『壹』 怎样做好护士长助理ppt演讲稿
可以用PPT自带模板，或者下载PPT文档美化大师，再不行的话还可以用WPS的DOCER(稻壳)
『贰』 如何做好护理管理者.ppt
如何才能做好一个护理管理者
1、具有良好的人格形象，做好精神上的领路人
良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识，一个人完美的形象，外在表现是语言、行为符合职业道德的要求，内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪，以适应管理者不同的角色转换。在日常工作中，管理者要表现出强烈的事业心和责任感，树立以病人为中心的服务理念，处处起模范带头作用，要求护士做到的自己首先要做到，要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士，使护士产生模仿意识，使患者感到亲切、信任，愿意和你沟通，主动配合治疗和护理。
2、具有科学的管理艺术，做好护患的代言人
护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果;善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想;善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等。
面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力。因此，护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，激发护士的工作热情和创造力。
3、具有开拓创新的精神，做好学科的带头人
随着医学科学的进步和发展，新的诊疗技术和现代化仪器广泛应用于临床，护理领域也随之产生了许多新技术和新业务，这就迫使护理人员探索和寻求相应的护理技术和临床经验，来指导临床实践，改进护理工作，提高工作效率
。护理管理者大部分是从临床一线优秀护士中选拔出来的，她们具有扎实的专业理论知识、娴熟的操作技能和较广泛的医学、预防保健、心理学等相关知识，积累了丰富的临床资料。因此，护理管理者要善于捕捉工作中的点滴科研信息，运用科学创新的思维发现问题、提出问题、解决问题。使临床经验上升为具有科学依据和实用价值的新技术，推动护理事业的发展。
4、具有健康的心理和身体素质，做好身体的管理人在医院，护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作。同时，还扮演着领导者、联络者、调配者、计划者等诸多角色，这就要求护理管理者要具备健康的身体、旺盛的精力和良好的心态。积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。在荣誉面前，要把功劳让给护士，对取得优异成绩、做出突出贡献、工作学习走在自己前面的护士要心悦诚服，虚心学习，决不能嫉妒排挤，要敢于培养超越自己的管理者。管理者还要经常和护士沟通，与护士建立起相互信任、激励、鼓
舞和支持的人际关系，使护士愿意接受管理，使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应。
简略的成为
做到5心
1、爱心(对工作)
2、责任心(对病人)
3、信心(对下属)
4、细心、(对操作)
5、核心、(对医护)。
『叁』 如何当好科主任护士长.ppt
做护士长必须顾全大局抄、集体至上。十几年来，只要医院其他科室需要，护理部一声令下，我总是送最好的护士去支援他们，作为向其他科室学习、检验我科护士水平的机会。在护理部调整人员时，我始终坚持调谁我给谁，给谁我要谁的原则。 对病人要有爱心、同情心，学会与病人沟通。传染病医院的病人与其他医院的病人有所不同，就是他们大多数在外受到过歧视，因此我们首先不能歧视病人，要有献身精神。作为护士长，对其他护士不敢接近的病人，你要带头接近，别人觉得有危险的操作，你要带头去做。记得当年我院刚收治第一例艾滋病病人时，大家怕得要命，我和副护士长带头为这位病人做各项护理，时间一长大家也就跟上一起做了。有的护士技术好，可病人总是表示出对她不满，后来我观察这些护士的问题就是缺乏与病人沟通、缺乏微笑服务。我教护士第一要微笑服务，第二利用工作空闲与病人沟通。再有，不管你有理没理，绝对不允许与病人发生口角，因为病人是弱者。 爱护士、关心护士。我觉得护士虽然是我的下属，但她们更是我的朋友，对她们即要管理又要有感情的投入。
『肆』 护士长管理经验交流ppt
外科护士长护理管理经验交流PPT
『伍』 如何体现护士长的管理能力和执行力 ppt课件
针对护士长抄管理能力和执行力的PPT课件是需要针对性编写的。
你是护士长，可以根据工作内容自己编写PPT。
管理能力体现在：1、工作的合理分配；2、制度的合理建设；3、团队的建设。
执行力体现在：1、贯彻落实医院的方针政策；2、以病人为本；3、带领护士团队保质保量完成工作！
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『陆』 如何做一名护士喜欢的护士长概要.ppt
1.任劳任怨，身先士卒，树立自己在护士心目中的领导形像
2.精通本学科领域最先进的理论和操作，不要让护士们看笑话，无论是理论还是业务知识都要走在最前列，处处起到模范带头作用
3.领导要讲究艺术，批评同志时要注意方式、方法，避免家长教训式的口吻，拿出大姐的姿态包容和体量管辖内的护理人员
4.正确处理好人际关系，团结周围同志，勇于开展批评和自我批评
5.正确处理医务纠纷，先帮患者解决问题，回头再找当事的护理人员谈话，责任到人，奖惩分明
6.积极开展护理科研工作，不断提高自己的知识和操作技术水平，做为一名优秀的护理管理者要亲临临床护理第一线，而不是只动嘴说别人的人，一名令人佩服的护士长既是一名优秀的操作者又是一名骄骄的管理者
7.凡事要先调查一下再下定论不迟，不要道听途说，这样有损自己在众中的形象
8.积极帮助管辖内的护理人员解决实际问题，通过改良一些陈旧的护理方法，努力为科室创收，从而提高护理人员的奖金收入
9.主动与院领导及科主任谈话，聆听上级领导的精神，同时提出科学、可行、合理化的建议
10.积极组织本科护理人员进行相关知识及技能的培训学习，从而提高整个护理队伍的素质
11.树立爱伤观念，坚持每天早、晚床头交，以及查的形式切实为患者排忧解难
12.把基础护理工作做实做细，不敷衍了事，从而提高护理服务质量，提高患者的满意度，通过口碑宣传，在众中树立良好的品牌形象，为赢得更多的医源。
『柒』 怎样做好一名护士长PPT
PPT下署名职位的时候记得这样： 护士长—院长女儿、卫生部部长孙女——xxx 这样的PPT肯定会收到一致好评