A. 规章制度宣贯不到位的原因有那方面
具体原因如下：
1. 首先是规章制度的不完善，导致的执行不到位；
2. 其次，监督力度的不充足；
3. 执行者的观念不严禁。
B. 对新规范，新标准，管理制度的宣贯会议纪要立案
会议纪要
时间：
2003.7.25
地点
:
会议室
参加成员
:
主持：
主题：
一、
建立
的新规范，新标版准，管理制度的必权要性：
XXX发言：
二、
主任发言：
记录人：张志英
时间：2XXX年X月X日
C. 怎样利用ppt宣贯合同管理办法
= = 这个问题很尴尬抄
核心在于你如何宣导，和你的宣导技巧
PPT 只是一个载体
载体可以是海报， 动画，图片 宣传册，办公用品 等等
PPT 仅仅是你写字用的
如果要生动，那就是你PPT的制作技巧，排版、图片、颜色选择，
整体大纲就是你管理办法框架就可以，
D. 如何有效对规章制度进行宣贯和释疑,减少执行中的偏差
1、规章制度制定前要经过充分的调研和适当范围的讨论；
2、规章制度专制定要充分考虑全面、准确属、严密、闭合和可操作性；
3、规章制度执行前要在员工中进行广泛地说明和讲解；
4、直接领导最好能直接参与规章制度制定、讲解和盯住最初的执行过程；
5、建立检查体系，及时准确对规章制度执行过程进行评估。
E. 如何把公司制度宣贯到基层
把制度写进员工手册，让每个员工都要知道公司的规章制度，第二，要制定内明确的奖罚制度，第三容，加强监督检查，就是一条条地对照检查，员工有没有做到，做到就奖，没有做到就罚，奖罚不是目的，是要员工记住规章制度，还要知道规章制度是不能当儿戏的。当员工都自觉地执行规章制度时，公司的管理就走上正轨了。
F. 优化企业考核意识细化管理制度文章
绩效考核需要通过业绩指标和行为指标两方面结合起来。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
第一，统一绩效考核的理念和认识。通过培训和宣贯等多种方式，让A企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标，提升自身的工作业绩、工作效率都有着重大的意义。只有大家充分认识到绩效考核的作用，才能真正重视绩效考核工作。
第二、健全绩效考核的管理机构。为了推进绩效改革和实施，笔者建议A公司成立绩效委员会，全面负责绩效管理工作的指导和决策。绩效委员会由公司领导以及各部门管理人员组成，其主要职责是保障公司整体绩效实施，就绩效考核运行中的重大问题进行讨论和决策。
同时，明确各部门管理人员在绩效考核过程中的职责，包括直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订考核目标任务书，并制定详细的工作计划，在实施过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录关键事件，期末进行绩效考核和面谈反馈等。
而人力资源部门在考核中的角色应该定位为提供工具、培训、组织、协调，并对各部门的绩效考核工作进行指导和监督。通过绩效考核管理机构的建立和健全，保障了日常绩效考核工作的有效执行。
G. 规章制度发布由哪个单位负责宣贯与培训
体系负责长期宣贯（这里没执行，那里没执行），人力资源部负责总体制度的培训策划（案例分析培训，每个月的培训，规章制度抢答题比赛等），由各部门负责具体执行。
H. 如何检查企业新规章制度的宣贯与学习情况
LZ你都不把你们的规章制度列出来。
简单化一点。
制度是告诉员工不该做什么。少犯错误。
企业文化，企业使命，是告诉员工应该做什么。