⑴ 管理培训生面试需要注意哪些问题
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，内前期是学习基础知识和容技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
⑵ 如何面试培训主管或经理
培训经理的一般工作分两部分，培训规划组织和具体授课。所以，要看看这个企业内对于培训经理的定容位是侧重培训规划组织还是担任培训讲师，或者是两者都需要。如果主要是负责培训组织规划，则好好整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作。如果主要是要承担一些授课任务，则好好整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等，甚至准备好试讲。
⑶ 管理培训生面试时如何自我介绍
根据自己实复际情况去讲就好。
⑷ 管理培训生 面试
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，前期是内学习基础知识和容技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
⑸ 管理培训生面试要注意哪些问题
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理专内容的东西，属前期是学习基础知识和技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
⑹ 应聘培训管理工作面试会提哪些问题啊
你以前有没有做过这方面的相关职务?
培训体系包括哪些方面?
培训效果内如何评估?
怎么做培容训需求调查?
ISO体系中哪些与培训相关?
有没有带过下属,自己会讲啥课?
与培训机构熟不熟?
其它的相关岗位,还对哪里熟?
用什么做课件?
⑺ 如何面试培训主管
1，培训的基础在于口才，自我介绍，考一下口才和逻辑思维能力2，培训主管的还要负责培训课吧，让他试讲3，笔试，包括在职培训的需求调查、培训方案的设计、培训的组织、培训后的评估与考评、培训档案等等内容