工程质量管理知识培训

① 浅谈如何加强建筑施工质量管理

一、加强建筑工程项目质量管理的重要性
随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型规模特殊化的方向发展，工程结构设计对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣，不但关系到建筑产品的使用性能和寿命以及社会安定发展，质量责任重于泰山，在现阶段加强工程质量管理，意义尤为重大。
二、影响建筑工程质量的主要因素
（一）开发商的质量意识较为淡薄
一些建筑公司和施工技术人员相应的法律意识极其薄弱，其在工程施工过程中往往违反了法律规范和操作规程，施工与图纸不相符，或者根本不参照正确的顺序进行施工，相关技术措施操作不当，甚至，在施工时偷工减料，粗制滥造也是很难避免的，因而在工程建设施工中总会事故不断。
（二）施工单位资质较差
现在的建筑行业中一些施工单位没有相应的技术，管理，设备和人员的水平。 更有甚者，某些施工单位本身是一个空壳公司或附属公司（也就是挂靠），即使得到了项目开发的施工，但在整个施工过程中非常难以满足施工质量的相应要求。 也有一些相应的设计和施工单位没有一个比较正确的经营理念，在建设项目的过程中利用自己的牌号运作“转包”，甚至有些项目会被反复转包，分包，并最终导致整个项目被分解的七零八落。
（三）监理单位监督管理相对滞后
一些监理单位，挂靠在具有较高监理资质的公司上进行业务的承揽，进而用以提高其相应的经济效益，所以这就在工程监理机构内部存在着监理人员资格低，人员配备不合理，以及监理人员无证上岗等诸多乱象。这样是不可能建立一套严禁、健全的现场监理控制体系的，监理人员没有对相关材料，部件，设备等的投入之前进行严格的审查，更没有建立一个更加完善的见证取样制度，不能对相关的隐蔽工程实施有效监督。一些相关的项目监理机构不能遵照有关规定对工程相应的分项、细部进行质量验收。更有甚者违反相应的手续进行盲目动工和建设；一些工程被层层转包，不能严格考核施工单位的资质；施工图纸没经过严格的审查就开工建设，设计、施工同步进行，一味追求项目的建设进度，这无形当中就给项目的建设埋下很多安全隐患。
（四）原材料质量控制工作相对滞后
一些建筑企业为了节约成本、 缩短工期疏于对原材料的质量控制：○1以次充好，对必须使用石砂的工程，使用低价格的石粉代替或者掺加一些石粉了事；○2把没有经过筛子筛选的砂子直接拌入混凝土；○3将含有较高泥土含量的砂子、不经过水洗就直接应用于实际施工中。以上做法，在很大程度上影响到混凝土的强度，采样打压之后，并不能满足相关的质量要求，如果在在基础工程中这样操作，极易引起桩基偏位、基础下沉，如果在顶部工程中应用就会导致建筑顶部的开裂和渗漏。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
（一）完善法律法规，加强市场经济建设，创造和谐的施工环境
首先应该创建完善的法律体系，政府部门应该加强宏观管理，颁布相关的政策，由专门的执法部门对整个建筑行业进行管理，这样能够加大对整个建筑行业的质量监督以及管理力度，以此为建筑工程的质量管理创造良好的条件。
（二）创建质量管理体系实现对工程质量的管理和控制
为了控制建筑工程的质量，应该创建质量管理体系，实现对质量管理的事前预测与策划、过程控制以及事后检查，实现对质量管理的改进和完善，以此保证每个项目的质量以及工序的质量，同时在很大程度上能顾避免造成材料、机械、人工等费用的浪费和工期的延误。
