时代光华企业文化培训

A. 谁能帮我找一些和企业文化有关的漫画~~``谢谢!急

俺不知道。

要是想看小说的话我有一部非常好题材的小说。
企业小说。

鬼股

讲的是股票内分析员的生活，里面容形象的写出了商业危机，妥善的解决了商业怪事，比如一千双右脚皮鞋。
里面也加入的恐怖神秘的部分，非常经典的企业小说....

如果这小说被翻译成漫画绝对很精彩

B. 时代光华的企业文化

时代光华的长期愿景，是在教育文化领域，力求成为一家最有价值、广受尊敬、可持专续发展的著名公司。属
时代光华的近期目标，是在管理发展领域，用五至十年的时间，力求成为客户首选的、长期信赖的学习资源与解决方案提供商、运营商与服务商，打造中国管理服务产业第一品牌。
时代光华的远期目标，是用更长的时间，力求把时代光华打造成中国教育培训乃至教育文化产业的一流企业。
时代光华的终极使命是不断为客户提供一流的产品与服务，帮助别人发展，为客户创造价值！
时代光华努力为拥有相同梦想与价值观的时代光华人构建一个愉快的工作场所，让时代光华成为他们实现人生梦想的理想地方。时代光华力求成为客户、员工、股东以及我们的社会多赢的共同体，大家共存共赢，共享共荣。
时代光华的信念：知识改变命运，学习成就未来！
时代光华的价值观：客户至上，诚信为本，不断创新，追求卓越。
时代光华的基本管理方针是，选择正确的事，再把它做正确。
时代光华的核心价值观：真诚创造成功。
时代光华的作风：大气做人，用心做事，快速反应，积极行动。
时代光华的精神：激情进取，至爱至诚，开拓创新，合作奉献。

C. 企业文化建设需要哪些步骤

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。在进行企业文化培训时就认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。提高执行力的同时，也可以参加执行力培训。时代光华网站包含了众多执行力培训课程，解决企业管理者如何更好的执行。
正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
同时，完善企业培训管理系统，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。
一、 企业文化的诊断
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
二、 企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
三、 企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；
其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

详细参考： http://www.hztbc.com/news/news_10413.html