工程技术主管培训开班讲话

❶ 驾驶员技术比武领导讲话

在青年卡车驾驶员技术比武活动开赛仪式上的讲话

各位选手、同志们：
六月份是全国安全生产月。今年安全月活动的主题是：关爱生命、安全发展、降本增盈。今天，我们在这里举行青年卡车驾驶员技术比武活动，这是推动我们企业安全生产和管理工作的重要体现，对于我们在当前形势下确保安全生产、促进降本增盈工作具有重要意义。
去年以来，面对严峻的市场形势，我们在党组的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对挑战，努力克服各种困难，采取了一系列的行之有效的措施，可以说降本增盈工作取得了一定的成效，但是受各种因素的制约，当前形势依然严峻，任务依然艰巨，坚决打盈降本增盈攻坚战仍然是我们企业当前最紧迫、最现实的任务。在降本增盈这场战役中，安全工作显得尤为重要。没有安全稳定的形势，就谈不上别的工作，安全就是最大的效益。所以说，举办青年卡车驾驶员技术比武活动，就是通过技术比武这种形式，调动广大青年学技术的积极性和主动性，增强安全驾驶技能和驾驶意识，确保安全生产。
借今天这个机会，我也想给广大青年提几点要求，一是要进一步认清形势，统一思想，应对挑战，坚定打赢降本增盈攻坚战的必胜信心。二是要牢固树立崇尚学习、自觉学习的理念，努力钻研新知识、新技术、新方法，提高自身的综合素质和技能，增强适应形势变化和创新工作的能力。三是青年工作要突出安全主题，通过技术比武和竞赛活动，调动广大青年参与安全生产的积极性，充分发挥青年在安全工作中的生力军作用。要加强“青年安全生产示范岗”建设，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理等为内容，提高全员遵章守纪的自觉性，增强安全意识和防范能力，坚决克服各种麻痹思想和侥幸心理，坚决杜绝各种违章行为。四要根据中铝公司党组开展向杨红雷同志学习活动的通知，结合我们企业实际，广泛开展向身边榜样学习活动，广大青年要干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力做勤奋学习、爱岗敬业的模范，顾全大局、锐意进取的模范，开拓创新、无私奉献的模范，积极投身到降本增盈攻坚战的实践中，为企业生产经营和改革发展做出新的贡献。
这次比武活动，是对驾驶员综合素质的一次全面检验，对提高企业青年驾驶员的安全操作技术、增强岗位服务技能必将起到积极地促进作用。希望有关工作人员尽职尽责，严格按照技术比武规则，公正裁决，切实做到公开、公平、公正，给参赛选手提供最佳的竞技环境。同时，希望参赛选手要服从统一指挥，遵守纪律，充分发挥自己的技术水平，在比赛中要互相学习，互相帮助，真正赛出水平、赛出精神、赛出风格，要注意总结存在的差距和不足，互相促进，共同提高，使本次活动成为一次学习、团结、友谊、争先、创优的成功的赛事。
最后，预祝各位参赛选手取得优异成绩！预祝青年卡车驾驶员技术比武活动取得圆满成功！
谢谢大家！

❷ 培训开场白和结束语

培训开场白：

各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。

从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。

培训结束语：

有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!

(2)工程技术主管培训开班讲话扩展阅读

培训技巧

1、情绪掌控法

掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。

2、精彩开场法

好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。

❸ 在工程节后开工会议上怎样从技术角度上讲话

承前启后，首先感谢，提下去年技术工作成果，然后提下去年不足及今年的计划，再接再厉，最后再次感谢～

❹ 生产经理任职时怎么讲话

一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展！