企业团队活动培训

❶ 企业的团队培训工作要注意什么

员工培训要注意这些：

1.与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位：不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。表现出来的就是：根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。

2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值：由于员工培训工作是一项系统工程，其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。因此，许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容、形式等，只重视短期利益，“头痛医头，脚痛医脚”，注重解决眼前的问题。不少企业恨不能短短几天的时间，就使自己的员工从素质到精神面貌都发生根本的变化，希望通过短期培训就能解决面临的许多问题。有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金、人员等因素，或是担心员工的流失而搁浅。

3.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一：培训是一种投资，这已逐渐为大多数企业所认同。既然培训是一种投资，企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性，对培训投入甚少，且对培训期望比较高，有些企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。为了降低培训的人均成本，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。经常出现这样一种现象：同一期培训中，各部门、各层次的人员坐在一起听着同样的课程，也就是同一期培训中，受训者有各个部门的员工及各个层次的领导。现实中，大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的，中高层员工的培训机会往往高于普通员工，普通员工的培训大多被忽视。

4.忽略了员工的需求，缺乏科学的需求分析和过程沟通：在培训的前期准备、策划和选择过程中，很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容，却未把员工个人需求考虑进去，势必造成内容设计与工作任务的脱节。有些单位认为工作最主要，只让那些没什么事的工作人员参加培训，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。甚至还有些企业将培训看成是对员工的一种福利，至于员工是否参加培训、培训的效果如何并不重视。以上种种情况造成了员工受训的积极性下降，一些感受不到工作竞争压力的员工就将培训视为离开岗位作短暂休息的难得机会。再者，当培训进入实施阶段时，很少有人过问，没有进行必要的探讨和互动交流，这种“不重视”的做法势必影响到培训的效率。关于员工培训注意的内容整理于中国培训网，希望能够给题主帮助。

❷ 如何开展团队建设培训

加强团队建设的五大基础：

一、制定明确目标，并提出相应奖惩措施

二、团队领导以身作则、制度执行得力

三、加强人文关怀，提高团队凝聚力

四、形成相互学习氛围，实现团队整体提升

五、坚持例会制度，检讨得失

❸ 企业培训团队规则

团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级;我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门;这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多业绩;

落实在具体考核上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果;二是看个人能力的提高;不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重;如果只是业绩结果很好，但个人能力没有进步，也不会得到S;我们要通过S作为激励，给予哪些工作成绩好，同时又进步快速的人;

二、团队管理培训需要建立与强化团队的文化氛围，价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新;

在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承.

三、团队管理培训需要加强团队的流程沉淀与建设

一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键;一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，团队领导人就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展;

另一个方面是文档化，文档保证交流与传承;我们每个产品文档都要不断地优化与专业;

四、团队管理培训需要强化有效沟通，鼓励向上沟通

有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级;

❹ 企业团队培训

1、专业复户外高空场拓展训练制项目：空中单杠、空中断桥、天使之手、信任背摔、生死电网、孤岛求生、旱地龙舟、毕业墙、定和越野等（注意要把拓展项目与团队实际情况相结合，合理安排拓展项目顺序，项目过后的分享教练水平很关键）；
2、老员工、相互熟悉的员工拓展一般需要1天即可，要达到长久效果需要定期进行一次拓展训练。2天、3天的拓展效果更好；大中型企业新员工入职培训一般15天、30天以军训为主题形式封闭型拓展训练为宜；
3、如果找培训公司，在自己城市周边做拓展项目包车餐的话1天专业拓展训练大致200－400元之间，2天400元－1000元之间，15天、30天封闭式拓展训练要根据企业人员的多少来定和企业对吃住的要求都有关，一般每位受训人员在2000元－5000元之间。
希望以上回答能对你有所帮助吧。