（三）采用先进的设备以及科学技术
俗话说“科技是第一生产力”，在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业想要站稳脚步并实现长远发展，就必须不断的引进国内外的先进设备以及技术，强化对建筑工程项目的质量管理，提高整个建筑工程项目的质量和安全系数，同时加快工程建设，帮助企业进一步的占领市场。因此，建筑企业应该以新技术和新设备为抓手，一方面采用引进的手段，另一方面以激发员工的内在潜力为手段，不断的挖掘和提升员工的创新能力，加强对整个建筑工程的质量检测的力度，以此保证整个建筑工程项目的质量。虽然我国建筑行业在部分技术尚已达到国际水平，但是整体上与国际相比还存在一定的差距，需要我国建筑行业加大新技术和新设备的研究和开发力度，以此保证和提高建筑工程质量。
（四）加强施工材料的管理使用
建筑材料是施工现场必不可少的，建筑材料是支持工程建设的物质基础，建筑材料质量对工程质量有直接的影响，所以做好物资管理工作也是非常的重要。建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行，并严格检查进入施工现场的材料和设备，确保施工现场的材料都符合设计和施工组织设计的要求，避免弄虚作假的现象。对于那些需要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才能使用，如果采用进口材料，按照我们国家的相关规范，符合质量标准，并有商检部门证书才能进入施工现场进行使用。
（五）强化训练，提高施工人员的综合素质
建筑工程的质量和施工人员素质的高低具有直接的联系，施工人员的综合素质越高，对于保证整个建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人员的综合素质，是加强建筑工程质量管理的有效措施。由于建筑工程的施工人员大多数都来自与农村，接受专业技术以及科学知识教育的机会不多，因此建筑企业应该定期或者不定期的对施工人员进行培训和再教育，这样既能够提高他们的法律质量意识，又能够提高他们的专业技术水平，正确的处理个人利益和集体利益的关系，实现“规规矩矩办事、安安稳稳拿钱”，进而创建一支综合素质高的建筑施工队伍，以此保证整个建筑工程的施工安全和整体质量。
（六）创建全方位的质量监督机制，加强对工程质量的过程控制
我国《建筑法》明确的规定建筑行业的监督制度，例如建筑安全生产监督制度、建筑工程质量监督制度等，明确明确了设计单位、施工单位、监理单位以及质量监督单位各个方面的义务、责任以及权力等，坚持“安全第一、质量第一”的原则，将工程安全管理、质量管理和监督管理贯穿整个工程过程，对于保证建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用。因此，应该创建全方位的建筑工程质量监督机制，完善现有的工程质量监督方法，加强监督执法的实用性和科学性，提高工程质量的监督力度，同时保证所有的质量监督人员都能够持证上岗，保证建筑工程质量监督以及处罚的公正性、准确性以及严肃性。创建全方位的质量监督机制，不仅应该加强对工程质量的监督和管理，还应该贯穿到整个建筑工程项目的整个过程中，这样才能够有效的提高整个工程项目的质量管理水平和效率。
总之，建设工程质量管理是一项非常复杂的系统工程，相应的从业人员要有良好的职业素养以及奉献精神，并且监督和管理人员也应该及时认真总结，并且通过探讨进而得出科学有效的管理方法和措施，并借此保证工程质量的提高。

