㈠ 培训顾问咨询公司怎么注册，需要办理那些前置证件。<br/>
我们现在以在深圳注册咨询公司为例，为广大的投资者阐述其注册咨询公司、办理流程、企业设立条件如下几点：
一、深圳咨询公司名称参考
深圳XX企业管理咨询有限公司
深圳XX管理咨询有限公司
深圳XX商务信息咨询有限公司
深圳XX商务咨询有限公司
……
备注：XX为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）
二、设立咨询公司所需注册资本金详解
1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。
2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。
三、深圳咨询公司经营范围参考
1、咨询公司主要经营范围： 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、可选经营范围：电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。
其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。
四、深圳咨询公司注册所需材料
1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
五、深圳咨询公司注册时间参考
名称核准完成，入资并出具验资报告后20--25个工作日左右。
㈡ 郑州清大企业管理顾问有限公司怎么样
简介：公司简介：河南省最受欢迎的培训品牌；促进区域经济发展信用单位；"教练式"咨询实践者；“咨询式”内训倡导者；“体验式”培训先行者。清大企业管理顾问有限公司竭诚为企业提供管理咨询、企业内训、拓展训练、公开课程、清华大学EMBA总裁研修、培训教材等管理顾问服务。管理咨询中心:提供战略管理、人力资源管理、营销策划、生产管理、财务管理、集团化管理、投融资等咨询服务。长期跟踪，深度服务，为企业的管理绩效提升提供系统化的解决方案。企业内训中心:倡导“咨询式”内训，专业顾问深入企业提供定制服务，结合企业情况设置课程、配备师资。拓展培训中心:挑战自我、融炼团队。数百家企事业单位的拓展培训历练，和您一起打造和谐的高绩效团队！总裁培训中心：总裁研修项目，学习地点可选择北京或郑州。为企业家学习和提升提供最佳机遇。大型公开课程：与顶尖管理大师联袂举办大型公开课程、高端论坛，促进思想交流，传播管理智慧。欢迎冠名、赞助、协办、索票、广告宣传。培训光盘教材：最新的管理资讯（培训教材、光碟等），传播经管文化、助飞企业发展。清大企业致力于企业的管理绩效提升！清大人愿与您携手迈向成功的颠峰！
法定代表人：杨红鹏
成立时间：2006-02-17
注册资本：50万人民币
工商注册号：410100000002718
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市二七区陇海中路64号
㈢ 深圳卓讯企业管理顾问有限公司怎么样
简介：深圳卓讯企业管理顾问有限公司于2005年创建，主要从事公开课培训、企业内训、管理咨询、项目策划，承担大中型企业总裁顾问，管理类书籍、光盘等管理类产品的经营。目前与我公司合作的中外机构510多家，培训师和顾问师480多人，在IT、酒店、房地产、家居装饰、化学化工、电子电气、交通通讯、航空物流、矿产冶炼、五金制品、注塑机械、针纺服装、食品加工、轻工产品、医药和保健品等行业积累了上百个知名企业成功的咨询项目案例。致力于建立咨询培训机构与政府机关企事业单位、培训师与学员、管理专家与会员之间六方互动的专业服务平台，是业内一站式商务服务的B2B网站；网站设有咨询培训课题交流专区、个人培训、企业公开课、企业内训、网上商城交易专区等全面、多样化的服务平台，是中国目前该行业最优秀的专业门户网站之一。多年来，我们与国内多家高校和研究机构形成了战略合作伙伴关系，如中山大学中外管理研究中心、清华大学深圳研究生院、深圳大学中国经济特区研究中心、深圳市亚太研究会等，为我们提供了管理研究的智慧支持，达成了最新研究成果资讯的多边共享，使我们在国内现代管理培训、咨询顾问方面能够走在前列，从而为政府机关、各行业企业提供最具前瞻性和权威性的行业动态资讯及培训咨询服务奠定坚实的基础。无论政府公务员、企业各阶层管理者、或其他致力于学习提升的有志之士，均可以个人或企业名义，在中国培训热线网注册普通免费个人会员，将享受我们提供的站内最新资源、各类资讯下载、专题沙龙活动，同时享受各类培训公开课程的会员优惠。我们的目标：做国内最好/最专业/最权威的培训信息技术服务提供商！我们的使命：让信息和信息技术为您创造更多的增值服务与价值！我们培训网最大的特点：自由、开放、创新、高效。
法定代表人：韩颖
成立时间：2007-11-23
注册资本：10万人民币
工商注册号：440301103010105
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市罗湖区宝安北路2088号深业物流大厦12楼1201号
㈣ 投资顾问一职，一般情况下公司给培训吗，还是要直接就能工作的
1、要看公司的安排，公司一般招聘的人员是经验和阅历丰富，都能直接工作，除非对经版验少的员工才会权组织培训。
2、投资顾问是指任何从事于提供投资建议而获薪酬的人士。投资顾问的任务是帮助客户达成财务目标，为此他需要始终与客户保持全面深入的交流。投资顾问是专户理财服务中非常重要的角色。客户在接受专户理财服务的过程中，第一个遇到的服务者就是投资顾问，并且投资顾问与客户的沟通与交流将贯穿服务的始终。
㈤ 请问有做过企业培训顾问的朋友吗
不知需要哪些方面的培训顾问师
㈥ 听说亨通在培训自己公司的内部六西格玛顾问，是请哪家咨询机构做的培训
张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部顾问
近日，亨通集团六西格玛内部顾问培训启动大会在苏州亨通集团总部召开。张驰咨询总经理、首顾问张驰、顾问张国生出席会议，亨通集团执行总裁钱总、亨通集团技术研究院魏总、亨通集团管理学院林院长、亨通集团各事业部负责人、六西格玛内部顾问种子等三十多人出席项目启动仪式。
