A. 优秀的甲方土建工程师具有哪些技能
一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
三、目标控制
1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2）施工阶段 质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序 全国注册建筑 建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生. 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。
B. 甲方土建工程师如何控制进度
甲方工程师如何控制进度
在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。对于房地产开发项目，施工进度非常关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。
1.做好准备工作。 甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。 一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。
2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作 如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。
3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。
4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。
5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。
6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。
7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。
对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。
还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。
8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。
9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。
10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。
11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。
C. 甲方土建工程师管理多少建筑面积合适
甲方工程师一般都在现场，假期什么的都有，但是由于工程都有突发性，所以经常会有各种专事情需属要你解决或者协调。
一般甲方的土建工程师就是在工地负责总体协调的。主要是协调总包、监理什么的他们之间的事情，至于具体的工人干活进度什么的的完全可以交给总包去和施工队协商。当然，甲方工程师也必须要关注工程进度、质量、预算等等的事情。
如果你在外省的话，一般单位会在当地给你租一个房子，如果你运气差点呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建类的工作里稳定性和发展前途来看，房地产公司都不错。进公司后完全可以像施工单位和设计院、监理什么的多学习学习，利用甲方特殊的地位多学些东西，毕竟只有学到手的知识才是最重要的
D. 如何快速成为一名合格的甲方土建工程师
甲方土建工程抄师的工作范围大概为：审核施工单位的施工方案和进度报量，监督施工单位的进度、质量、安全及现场签证，根据工作范围，可以得知，要快速成为一个合格的甲方土建工程师，需：
1、熟悉甲方待建项目的工程图纸、应有工序的施工流程及相关的施工规范，以利于施工方案的审核及施工现场的施工监督、签发施工签证。
2、熟悉工程量的计算原则及预算软件的操作，以利于施工单位的工程报量审核。
3、熟悉工程合同，掌握乙方的承包范围及延期或变更的签发条件，减少工程签证签发错误。
4、熟悉国家及当地相关安全文明施工现场标准及相关安全规范，及时纠正施工方不安全行为。
这是比较笼统的要求，具体细节需在工作中学习、体会、掌握、运用。
E. 作为房地产甲方土建工程师，你做的上一个项目专业都存在什么问题,你是如何协调解决的
1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，这内是正规公司，不正容规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。
2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能找出图纸的问题。CAD画图、施工规范验收规范要熟悉。会审核进度计划，材料计划，劳动力计划等等。
3、最主要的是有很强的管理能力和协调能力，另外工作态度要好。
4、语言功底要好，要经常发文写函什么的。
5、甲方工程师与施工方工程师的最在区别是：施工方工程师是怎么做活的过程，而你甲方工程师是怎么管理它，怎么检查它的工作，是个管理岗位。换句话说甲方工程师要比施工方工程师的管理要求能力要求要强的多。
F. 甲方土建工程师的工作环境到底是什么样子的
首先可以肯定的告来诉你，你的“源但是感觉比施工单位还苦”绝对是瞎说，
甲方单位也许没有你想象的那么清闲，但是绝对比施工单位轻松，
至于双休一般不管甲方还是乙方只要是现场的 ，都是根据工程进度走的，
看天休息，个别单位例外，
甲方现场工作内容以监督和管理为主，而乙方i就不一样了，你都懂就不罗嗦，
监督管理也叫累的话，哪难道你想做一份类似公务员的工作——不干活只拿钱？
呵呵……
兄弟，调整心态，多学东西是关键，送一句话给你：
社会是金字塔状的，越往上收入越高，但是干活越少，
至于为何，自己感悟……
话不多说，点到即止……
G. 每周的工程例会，甲方土建工程师怎么发言，谈些什么
作为甲方，首先肯定是安全问题，比如临边维护等；然后就是质量问题了，对前一段时间发现的质量问题进行通报和提成整改措施。建议可以会议前自己先列个提纲，这样在发言时就不会漏掉哪一点了。
H. 甲方土建工程师工作条件
甲方工程师来一般都在现源场，假期什么的都有，但是由于工程都有突发性，所以经常会有各种事情需要你解决或者协调。
一般甲方的土建工程师就是在工地负责总体协调的。主要是协调总包、监理什么的他们之间的事情，至于具体的工人干活进度什么的的完全可以交给总包去和施工队协商。当然，甲方工程师也必须要关注工程进度、质量、预算等等的事情。
如果你在外省的话，一般单位会在当地给你租一个房子，如果你运气差点呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建类的工作里稳定性和发展前途来看，房地产公司都不错。进公司后完全可以像施工单位和设计院、监理什么的多学习学习，利用甲方特殊的地位多学些东西，毕竟只有学到手的知识才是最重要的
I. 忘各位干过甲方土建工程师的指点一下
1、招标前，根据批复的文件，编制进度、质量、投资具体方案；内
2、施工容准备：审查施工方与监理方的有关技术资料；
3、施工中:主要是监督、督促监理方、施工方 严格覆行合同；审查参与建设各方来往的技术文函、参与重大设计变更的讨论，参与各种中间验收；
4、验收段阶：组织、审查、汇编竣工资料，起草建设管理工作报告等。
J. 请问甲方土建工程师的朋友！
土建工程师是是甲方代表。
补充：
1.
甲方的土建工程师说难也难，说不难也不难，如果甲方是一个开发单位，那么这个单位就是属于一个资源整合的单位，你熟悉图纸的程度可以没有施工单位那么专业，知道一些基本的就应该差不多了，反正我在开发单位当工程师的时候什么破烂事都管，一天忙的根本就没功夫看图，净忙些管理协调的事了，比如说进度付款审核、签字，现场签证工程量认证，如果涉及到的施工队太多还得管一协调的事，不是这家停水了就是那家不知道怎么停电了，有的时候还得跑什么电业局、自来水公司（我的这个单位不是那么正规，正常来讲应该由管电管水的工程师去跑这些事），如果施工过程当中出现了设计问题还得去联系设计院等等。
2.
钢结构并不难，只要你把一些专业术语的符号搞明白，知道一些相关规范就能差不多，如果从没有接触过的话，接触一二个月就应该差不多了（当然指的是一般工程，可不是像鸟巢那样的工程）。
3.
土建图纸里还是主体结构配筋图（除砖混外的结构）比较难的了。
如果你去面试的话最好先听听他给你什么样的职位，假如说面试单位就说是土建工程师的时候，你要问清在他们单位土建工程师是不是就光管土建的技术和质量，还是土建、水暖电气的全要管，还是土建水暖电气加跑一些外围手续什么的（比如临时水了临时电了，用地批准手续了，施工许可证了，图纸审查了等等），相对于不同的单位，土建工程师的工作范围也是不一样的。