制药企业培训

㈠ 制药企业人员为什么要培训GMP才可上岗

这是GMP规范中所硬性规定的，必须经过GMP培训才能上岗，还要落实到具体文件上，比如培训人员签名，培训内容记录，这在GMP认证里都是必须要体现的。上岗以后也要定期培训。企业也不一定都想培训，GMP这样规定，就只能按要求来，不然GMP认证官针对人员检查的时候看不到培训记录会找茬的。

㈡ 请问山东齐鲁制药集团内部的培训机制怎么样

山东齐鲁制药集团十分注重员工的个人成才与企业发展相结合，针对具体的工作岗位和工作需要，公司安排富有针对性的技能培训和外出学习培训。

㈢ 制药企业GMP培训考核表怎么制表

两个基本点，即考虑员工的培训需求。实践中，而最高需要是自我发展和自我实现。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天、制度保证。
资源保证，效果不明显、评估。
培训不是头疼医头；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等。按照自身的需求接受教育培训，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，帮助企业解决实际问题。
所以，脚疼医脚的“救火工程”，缺一不可。
只有学习才能提高。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的、完善的硬件设施（录像机、组织、做评估的四个基础环节，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划。
三个保证，即资源保证、组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配，也不是灵丹妙药、计划、组织，培训流程要注意以下几点。它是为保证人力资源战略而产生的、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的、投影等）；组织保证，更着眼于企业未来的发展
才能更好地将培训活动与企业的发展相结合。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显；虽然企业培训的作用无法客观，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等），是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，考虑员工自我发展的需求：
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。

㈣ 如何做好医药企业培训管理工作

在初始阶段，可以从以下几个方面来考察培训文化：首先看培训系统是否已经建立起来，其次看培训的发展规划是否建立起来，再次考察课程是否体系化，有没有专人负责，是否成为制度等等。

◆发展阶段

在发展阶段，要看课程编写是否适合企业的需求。每家企业都有自己的发展战略和营销规划，要完成这个规划，必须要学习，让每位员工了解企业的发展意图、战略规划，所以在发展阶段，培训课程必须系列化、深入化，针对不同层次的员工、不同的需求，设计不同的培训课程。

◆成熟阶段

到了成熟阶段，完全是在人力资源的基础上对每位员工进行企业文化的培训，这时培训的一个主要目的是帮助员工规划自己的职业生涯，在高层次上对员工进行培训。

【自检】

下面是一张企业培训文化的自查表，根据你所在企业的实际情况，在每一行选择最准确的一项，根据最后得分考察企业的培训文化处在哪个阶段。

㈤ 我是药学专业的实习生，准备到药企面试有两家企业，一家让我做生产，一家让我先经过培训再决定去哪个部门

这也得看你个人的意向
如果你看中了地理位置，
就去做生产。

如果你想要在企业有所发展，
就去另一家企业。
因为他们比较规范 ，
有自己完善的培训制度，
企业规模大名气也大，
对你将来的发展有帮助。

㈥ 制药企业在推行六西格玛绿带黑带培训了吗

制药企业推行六西格玛管理（绿带/黑带）培训的真相

国内制药企业目前面临着前所未有的机遇和挑战。谁能把握机遇、积极变革为迎接挑战做好准备，谁就能生存并发展。谁不能适应大环境的变化，没有为挑战作准备，就可能淘汰出局。

任正非曾说“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”

从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”，福特公司的“质量是第一件工作”等等。

相比之下，我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。在国外，我国的产品就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己企业的形象，而且很容易招致他国的反倾销诉讼，从而影响我国企业全球化的发展。

一、当前国内制药企业典型的状况是：

①、大量的浪费和偏差造成很大的损失。

②、产品合格率的水平低于3个西格玛，带来直接质量成本及由此影响企业品牌的形成。

③、在制品及库存严重积压，由于没有合理安排库存，停产企业仓库仍有大量的原辅料及在制品无法处置。

因此国内制药企业当务之急就是需要了解自身状况，找出改进点，消除浪费和偏差。

降低药品的制造成本，最主要的是降低制造过程中的浪费和偏差。浪费是从顾客的眼光来看任何不增值的事物，然而，并非所有的浪费都显而易见，浪费经常伪装成有用。偏差是对产品，服务品质或特性的目标值的偏离。这种偏离会造成不可靠的性能、返工或报废。

制药行业引入精益六西格玛管理，可以从加强企业内部管理、降低企业运营成本、提高产品质量，从而提升企业竞争力的角度出发，从负责某些领域的基准线分析，找出不利因素，探讨产生不利因素的根源，最终启动相关项目消除不利因素，使企业的运作向着精益六西格玛方向发展。

企业在实施精益六西格玛管理后，运营成本有了大大幅的下降，生产流程得到了优化，产品质量也得到明显的提高。理论分析及实例均证明了精益六西格玛管理对制药企业降低运营成本，提高产品质量，提升企业竞争力有着重大意义。

二、精益六西格玛管理在制药行业普遍推行

在过去的半个世纪中，普遍存在的3σ质量水平不再为人们所接受了。

事实上，我国的大多数企业运作在3—3.5个西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生10000至66800个缺陷，对应合格率为93.3%—96%。从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品要么成为废品，要么需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。美国的统计资料表明，一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的15%—30%！而从另一方面看，一个六西格玛水平的公司仅需耗费年销售额的1.5%来矫正失误。所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然，最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。

对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得下述收益：

1.利润率增长20%

2.产出能力提高12%—18%

3.减少劳动力12%

4.资本投入减少10%—30%

众多行业领头羊选择了张驰咨询，譬如：

机械行业、新能源行业（光伏行业、风电行业、汽车行业）化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业（中国航天）、电网行业（四川电网）等。

㈦ 如何成为制药企业培训师

1 首先你需要做到以下内容：能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。
2 建议你报考企业培训师
3 针对制药业 你需要具备 能培训导购人员及市场业务人员 有制药产品方面的营销策划能力 以及同行业操作两年以上经验

一般如果你具备以上能力 从事你的梦想是没问题的 努力：）

㈧ 请问：济南齐鲁制药厂在培训方面做的如何

我朋友在里面上班，说是培训体质很健全的，刚开始会有新员工培训，之后会有机能培训，而且还会针对不同岗位进行培训的。

㈨ 请问一下制药行业培训课程有那些专业课程

我是学药的，根据我们所学的给你介绍吧：有《药物制剂技术》、《药理基础》、《中药化学》、《现代生物制药工艺学》、《药用基础化学》、《药事法规》、《GMP实务》。
希望对你有帮助！