A. 现在大企业都实行S管理制度，9S还跟上节奏了吗
企业的任何制度都是对员工行为的制约，使员工在企业内能按照企业的管理专思路养成良好工作的习惯。若是属我们反过来思考，员工的工作习惯已经养成，那制度还需要吗？S管理也是如此。所谓S管理也就是现场的管理，5S管理是丰田集团为改善生产现场，提高生产效率，促进产品的销售。后来传到中国，国内企业并划分更详细，有6S、7S、8S，甚至有10S。其实能把5S坚持不懈地做到位已经足够。能使员工养成良好的工作习惯。提高企业的知名度。确保产品质量和安全生产。
B. 9S管理制度，在什么样的生产企业实施比较容易有成效
没有诚信的企业，相当于失去了人心！
足兵足食民信之，无信不立。企业有失内信的习惯，就容是100S也无济于事，象楼上所讲，5S基本的都做不好，还装什么超前搞9S。不是员工素质跟不上，而是管理人员没起到好作用，制度执行不力。管理人员素质到位，制度执行到位，再贯彻下去。
诚信方面，公司可借助一些文化活动，快捷落实在实处，言必行，行必果！让员工看到希望，而不是管理人员说员工素质低，看不到希望！
跟着好人学好人，跟着巫婆学假神，有道理的！