安阳企业管理培训班

❶ 安阳市工商行政管理局的机构设置

安阳市工商行政管理局，是主管市场监督管理和行政执法工作的机构，设有个科室 ，12个区县分局，1个直属机关，141个工商所，4个直属事业单位，共有干部2000余人。
办公室
负责机关日常政务工作，负责重要文件起草、公文运转、文书档案、机要保密、安全保卫、信访接待、综合治理、计划生育、爱国卫生、人大政协提案、系统统计工作；承担综合性调研，承办综合性会议；办理市局领导交办的其他工作。
人事科
负责全市工商系统的人事和机构编制管理工作；负责全系统人员工资的上报和审批工作；负责城区工商系统全体人员和五县（市）工商局科级干部的档案管理工作；协助局党组抓好全系统干部的培养、选拔、调整工作和基层领导班子建设；负责全系统的干部管理和考核工作，办理有关人事手续，负责人事及机构编制统计工作；指导下级人事部门开展工作；办理市局领导交办的其他工作。
宣传教育科
负责本系统思想政治教育和精神文明建设工作；负责工商行政管理政策宣传和新闻报道工作；组织实施本系统干部培训、外事管理和评先表彰工作；负责全系统的报刊发行工作；负责系统的基层建设工作；办理市局领导交办的其他工作。
机关党委
承办机关党委日常工作，负责安排党组中心组的学习和民主生活会的召开；负责机关党的组织建设，党员的教育培训；协助管理系统基层党的组织建设，指导基层党组织过好民主生活会、民主评议党员和党员发展等工作；负责城区工商系统的党内统计、党费收缴工作；负责市局机关精神文明建设；制导系统工青妇等群团工作；办理市局党组交办的其他工作。
财务科
编制全市工商系统财务收支计划及年度预、决算；负责系统经费管理及机关正常财务收支活动；根据上级有关财务会计制度，制定本系统的具体实施办法；负责指导、监督系统财务工作；组织系统行政性收费和罚没款的收缴；负责系统收费项目及标准的申报；负责系统票据管理工作；监督管理系统国有资产；负责系统事业发展计划及基本建设计划的上报、审核和管理工作；负责系统会计委派制的实施及会计人员学习培训工作；办理市局领导交办的其他工作。
监察室
按照《党章》和《行政监察法》的规定范围，监督检查工商行政管理人员贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规、规章及有关规定、命令的情况。
协助党组加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，配合有关部门对党员、干部特别是党员干部进行党风、党纪、依法行政、勤政廉洁教育，协助党组抓好领导干部廉洁自律工作。
调查处理工商行政管理人员违纪违法行为。对党员违纪案件，根据有关规定提出处理意见；按照干部管理权限和处分程序，对违犯政纪人员提出政纪处理意见或直接进行处理。
受理对工商行政管理人员违纪违法行为的检举、控告，受理不服纪律处分的申诉。
按照有关规定，保护工商行政管理人员的民主权利和依法行使职权。
组织协调各职能部门做好纠正行业不正之风工作。
组织调查研究，指导检查下级纪检监察工作。
完成本级工商局领导和上级纪检、监察部门及所在地纪检、监察部门交办的其他任务。
老干部科
负责市局机关离退休人员的日常管理和服务工作；负责市局机关离退休人员的医疗保险工作；指导本系统离退休人员的管理工作；配合人事科做好本系统人员退休手续的审核和批报；办理市局领导交办的其他工作。
法制科
参与政府及有关部门制定涉及工商行政管理的规范性文件的起草、论证和调研工作；对全市工商行政管理机关的执法活动组织实施监督；对本局行政处罚案件进行审核、听证；承担和参与行政复议、应诉和行政赔偿工作；负责全系统的普法和培训工作；办理市局领导交办的其他工作。
企业注册监督管理科
组织管理企业注册，核定注册单位名称，审核、颁发管辖范围内的企业和其他经营单位的证照，对其注册行为进行监督检查；指导、监督本系统的企业注册及监督管理工作；负责注册登记企业的档案管理工作；办理市局领导交办的其他工作。
个体私营经济监督管理科
研究拟定全市个体、私营经济登记注册、监督管理的规范性文件；核定管辖范围内的私营企业的名称，审核登记注册事项，颁发营业执照，对其经营行为进行监督检查；指导本系统对个体工商户、个人合伙和私营企业的注册登记与监督管理工作；负责注册登记企业的档案管理工作；办理市局领导交办的其他工作。
市场合同监督管理科
拟定全市市场交易规范性文件，规范市场开办、交易和服务行为；组织监督管理各类市场和经纪人、经济机构；组织指导市场专项治理和重要商品市场专项整治；组织对各类市场及商品展销活动的注册登记工作；拟订合同监督管理规范性文件，指导全市合同管理工作；组织实施经济合同行政监管，组织查处合同欺诈等违法行为；组织管理动产抵押物登记，组织监管拍卖行为；办理市局领导交办的其他工作。
商标广告监督管理科
