企业管理咨询顾问的培训模式和方法

① 如何成为一个合格的企业管理咨询师

成为合格的企业管理咨询师的条件:
1、精通企业管理的各要素及运做流程。版
2、能够根据企业的实际需权要制订合理有效的组织架构。
3、对所咨询行业有深入的了解和独到的见解。
4、精通多种风格的企业管理方式，并能灵活应用和加以创新。
5、能够把握社会发展趋势和行业发展趋势。
6、对企业制度建设、企业文化建设有深刻见解。
7、对企业的不同发展阶段要有清晰认识并能制订适合该阶段的发展方案。
8、对企业的人、财、物、产、供、销各管理要素既能宏观把握，又能微观精通。
9、对企业管理学的深入学习，在企业管理、市场营销、品牌打造、广告运做、企业公关要有所突破。
10、要有极强的企业诊断能力，对企业现存问题能够深刻、清晰的把握。
11、通过与顾客的沟通，能够迅速而又准确的把握顾客的需求。

② 请教，企业管理咨询公司经营范围

管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的价值：管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。地位公正独立，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。我们可以将管理咨询的价值细化为：管理咨询的报告：帮助企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。管理咨询的过程：通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。实施变革的支持提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化。配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”管理咨询的目标：明晰战略定位降低运营成本提高内部效率增强竞争优势扩大市场份额增加客户利润提高股东收益达成经营目标→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训1、管理诊断通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。2、提交诊断分析报告对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。5、方案初稿讨论顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。6、方案修正及定稿对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。7、方案发布培训对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。8、方案实施辅导对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。初步接触：咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料商定进一步洽谈的内容、时间及地点进一步洽谈确定主题:客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架实地考察客户企业及环境双方确定项目框架及目标根据企业期望作准备性调查提出项目建议及合同签定根据客户需求提出项目建议书双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。项目启动确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。确定双方项目主要负责人确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。确定项目计划由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。根据经验提出初步计划建议准备项目开展所需的资料表格等。确定联合工作组根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。拟订工作计划和时间进度拟订调查分析计划针对项目需要对联合工作组成员进行培训。调查分析调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告调查分析会/座谈会企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链初步诊断/提交诊断报告整理分析调查资料，对问题分类利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架提交诊断报告调查分析提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告提交初步设计方案在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案征求意见初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，拟订实施计划纲要举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。方案调整/提交最终诊断报告按照客户要求提交最终报告举行报告正式发布会并就报告内容进行答疑协助客户拟订实施计划支持与培训阶段人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议人员培训针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训对客户的中高层管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。实施支持及信息反馈就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。实施中进一步的支持和服务客户就实施过程的情况进行反馈对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。新项目建议协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作

③ 企业管理顾问公司是做什么的

一般来说管理顾问公司都是以做一些企业顾问,培训,指导管理性质的公司.企业专顾问涉及到企业属发展,企业问题解答等,培训指的就是拓展培训,企业内训,或者请名师来做大型公开课这样的活动.网站也肯定是根据他们的经营项目而设计,可能会有人才方面的供需内容

④ 培训顾问咨询公司怎么注册，需要办理那些前置证件。

我们现在以在深圳注册咨询公司为例，为广大的投资者阐述其注册咨询公司、办理流程、企业设立条件如下几点：
一、深圳咨询公司名称参考
深圳XX企业管理咨询有限公司
深圳XX管理咨询有限公司
深圳XX商务信息咨询有限公司
深圳XX商务咨询有限公司
……
备注：XX为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）
二、设立咨询公司所需注册资本金详解
1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。
2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。
三、深圳咨询公司经营范围参考
1、咨询公司主要经营范围： 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、可选经营范围：电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。
其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。
四、深圳咨询公司注册所需材料
1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
五、深圳咨询公司注册时间参考
名称核准完成，入资并出具验资报告后20--25个工作日左右。

⑤ 企业管理咨询顾问是做什么的

红海咨询企业管理咨询顾问就是为企业发展提供咨询的，主要是根据企业本回身的发展的目答的。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业驻场，并且和企业管理人员密切配合，应用科学先进的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

⑥ 企业管理顾问公司主要是做什么的

现在企业管理顾问来公司市自场非常混乱，很多实际不是从事企业管理顾问的公司也叫企业管理顾问。实际上，企业管理顾问公司的主营业务是企业的战略管理咨询、组织管控模式的优化、业务流程体系的优化、运营管理体系的搭建、人力资源管理能力的提升等企业经营管理各个方面的顾问服务。

⑦ 企业管理咨询主要做什么

您好，企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三版方公司做的权是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
通过上述两个简单的分析，不难看出区别，这两种第三方的服务机构都是对企业有助益的，所以如果企业没有能力把握好自己的话，找个第三方机构还是很有必要的。

⑧ 企业管理咨询顾问公司的的关键词有哪些

管理
管理咨询
管理顾问
管理专家
管理资讯
战略管理
营销管理
企业文化
管理培训
人力资源
信息化管理
项目管理
精细化管理
认证咨询
6s管理
精益生产
营销策划
企业形象设计
职业培训
沟通激励
职业培训
管理服务

⑨ 引进企业管理咨询公司，真的能够帮助企业腾飞吗

你的这个问题我可以从以下几个方面来回答，希望能帮到您

一、企业为什么要请管理咨询公司？

• 企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：

• 1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题

  有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？

  按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。

  至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。

• 2、着眼于外部人力资源的开发和利用

  管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。

• 3、借助外力推动管理进步

  “自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。

  俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。
  

二、What--请顾问帮助企业做什么？

• 通常聘请管理咨询公司能帮助企业完成以下工作：

1. 导入新的管理概念和方法；

2. 帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。

3. 帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。

4. 设计和实施新的管理体系。如ERP系统的实施。

5. 培训企业管理人员及员工。

三、如何帮企业解决实际问题？

• 一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中，应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。
  

1. 系统性的解决方案
   

2. 针对性的管理模式

3. 操作性的运作方案

咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层意思：

• 其一，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。

• 其二，可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。

人们经常把管理顾问比喻成为“企业医生”，也许并不确切。两者的目的类似，但其采用的方法和手段有根本的不同。医生是找到病因后，根据病理和药理开处方，而管理咨询则远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响(主要受外部环境的制约)，而且是动态发展的。管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业提供系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。

⑩ 聚成企业管理顾问有限公司怎么样

经查询全国注册有效的聚成企业管理顾问有限公司117家，均为中小资质，普遍注册资金不超20万元，法人代表均为不同的自然人，所以规模有限，不管是商务合作或入职就业均不建议。