企业如何挑选培训机构

A. 中国企业培训机构20强排行榜的是哪些这些怎么区分

国内有很多不同类型的企业培训机构，主要看你学习需求是什么吧。
主要分为社会机构、高校机构和国际机构，社会机构例如【时代华商】【湖畔大学】这种，属于民营商学院，师资落地，所学可操作性强，注重实战；
高校机构例如【清华北大中大】这种，由学校开办，老师多为本校师资，注重理论学习；
国际机构例如法国布雷斯特商学院，在国内有招生中心，国内面试就读，毕业后是可以获得国际通行的学位证书的，比较适合有履历提升需求的人。
每家机构都有自己擅长的领域，不同领域的排名也不一样，不如先了解清楚自己的实际需求，这样选择起来更有针对性。

B. 想找一家专业的企业内训培训机构来给员工做个培训，这么多的机构该怎么选择呢

可以在网上多查找一些类似的专业培训院校，然后进行对比分析后做出自己的选择。

C. 选择一家企业培训机构从哪些方面对比

推荐你去些大抄品牌的培训学校，那些一袭般是正规办学收费通明的。很多都有带中专学历的，比一般中专学校学的专业。最好去实地考察下，看看学校的教学环境，教学设备，教学课程,师资力量，最直观了。最近还有很多培训学校在直播授课，可以先看看感觉。

D. 如何选择企业管理培训机构

看你是要来选择什么样的培训课程，自如果是集中培训的话根据你的企业情况和培训的内容选择公开课或是内训课程，如果是想要提升团队的协作能力、凝聚力的话可以选择拓展培训，若是想要利用碎片时间学习培训的话，可以找一下网络商学院之类的培训平台，可以网络一下中国培训网上去看看。要想为自己选择一个适合自己的培训机构，还是得从实际的需求出发，多看，多听，多问哦。

E. 企业如何与培训机构对接

这属于定制培训课程
首先企业向培训机构提交培训目的（要求），人数，学员学历专业资料
然后培训机构测评，根据测评，由培训机构出具培训规划
中间会因费用，培训时长，教学过程中的测试等协商，再定稿最后培训规划

F. 公司企业内训怎么做，如何选择一家好的培训机构

你选择行动成功的《赢利模式》，这门课程已经成功帮助很多企业获得成功，是一门总结成功企业管理经验的课程。
能够帮助管理者实现举一反三的效果。

G. 企业总裁管理培训有哪些骗局，怎么选择正规的培训机构

2008年到2019年，国内总裁班经历了11年的发展，极大地满足了企业家们的知识需求，这不仅符合国家经济发展政策，也符合企业在整个中国经济发展中，不断成长，不断创新，与时俱进的契合。企业总裁在学习过程中，也不断学习与成长，与同道中人共谋大业！

要说哪家总裁培训班做得好，主要是还是集中在北上广深几个主要地区，如：北大，清华，人大，复旦，交大，中大，浙大，南大等一线主流高校开设的总裁班。

但也有部分社会机构开设的总裁班课程也是质量很好，例如在百商学企业总裁研修平台上就有很多机构，比如：证道商学院，德鲁克培训机构，华为培训课程，特劳特定位培训课程，等引进国际优质培训课程的机构，这些机构教学质量都比较高，学员的认可度很高。

最主要的是，能帮助企业及企业家们解决当前的问题，也能规划未来，如何规避风险，如何抓住市场机遇，如何保持持续增长等诸多核心要点。

但要注意，市场中存在大量伪培训机构，什么是伪培训，就是这类机构实力资质不足，不具备实质教学能力，但是为了挣钱，会将其他培训机构的教学内容，进行拷贝，篡改，重新编辑，达到可推广的要求，并进行大量营销传销，夸大事实，只追求利益，使得很多不明真相的中小企业总裁频频被忽悠，什么学完能解决企业问题，什么能与明星企业联手等，使用非正常手段，进行集中式的培训或洗脑，使得多数企业总裁上当受骗，不仅企业没经营好，还花费巨额资金买了所谓的金牌课程，等等，这类事情屡见不鲜！

