对管理层的培训人员留存

❶ 对离退休干部党员党费收缴，使用和管理有什么具体规定

党费收缴：

根据《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》：

第五条离退休干部、职工中的党员，每月以实际领取的离退休费总额或养老金总额为计算基数，5000元以下(含5000元)的按0.5%交纳党费，5000元以上的按1%交纳党费。

党费使用：

第十七条使用党费应当坚持统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余的原则。

第十八条使用党费要向农村、街道社区和其他有困难的基层党组织倾斜。

第十九条党费必须用于党的活动，主要作为党员教育经费的补充，其具体使用范围包括：

(1)培训党员;

(2)订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备;

(3)表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者;

(4)补助生活困难的党员;(5)补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施。

党费管理：

第二十二条党费由党委组织部门代党委统一管理。党费的具体管理工作由各级党委组织部门承担党员教育管理职能的内设机构承办。

第二十三条党费的具体财务工作由各级党委组织部门内设的财务机构或者同级党委的财务机构代办。必须指定专人负责，实行会计、出纳分设。党费会计核算和会计档案管理，参照财政部制定的《行政单位会计制度》执行。

第二十四条党费应当以党委或党委组织部门的名义单独设立银行账户，必须存入中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行，不得存入其它银行或者非银行金融机构。党费利息是党费收入的一部分，不得挪作他用。依法保障党费安全，不得利用党费账户从事经济活动，不得将党费用于购买国债以外的投资。

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党费是党员向党组织交纳的用于党的事业和党的活动的经费。交纳党费是党员对党组织应尽的义务，是党员关心党的事业的一种表现。

离休指对建国前参加中国共产党所领导的革命战争、脱产享受供给制待遇的和从事地下革命工作的老干部，达到离职休养年龄的，实行离职休养。离休是我国干部退休制度的一种特殊形式。主要是指建国前参加革命工作的干部，可以离职休养。

❷ 考勤机软件从装后,原先考勤机内留存的人员信息\考勤记录要怎么样导出

打开A1考勤软件-终端管理-采集全部数据。
只是这些操作中，你的考勤制度啊，班次啊，排版啊，等等都么有了，需要重新设置，最好的方式是软件备份一下了

❸ 如何搭建财务共享服务中心

随着企业规模的不断扩大，下属每家分公司都需要设置财务部门进行分部财务的日常账务处理。传统的分散、网状的财务管理模式下，会出现机构臃肿、财务人力资源投入大、管理困难、资金不透明等弊端。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。

OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享中心—支撑组织财务转型

（自动化凭证与银企直联）

9、资金管理

通过构建资金计划上报平台和基础资金池，并且能够通过报表工具展现定制资金监控平台，通过门户引擎推送资金使用报表。

10、智能报表

通过智能化报表工具，将网上报账平台内部及外部对接系统数据做统一化抽取、加工、分析，并智能化推送给相关人员。

❹ 被裁员之前有哪些预兆

第一个征兆：公司业绩缩水

公司业绩下滑几乎是裁员的主要原因，毕竟开企业就是要盈利的，一旦出现收益下滑的趋势，哪个老板脸上会开心呀？

往往一个公司开支中。员工的工资就占了很大一部分，人性化的公司有时候会只裁一两个，狠一点的公司，整个部门都被裁了，内部人管着叫拥抱变化。所以一单公司收益出现缩水情况，你就要小心了。

第二个征兆：领导无缘无故对你发火

什么叫无缘无故发火，明明你这样工作都有好几个月了，领导突然揪住你过去的错误不放，昨天这样做还没问题，今天这样做就错了，而且最可怕的是，接下来好几天，上司在一直训斥你，好像不管你做什么，都不对，做什么都是错。

这个时候，很多朋友还在反思自己到底哪里做错了，而实际上，领导这个时候已经在考虑辞退你了，有时候根本不是你的错，没必要为了几千块钱的工资就怀疑人生，上司这是在给你压力，希望你主动辞职呢？

第三个征兆：工作量变低

工作量突然变少，对于很多职场新人来说，这似乎是一件好事情，但是周哥作为过来人告诉你，这可不见得是什么好事情，工作量减少有两种情况。

一种是你被边缘化了，不再负责具体或者重要的项目，而另外一种是项目因为某种不可控因素终止了。你也不能给公司创造更大的价值了，一般来说，你的工作越多，业绩越出色，薪资才会越高，如果你的工作量突然变少了，每天在工位上来说无所事事了，那么你就要小心了。

这三种征兆出现一个两个并不可怕，但是一直出现三个，那就说明问题很大，一旦出现这三个征兆，80%的几率公司要裁人，96%的几率公司要裁的人是你。所以在职场中，大家一定要注意这个现象，掌握核心技能，让自己具有不可替代性。