研究拟定全市商标广告监督管理规定、制度及措施；办理市属广告经营单位的审批，核发广告经营证明；监督管理广告发布及其他各类广告活动；对户外、店堂、印刷品等法律、法规规定实施登记的广告实行登记管理；依法查处虚假广告及其他违法广告；负责全市注册商标、未注册商标、特殊标志和商标印制行为的管理工作；保护注册商标专用权；认定知名商标，推荐著名商标和驰名商标；依法查处商标侵权、假冒案件；指导广告监测机构工作；负责商标、广告的档案管理工作；办理市局领导交办的其他工作。
公平交易科
研究拟定制止垄断和反不正当竞争的规范性文件及具体措施；组织查处市场交易中的垄断、不正当竞争、流通领域走私贩私及经济违法违章案件；组织查处传销及变相传销案件；负责有奖销售的审查备案；组织开展“扫黄”、“打非”工作；指导、协调、监督本系统查处经济违法违章案件工作；办理市局领导交办的其他工作。
12315申诉举报指挥中心
研究拟定消费者权益保护方面的规范性文件和具体措施，并组织实施；受理消费者在购买、使用商品或接受服务过程中合法权益受到侵害的申诉；受理对侵害消费者权益、制售假冒伪劣商品及其他经济违法行为的举报；受理农民购买、使用直接用于农业生产的生产资料等方面的申诉、举报；受理、查处由工商行政管理机关管辖的经济违法违章案件，依法保护生产经营者和消费者的合法权益；提供工商行政管理法律、法规和规章的咨询服务；统计、分析、整理业务数据和资料，提供市场监管和行政执法的有关信息；负责组织、指导、协调县（市）、区申诉举报中心的工作，快速分流、跟踪、督查和处理结果的反馈，组织开展“打假维权，消费者满意街（区）”创建活动；指导本系统消费者权益保护工作；承办市局领导交办的其他工作。

❷ 安阳市企业管理的意义是什么学习企业管理后你有什么体会

安阳市企业来管理是对企业的生产经营自活动进行决策计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。
管理就是效益。
企业管理能增强企业竞争力。
企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 336，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。

❸ 安阳市亚鑫企业管理咨询有限公司怎么样

安阳市亚鑫企业管理咨询有限公司是2016-12-02在河南省安阳市注册成立的有限责任公司回(自然人答投资或控股)，注册地址位于安阳高新区海河大道东段创业中心1号楼303室。

安阳市亚鑫企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410500MA3XFN5C7E，企业法人杜金亮，目前企业处于开业状态。

安阳市亚鑫企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务、电子产品销售。

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❹ 安阳龙源企业管理服务有限公司怎么样

简介：安复阳龙源企业管理服务有制限公司成立于2010年12月16日，主要经营范围为企业管理服务等。
法定代表人：纪彦宇
成立时间：2010-12-16
注册资本：10万人民币
工商注册号：410502030005153
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：安阳市殷都区邺城大道北蒙街道办事处3311房间

❺ 安阳市企业老板应该怎样学习

安阳市管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆?柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
” 6. 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰?麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。
韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。
他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。
” 8.《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。
约翰?麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力431》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。