这里需要提醒学习总裁班课程的同学，选择正规且具备教学资质和实力的培训机构选择学习课程。

H. 现代企业如何选择培训机构

随着经济全球化的加剧，众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。在仅靠自己内部的力量感到吃力时借助广告公司、策划公司、咨询公司等外脑机构，助一臂之力已经被越来越多的中小企业所认同和接受。 那么，怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果呢？一般有下面的两种典型和普遍的表现：一种是，请专业机构又不认真听取专业机构的意见，主观行事。认为，我花钱雇你，你就应该听我的，于是，他们自负虚荣，不懂装懂。如遇观点不同，就一味固执己见，以显示自己的高明和内行。培训管理咨询公司遇到这样的情况，一般采取你说怎么做就怎么做的态度。他们明白，做坏了责任不在我，哄你高兴我挣到钱完事。其结果，一些培训管理咨询公司的水平无从发挥，合作成果的水平还是企业原来的水平，与合作的初衷大相径庭； 另一种情况是，他们对一些培训管理咨询公司的盲目轻信，以为他们神灵万能，于是对培训公司全托全放，对他们开的药方照单全收。由于对专业没有多少判断力，很容易好大喜功，哗众取宠，不实事求是，以至在企业中无知者无畏的人反倒很有市场。有的培训公司看到这种情况，就坡下驴，索性迎合企业的口味，趁机把自己的利益最大化。还有的培训公司在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。等外脑走了出现问题了才如梦方醒，这时大骂对方是骗子，并到处扩散……。这是怎么回事？ 因为，一是可能选择的培训咨询机构不是适合企业的。二是没有站在客观的高度上对待这个问题。让我们首先来了解培训咨询机构的现状和分类。看看企业是需要什么类型的培训咨询机构呢？而诸多的本土培训咨询公司，则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的，也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询等燃眉之急,业务方面首选的合作伙伴。本土的培训咨询公司也可分为如下几种：一、按门派分为：学院派和实战派。1、学院派，人员主要来自大学教授，主要 擅长营销理念培训和宏观传略制定。2、实战派，人员主要来自企业一线，具有丰富的实战经验，侧重营销策略和方法的实施，解决实际问题的能力比较强。 二、按公司职能可以分为：综合型、专业型和兼职型。1、综合型能够提供大型市场调查、营销诊断、方案制订、协助实施、营销培训等“一条龙”营销咨询服务，特点是资源整合能力强。2、专业型主要服务某一小块业务，如单纯的市场调查公司，一般业务“窄而精”。3、兼职型是指策划并不是其主业，它为了获得某项业务，而提供免费或者有偿服务，比如许多打着策划幌子的 媒体公司、广告公司等。三、按人员结构可以分为：“掌门人”式、空心式和团队式。1、所谓“掌门 人”式就是整个机构主要以其掌门人——总经理一个人为主：无论是一个客户的不同业务或者不同客户的业务，无论是营销策划创意、平面设计创意，还是营销、文化的培训、实施，甚至谈判、签约均以掌门人亲自出面为特点。而且掌门人式机构的掌门人时常在大小媒体暴光，无限放大个人光芒，掌门人就是机构最好的广告。但是，因掌门人太注重个人光环效应和能力的放大，而忽略了咨询策划不是一个人的事情，培训咨询工作是系统工程，系统工程就需要一个分工不同的若干名人员的团队来实施。2、空心式策划机构是机构本身并没有自己的专业咨询策划工作人员，而只有接到单子时才四处拼凑临时的人力资源的机构。3、团队式就是咨询策划机构本身特别注重工作团队的建设和培养，通过长期的积累已经拥有一批能征善战的团队，而不突出或放大某一个人的功用。 那么，我们该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师"呢？提高笔者多年的经验，可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。（一）望：看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等；（二）闻：通过交谈，了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。（三）问：访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。（四）切：通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。（五）定：通过比较决定选择一家培训公司，并与其签订委托协议。 最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合 你的才是最好的——就向找对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。 四、一定要摆正心态 １、不能留一手。要把自己经营的详细情况（成功经验以及现今的不足、弊 病）坦诚的全盘托给策划机构，不留一手，切不可讳疾忌医。并且知道，培训是在帮助自己的企业去发展，不能常摆自己企业过去如何如何，更不能有高人一头"我给你钱，你就得为我'打工'"的思想。要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。２、不急功近利。企业在寻求自己的"军师"、"参谋"时，必须把自己应为培训咨询机构提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，培训咨询是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人"马到成功"，更不能有使策划人"吃不饱"的讨价还价。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能"拔苗助长"。 五、要全力配合培训机构 １、企业主要领导要配合培训机构的工作；很多企业的主要领导一般不会直 接参与策划工作，通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，培训是企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。要知道，培训咨询机构本身是军师、是配角，是医生，具体的实施、执行还得企业家。所以，企业策划时，企业主要领导一定要站在战略的高度。２、要安排企业内部的专职人员，协助培训工作。 六、沟通不能忽视 培训咨询工作是系统工程，是科学与艺术相结合的工作，不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成，因为市场、环境是急速变化着的，企业也是随着变化着的，所以在，咨询策划的进程当中，企业方和咨询策划机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通，互通有无、互通情况，以保项目的正常、合理的进行，达到预定目标。

I. 国内比较好的企业培训机构有哪些

国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：
企业如何选择培训机构呢：

1、成立五年以上，企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系，并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程，是否有授权书
如何考察培训咨询公司？
做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。
相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司，
代理国外课程的培训公司，
都没有合适的课程，
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？
与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。
除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识？
在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格？
商谈价格时，一般注意以下几个原则：
1.采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。
2.谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。
4.优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。
小贴示：
无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。

J. 怎么区别公司和培训机构，有的很难区分

都没人回答，强答一波

1. 第一: 无经验，应届生，高工资，培训狗无疑。

2. 想找份稳定的专工作，要有梦想，该公司属人数200人以上，呵呵呵，大公司除外皆是培训狗。

3. 看该公司的招聘职位，哪有一家公司同时招聘大量美工,c++，网页设计。。这种类型的公司培训狗无疑

4. 各种求职网站都有该家公司，而且每天都有特定的招聘需求，培训狗无疑

5. 网络

6. 你根本没有向该企业投过简历，然而邀你去面试的，十有八九是培训狗

7. 无经验，几乎无要求，招聘职位和人数N多

8. 上班先要钱的是培训，上班给钱的是公司