❺ 如何管理好仓库

仓库进销存管理软件现在已经成为众多企业必不可少的仓储管理工具，但是对很多人来讲，依然是很陌生，因为仍然有一部分企业没有接触过这种信息化的系统，

1、订单处理作业

物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调,仓库管理软件通常也是如此定义。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户**最小批量、订货方式或**结帐截止日。

2、采购作业

仓库进销存软件中，自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商**商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的**批量，提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

3、进货入库作业

当仓库管理软件中采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检。

查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。

另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

4、库存管理作业

仓库管理软件的库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；

进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。

库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

5、补货及拣货作业

由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而仓库管理软件于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。

出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

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首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。

最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

❻ 谁有物资领用人员管理制度

第十六节 物资出入库管理制度

1、为了保证物资采购计划的准确性及入库物资符合计划要求，特制订物资入库验收制度。
2、范围
2.1包工包料入厂物资的验收。
2.2 物资计划采购的所有入厂的技改生产使用物资。（包括施工物资和原辅材料等）。
3、验收流程
3.1 所有入厂物资各项手续由物资采购部门统一办理。（包括发票、入厂出厂手续）
3.2 物资入场后由所属的仓库管理员通知相关的使用单位进行验收。
3.3 使用单位在接到通知后30分钟内必须到场。
3.4 验收有仓库管理员和使用单位负责人共同验收并认真填写验收单。该验收单一试三份。仓库留存一份、使用单位留存一份、供货单位留存一份。验收单详细注明了物资的名称、数量、材质、供货单位、日期等能够验收的内容。
3.5 凡填写的内容要求与物资采购合同一致。出现不符合现象要经主管领导审批是否办理入库手续。
3.6 合格物资办理入库手续，不合格物资不准入库。
4、考核
4.1 物资验收的负责人为项目办公室主任和库管员。
4.2 物资不合格办理入库手续的，根据情节考核100-1000元。

一、物资出库管理制度

1、为了保证物资出库数量和标示相符合，确保物资按照计划数量进行领用，避免物资浪费。特制订物资出库管理制度。
2、范围
2.1 安装施工所需的主材。
2.2 部分安装所需的辅材。
3、出库流程
3.1 根据项目物料台帐填写出库单。
3.2 材料单经项目办公室主任审核后交出库员办理电脑开票。
3.3 电脑开票后到仓库打印出库单领料。
3.4 出库单一试三份，仓库留存一份，施工单位留存一份，项目负责人留存一份。以上三份出库单要求仓库留存三年。施工单位和项目负责人监理领料单台帐。作为竣工验收和决算依据。
3.5 凡涉及到公用物资必须经主管领导签字审核，项目负责人建立台帐。
4、考核
4.1 各项目负责人必须严格按照材料计划台帐进行物资的领用，不允许超领物资，发现一次考核100元。特殊情况可以办理物资借用手续并填写物资借用单，办理完后及时补充计划。
4.2 物资在领用时不准代用，如果要代用必须经主管经理签字审核，并注明代用原因。

二、物资退库管理制度

1、为了保证物资及时合理的使用，避免物资浪费，特制订物资退库管理制度。
2、范围
仓库领用的所有剩余物资。
3、退库流程
3.1 项目负责人开退库材料单。
3.2 材料单经项目办公室主任审核后交出库员办理电脑开票。
3.3 电脑开票后到仓库打印退库材料单。
3.4 退库单一试三份，仓库留存一份，施工单位留存一份，项目负责人留存一份。以上三份出库单要求仓库留存三年。施工单位和项目负责人监理领料单台帐。作为竣工验收和决算依据。
3.5 退库物资可以合理领用。
4、考核
4.1 物资在施工单位停留30天以上的必须办理退库手续。如果检查发现没有及时办理退库手续，每件物资考核项目负责人20元。
4.2 造成物资丢失的，按照丢失物资2倍价格赔偿。

❼ 国家信息中心人员是否可以私自留存涉密材料

不可以。近年来，个人私自留存涉密会议文件的现象屡禁不止，究其根本，一方面是参会人员的保密意识淡漠，另一方面是涉密会议组织者的保密工作做得不到位，没有做好会议文件材料的管理工作。涉密文件的管理，切实关系到国家安全和利益，各机关单位都应该充分认识到涉密会议活动的严肃性以及保护涉密会议文件的重要性，并且采取切实有效措施，加强文件管理工作，并提高工作人员的责任心和保密意识。

涉密会议特别注明的要“会后收回”的或由会议代表带回单位交保密室保管的文件资料，参加人员应该在会议结束时主动交回会议管理人员，或者退回单位保密室并办理退回签收等手续。不得私下留存涉密文件资料，不得擅自记录、录音、摄像、拍照和摘抄文件资料，不得擅自复印涉密文件资料等。