❺ 公司团队拓展怎么开展

一次有效的拓展活动的组织，需要结合培训部门及相关负责人对参训人员深入的调研，并建立回在具有明确培训答需求的基础之上，通过与提供咨询服务的人员关于培训细节不断的沟通与交流，由拓展训练机构因地制宜的遴选比较合适的拓展项目并遵循科学而合理的原则设计拓展培训方案，进而由培训组织者客观的对拓展培训效果及目标进行科学而合理的预估与界定，而后透过对拓展现场用心的观察以及培训后期的不断总结，进一步巩固拓展训练带来的良好影响。
拓展训练不是为了信息量的输入，是为了要改变员工的思想和行为从而让他们创造更大的绩效。一天的拓展培训是很难做到这点的，不过好的培训可以让学员深刻的反省自己。反省自己的行为，也能达到促进他们改变的效果。没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。只能说像这样的拓展培训是一个种子，而公司就好像一片沃土，这个种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果.而很多的工作是要在培训之后进行的，培训中大家的体会、感触，运用到我们的生活和工作中去，这是公司的培训部门需要竭力实现的。

❻ 想问下，适合加强企业团队凝聚力的培训有哪些，哪些公司比较好

江西探索户外运动发展有限公司是目前江西体验式培训公司之一，致力于为国内外企业提供具有现代管理观念与技能的高级培训课程。联系0791-88119389

❼ 企业员工团队怎样培训

团队培训是指抄通过协调所在团队袭成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。

❽ 团队精神培训的相关知识

团队精神培训浓缩了团队的形成、震荡、规范和成熟的全过程，通过精心设计的情景，向团队施加各种压力源，如挑战性目标、有限的资源、紧张的节奏、陌生的环境、不确定的结果等，使每个人都能充分体验到紧张与激动、受挫与成功、沮丧与信念、恐惧与自豪等各种情绪，团队将通过有效沟通、互相鼓舞、共同智慧、付诸行动，最终战胜压力、超越极限，创造平时不能实现或不敢想象的目标，达到提高团队凝聚力、增强团队士气的目的。
团队精神在近年来越来越受到企业经营者的重视，团队工作的方式也几乎为所有的企业所接受。很显然，在现代社会中，单枪匹马英雄式的经营行为已经不可能存在，这是个相互合作的社会，失去团队的作用就意味着失去了在社会上进行经营运作的可能。为了加强团队内部的合作，增强团队的工作能力，所有的企业经营者们都把眼光投到增强团队的凝聚力上，团队精神培训应运而生。
团队精神培训几乎没有职位的限制，只要可能，在一齐工作学习的员工和管理者都可以同时进行团队精神培训。当然现在也有很多企业在新人员进入企业之前，先进行团队精神培训，把它作为岗前培训的一部分。团队精神培训的表现形式有很多，主要有挑战训练、团队组织活动、建立学习型组织、帮助在企业内部建立非正式组织等。

❾ 公司要组织团队活动大概30-40人左右，倾向于自己安排，有无比较新颖的团队活动方式推荐

没有执行力抄，想法越多越痛苦袭。没有执行力，工龄越长，代价越高。
没有企业文化滋润的团队，犹如没有润滑油的发动机或没有混泥土的砖墙。两万五千里长征不是肉体就能撑下来的，靠的就是精神。
可以针对企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习.真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。您可以了解一下化保力老师,他在企业内训、销售团队执行力训练、企业文化建设等培训方面非常专业的，绝对会针对企业的特性和需求，针对性的设计培训内容、案例、情景，并针对性的组织培训方式或训练方式。效果绝对明显。您通过化保力的博客应该就能感觉到明显的实战、实用。

❿ 企业团队凝聚力培训

十个人的左右的话，
从金钱成本上来说，
外聘可能会稍微高一些。

这是因为现在很多提供
课程的培训公司都有包卡的优惠，
一门课程如果单人两天价格是5000的话，
如果四折下来可能只需要两天只要2000人。

十个人的话两天两万单天一万。
现在市面上单天一万的培训公司只能说是中等讲师。

两者对比你会发现公开班和外聘讲师价格差不多，
或者公开班可能更优惠一点。
但如果你有条件，
找外聘讲师更好，

第一是因为，
外聘讲师的课程内容是根据你的企业情况和需求进行针对性设计的，
而公开班的课程内容，
基本上都是制式化的；

第二是外聘讲师在授课过程中，
会将所有的注意力和焦点都放在你的学员身上，
而公开班他还要照顾其他企业参加这个课程的学员。

第三是学员的感受，
这种感受是，
企业肯花钱、
重视自己的员工，
这是外请的附加，
而且公开班是外派培训的一种，
员工需要有旅途、
住宿等各种附加的消耗。

如果这十个人都有共同的需求，
外请更好。
如果需求不同，
公开班比较适合。