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培训安全管理制度百度文库

发布时间:2020-12-23 00:59:57

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5S管理制度【完整版】

文章来源:未知 发布时间:2013年07月09日 阅读105次

5S管理制度【完整版】
公司为了保证生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsukei)、安全(Safety)5S管理活动,5S管理制度的推行,使之地物明朗化,人的规范化、,借以确保及提高5S现场管理水平,从而确保安全、提高质量、确保交期、减少浪费、形成公司特有的持续改善氛围。

5S管理制度

5S管理制度
5S区域责任制度
制定5S区域责任制度,明确管理项目、周期、要求及实施确认。
制定5S奖惩制度
明确奖惩制度,对各级组织实施定期考评,组织之间及组织内部还可开展竞赛活动,促进5S管理的持续推行。
5S管理工作巡视制度
开展5S工作巡视,及时发现和解决现场中存在的问题。
5S管理效果认证与持续改善
对整体5S推行效果进行认证,总结存在的问题并持续改善。
案列:5S管理制度
5S管理制度
为了提升某品牌公司整体形象和员工的自律能力,培养某品牌特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度:
5S活动的内容
5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)五个日语单词的词头缩写,每一个S都是以前一个S为基础,因此顺序不能颠倒。
整理:把工作现场内的所有不需要的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常使用的东西放在作业区内;
整顿:定期存放,把需要的东西定位放置,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显;
清扫:彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干净,清扫设备和工作台;
清洁:保持高水准的工作区域清洁;
素养:训练员工具有较强的自律精神,遵守作业规则,养成良好的工作生活习惯,自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。
5S活动的目的
是通过积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。5S活动特别强调"全员参与"和"高层领导亲自参与","贵在坚持"是5S成功的关键。
5S管理组织机构
"5S管理委员会"为5S活动的领导机构。
"5S管理委员会"的组成人员为:公司正副总经理,行政人事负责人,店长。5S管理委员会下设5S检查小组,由各部门负责人各派一名代表组成。
5S活动检查方式
自查。依照5S检查评分表检查本部门5S管理落实情况。
交叉检查,由5S检查小组成员进行交叉检查。
随机检查。
5S活动奖惩
公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进;
在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。
对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告,情节严重者给予100元以上的罚款,经公司总经理批示后,报公司人力资源部执行。
公司根据《某品牌员工日常行为规范检查标准》进行处罚,一个月内第一次违纪按标准罚款,同样错误再犯者按标准加倍处罚(如第一次罚5元,第二次罚10元,、第三次罚20元依此类推)。
以上检查项目中没有涉及到的违纪行为,5S管理委员会将视情节轻重进行处理;
员工礼仪和5S检查标准

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企业安全生产责任制
一、目的
为贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规,加强保护工作,切实做到安全生产,根据国家和上级主管部门有关文件精神和本公司的生产实际,为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生,降低一般事故频率,保障职工在生产过程中的安全与健康,发展生产,并推行以安全生产为方针的标准化管理,加强落实各级领导部门及职能部门和职工的安全生产责任制,特制定本制度。
二、适用对象
适用于公司全体员工及外单位进入本公司范围内从事各种活动的人员。
三、安全组织机构
1.公司成立安全委员会,下设安全生产小组。
①安全委员会由总经理、总工程师、各部门主管组成,其中总经理担任主任,总工程师担任副主任。安全负责宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规,审查公司的各项劳动安全规章制度和安全操作规程,督促职能部门监督、贯彻、执行。发生事故后,安委会须及时组织抢救、调查分析事故原因,制定改进措施。
②安全生产小组由总经理、总工程师、各部门主管、各车间主任组成,总经理任组长。 领导小组每个成员都是安全检查员,应接受本地劳动保护知识的培训并有计划地对职工进行劳动保护知识宣传和教育,负责生产场所、办公场所及其他区域的安全状况检查,督促安全设施的管理;参加年度安全大检查活动,对安全隐患问题,及时组织制定措施,确保及时处理。
2.总经理是安全管理的第一责任人,对企业的安全生产全面负责。部门主管分管安全生产工作,负直接领导责任。
四、安全管理制度
1.经理安全生产职责
经理是企业的安全生产第一负责人,对本企业安全生产负全面负责:
①认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定;
②负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作;
③健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;
④组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用;
⑤按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;
⑥加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
2.总工程师安全生产职责
总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责,其职责是:
①组织开展技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实重大事故隐患的整改方案;
②在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;
③审查企业安全技术规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行;
④负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之达到国家标准;
⑤参加事故的调查处理,采取有效措施,防止事故重复发生。
3.部门主管安全生产职责
部门主管在经理的领导下,对分管业务范围内的安全生产负责:
1.贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为;
2.组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;
3.组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;
4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;
5.负责分管部门的安全生产教育与考核工作;
6.定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
4、车间主任安全生产职责
车间主任在总经理和分管领导的领导,对本车间安全生产全面负责,其职责是:
①在总经理和分管领导的领导,对本车间安全生产全面负责。
②保证国家和地方安全生产法令、企业有关规章制度在本车间贯彻执行,并教育和督促职工认真遵章守纪。
③组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全措施。
④每月组织进行一次安全生产检查,保证本部门的生产符合安全生产规程,若发现问题及时整改,督促职工正确使用劳动防护用品。坚决纠正各种违章作业,并对违章者进行教育、处分。
⑤组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;定期组织安全技术考核;组织并参加安全活动。
⑥坚持每天交接班时对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
⑦对车间发生的事故应负责保护现场,及时织现场急救伤员和控制事故蔓延。坚持“四不放过”原则,查明原因,分清责任,采取防范措施,对事故责任人提出处理意见。及时报告和处理。
5.班组长安全生产职责
①贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产;
②组织组员学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;
③组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;
④负责对新工人(包括实习、人培人员)进行岗位安全教育;
⑤负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;
⑥搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
6.车间安全人员安全生产职责
①车间安全人员在车间主任的领导下,负责车间的安全生产工作,协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。
②负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行
③负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实;
④做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入厂人员的二级安全教育,督促检查班组、岗位三级安全教育;
⑤参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求,落实装置检修停工、开工的安全措施;
⑥负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理,掌握车问尘毒情况,提出改进建议;
⑦每天要深入检查,及时发现隐患,制止违章作业。
7.工人安全生产职责
①职工是生产劳动者,对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。
②认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制度。
③在工作中,严格遵守安全管理制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。
④自觉接受安全生产教育和培训,掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力。
⑤发现事故隐患或其它不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。
⑥发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。
⑦对强令冒险作业和违章指挥,应当予以拒绝。
⑧做好事故救援和配合对事故的调查。
8.生产调度部门安全生产职责
①及时传达、贯彻;执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”;
②在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程,应及时制止,严禁违章指挥;
③在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录;
④参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
9.人力资源部门安全生产职责
①对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育,经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作;
②把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容;
③按国家规定,从质量和数量上保证安全生产人员的配备;
④临时用工协议书中应有安全方面的条文,并会同有关部门执行。
10.供应、储运、销售部门安全生产职责
①对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全安全规章制度和操作规程;
②管理好易燃易爆剧毒化学危险品,严格发放制度;
③按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料;
④负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放;
⑤加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理,使其安全可靠性能符合企业要求;
⑥认真执行上级有关交通安全的规定,做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作;
⑦认真做好车辆维修保养工作,确保安全行驶。

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