级公务员(参公)考试正常考录的工作人员，严格意义上讲不是公务员，但在录用、晋升、考核、离退等方面按照公务员法进行管理。

Ⅳ 管理学 案例分析 飞利浦公司员工培训

这是个什么问题，想要什么答案
“哦耶，你说的太对了”——这个可以吗

Ⅵ 重庆市技能人才培训（集团）有限公司怎么样

简介：复重庆市技能人才培训（集团制）有限公司成立于2007年，注册资金1000万元。公司目前员工人数超过500人，是一家集技能人才职业培训、职业技能考核服务、企业管理咨询、学术研讨交流、实训基地建设、人才储备及输送等功能于一体的覆盖重庆各区县的职业培训服务机构。
法定代表人：罗晓欧
成立时间：2007-01-26
注册资本：1000万人民币
工商注册号：5000001805961
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：重庆市渝北区新溉大道2号科技服务大厦9楼

Ⅶ 沈阳远大企业集团的人才战略

远大中国把依事看人、人尽其才作为我们的人才理念。通过完善的培训体系、多样的培训课程，提高员工职业竞争力，并把其人才培养为各领域专家。
远大中国有一套完整的教育培训体系，每年针对各类别和各层级的员工提供不同类型的培训课程。
从纵向来看，员工成为管理者后随着职级提升可以依次参加初级管理者培训、高级管理者培训的管理类、领导力类培训。
从横向来看，为了帮助员工提升专业技能，同时拓展知识领域，员工可以报名参加营销培训、讲师技能培养、外语培训、职业素质等课程。通过以上各类课程的开设，将最大程度上满足公司的不断发展对员工能力提升的要求，也适应了员工对个人成长的迫切需求，可谓双赢。
每一位进入远大的新员工，会在公司以及同事的陪伴下走过人生的每一步。在这里，您可以感受到远大完备的培训制度。您也可以找到工作和兴趣志同道合的伙伴，在远大的大舞台下共同见证美好未来。
集团培训中心——研修学院
在企业人才问题上，远大经历了不断的探索最终总结出：企业要靠自己培养的人才才能推动企业的快速发展。
2007年9月，远大研修学院成立，其是隶属于远大集团总部的员工教学培训基地。学院现拥有多功能教室、语音室、远程教学室、计算机教室、室内拓展训练场地、活动展示区、图书阅览室、档案室等在内的多种现代化教学设施和设备，可满足不同形式的培训、活动、竞赛的需要。
目前，开设的课程涉及公司企业文化、专业技术知识、职业技能、职业素养等几大模块，并在积极探索和发展特色化的培训课程体系。学院自成立以来，已向企业各岗位输送人才近千人，并将始终坚持“有追求，明事理，高技能”的育人理念，全面做好人才开发和培训工作。
培训体系
为了满足不同层次的培训需求，远大培训采用集中培训、现场培训、远程培训相结合的三级培训体系。
集中培训:在研修学院进行的集中培训系统性强，并且严格规范，学员在这里接受培训，能够深入掌握培训目标中设定的所有知识点，使工作能力系统全面地得到提升。
现场培训:在安装维护现场进行的培训，侧重于日常管理及突发事件，内容实用且针对性强。
远程培训:针对遍布全球的员工集中培训较为困难的实际，研修学院组建了远程教育系统，可同时对600人进行面对面的实时培训。