② 工程质量管理创新点

（1）解决了公路工程建设质量管理中长期存在的“信息孤岛”问题。

系统通过Internet及中央服务器实现工程项目质量管理的承包人、监理单位、业主或总监办、质监站等单位的质量管理数据共享；通过预留接口，实现公路工程项目建设系列软件之间的数据交互。

（2）规范、统一了工程项目建设中质量资料的管理。

虽然交通部颁布了一系列工程质量管理的标准、规范，但长期以来，项目建设单位在公路工程质量管理过程中，一直采用传统的手工操作模式，按自己习惯的一套方法进行管理，使得施工中和竣工资料的收集和整理过程中，经常由于内业资料不规范统一出现返工，造成人力和财力的极大浪费。管理系统通过工程质量体系和各质量标准、范本的建立规范和统一了工程质量管理程序和业务流程，实现了管理的标准化和规范化。

（3）解决了工程质量管理过程中质量资料滞后工程建设，质量查询不及时、不方便的问题。

工程质量管理单位多、地点分散，工程施工点多、线路长，交通不便，管理资料数据量大等特点使得工程建设中，质量资料经常滞后于工程建设，质量管理单位对质量资料的查询也不能够做到方便和及时。出现事后编资料、补资料的现象，影响到工程质量资料的真实性和正确性，不能反映工程的实际质量状况。管理系统通过网络化的信息管理方式，实现质量管理人员对质量资料的实时查询和动态管理；通过对工程质量管理程序和业务流程的控制，如开工报告没有申报或经过审批，该工程项目的质量资料就不能填报，如果承包人进行了该工程项目的施工，工程质量管理人员就可以及时查出该承包人违反了质量管理查询。从而及时掌握工程质量动态，有效监督工程质量，达到对工程质量全面、全过程管理和控制的目标。

（4）数据的自动储存、传递、统计、汇总。

质量管理资料数据量大，简单重复的计算繁多，制作报表任务非常繁重，并且用手工统计报表精确度与灵活性差，不能满足工程质量管理的需要。在管理系统中，通过工程质量体系实现各项质量业务的关联。在质量表格中，用户只需填写原始的基础数据，系统自动计算表格中其他的数据，并可自动生成其他有数据关联的表格，极大地提高工作效率。大大节省了业务数据处理所需的时间、人力、物力，避免了简单、繁杂的统计工作。它的各个功能模块是既相对独立又相互联系的子系统。某一个子系统采集、生成的数据会自动地储存、统计、汇总，并根据业务流程设置自动地传递到其他相关子系统，该子系统对此数据又进行新一轮的储存、传递、统计、汇总。如此循环，系统便完成了某一项业务数据在整个系统中的运算，真正体现了智能化、自动化的特点。

（5）为工程质量管理者提供辅助分析手段。

本系统能对工程质量管理数据进行各类统计和辅助分析，生成有关数据报表和分析图表，使管理者能及时发现工程施工中的质量薄弱环节和工程质量隐患，从而采取有效措施，有针对性地加强对工程质量薄弱处的质量管理，预防工程质量事故和缺陷的发生。

③ 建筑工程质量管理要点有哪些

质量管理的要点一般为以下9个:
1、利用班前会中，做好员工的质量培训工作；
2、在内每个岗位上，建议把容这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂；
3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到；
4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台，实务或照片都可以；
5、做好产品生产的首件确认工作；
6、现场IPQC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作；
7、每个月进行一次质量问题分析，找出现场出现问题最多的岗位或地点，并进行改进；
8、对关键测试工位用X-Bar管制图控制品质
9、如果可以，最好在班组能够引入QCC品管圈，帮助员工能够定期开展QC改进工作。

④ 工程项目质量管理概述

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程项目质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。“百年大计，质量第一”是我国建设工程项目一贯坚持的方针。确保工程项目质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。保证工程质量，提高投资的社会效益和经济效益，最大限度地创造价值，是投资的需要，企业的需要，也是社会的需要。
对于在工程项目管理中的质量控制环节存在的问题，要求企业或施工单位对于工程管理过程中的每一步，运用合适的管理方法和先进的管理理念做好全面质量控制。工程项目质量控制要有明确的控制主体，明确的目标，按照预定的计划和标准实施，还要求在时间上和空间上是一种连续的全面管理。

⑤ 施工质量管理资料包括什么呢

转载
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《建筑施工高处作业安全技术版规范》JGJ80－权91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《建筑施工扣件式钢管肢手架安全技术规范》JGJ130－2001
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92
《建筑桩基础技术规范》JGJ94-94
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

⑥ 建筑工程质量管理的基本方法是哪些

建设单位工程质量管理规定：

第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。

第三条本办法所称建设工程是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第四条建设、勘察设计、施工、建筑材料、构配件生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。

第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。

第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。

(6)工程质量管理知识培训扩展阅读：

长期以来我国对建筑工程的质量有折更为严格的要求，在建筑工程建设中，每一个环节都需要相关部门的鉴定和验收，所有合格之后，程才能投入使用，而对于工程质量的管理有着严格的规定，保证工程质量不出问题。

建设工程质量监督站必须经自治区以上建设行政主管部门进行资质审查。工程质量监督人员应具备相应的业务技术和法律知识，经考核合格后发给执法证书，凭证进入现场监督检查，有关单位应当协助和配合。