亨通集团是中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家，是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，中国企业500强、中国民企百强。亨通集团始终以创新作为企业发展的原动力，形成以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为zhong点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带的创新体系。管理创新方面，公司先后导入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，并于2018年导入六西格玛管理。经过两年的推行，已有旗下20家子公司陆续实施六西格玛管理，累计776人参加六西格玛培训，实施150个六西格玛项目，培养140名绿带、8名黑带，获取财务收益超过9000万元。2020年开始，亨通集团六西格玛管理逐步进入成熟期，六西格玛推行方式定位为：自主开展、机制融合、培养专家（黑带、内部讲师、内部顾问）。经综合评估，亨通集团选定张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部讲师和内部顾问。
启动大会上，亨通集团执行总裁钱总对六西格玛内部顾问培养寄予厚望并对学员提出四点要求：
1. 亨通集团在实施国际化战略，六西格玛作为国际通行语言，与客户和供应商沟通时要将六西格玛作为共同语言进行推广。
2. 六西格玛培训要由繁入简、知行合一。
3. 六西格玛推行要紧抓两个主题：客户满意度的提升和公司经济效益的提升。
4. 内部顾问培养要成为集团共识，通过内部顾问的传播，让六西格玛成为大家都能用的六西格玛管理文化。
张驰咨询总经理张驰先生做了题为“全球标杆企业六西格玛实践及亨通集团内部顾问培养流程”的演讲，对亨通集团内部顾问的培养目标、对象、培养流程、评价方式等做了详细诠释。启动会上，内部顾问种子学员代表分享了前期的项目心得和六西格玛学习体会，亨通光纤宋总、亨通产业集团质量总监沈总、亨通技术研究院院长魏总等在大会上致辞。
预祝亨通集团六西格玛内部顾问培养圆满成功。亨通集团借力六西格玛管理取得更大的业绩突破。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
㈦ 请问“聚成企业管理顾问有限公司”是做什么的培训人的目的是什么
适合能长时间加班加点的！而且极少有私人空间的，完全奉献的热血青年！因为在那里不好挣钱，还要搭很多钱，辟如电话费，每月几百元都是小数目，打车费，活动也很多，经常二半夜的也不放你回家睡觉。你是男是女？ 是男的想做的话，要作好准备，小心失恋离婚，是女的的话最好别做了，你天天回家那么晚家人怎么放心？ 我真不明白怎么有这么差劲的公司存在！上班有点，下班没点的地方，一月休息两天是最多的了，09年过年前总部承诺过一周休一天，可现在仍没有实现过，而且一个月请假超过三天就没底薪，北方底薪是650，南方是800。。都只不过是被利用的工具，真正能挣到钱的只是那些高管，去了你就知道了，完全是垃级公司。经常晚上开会，培训，培训，开会，到十点，十二点都很正常，然后你就打车回家吧，女生最好注意一下安全问题。第二天仍然正常上班，你可以去试试，不过去了，别悔断了肠子。你可以随便在网上搜一下，不光我一个人这么说，而且我没有说谎，这是事实，他们是帮助企业成长，但是他们对待自己本公司的员工就像对待狗。
㈧ 我想注册一间个人工作室，主要面向各类企业或公司提供咨询顾问、员工培训、人才推荐等服务，请问如何办理
注册公司流程
1、 提供全体股东身份证复印件、预先名称、经营范围
2、 填制企业名称预先登记表（我们提供）
3、 取得企业名称预先核准通知书
4、 填制企业设立登记申请书
5、 验资、办理有关许可证
6、 报工商部门核发企业营业执照
7、 申请组织机构代码证
8、 提供财务人员上岗证、身份证复印件
9、 填制税务登记证申请书
10、 报税务部门核发企业税务登记证
11、 办理银行开户许可证
12、 申请一般纳税人（或小规模）、购买印花税、核定税种、申请发票
13、 参加税控培训、取得税控器及IC卡
14、 购买发票
流程都差不多的，但目前有关教育培训的执照工商部门都不批了
㈨ 培训专员和培训顾问的工作有什么的区别
培训顾问可针对企业出现的问题让企业员工进行户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练，根据培训对象的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设、新进员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等主题拓展培训，帮助客户提升员工职业素养，提高企业竞争力！
培训顾问的作用
1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。
工作内容：
协助拟订培训与发展计划；
公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求；
培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成；
执行培训效果评估工具，编写评估报告；
联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
从二者的介绍可以看出，培训顾问就像是智囊团主要负责帮公司解决不明白的问题，需要具备更多的知识以及经验；而培训专员是要参与项目的，更多的是需要协调与解决问题的基本技能。
㈩ 什么是顾问式培训
顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题，然后由培训专师展属开调查分析，在此基础上实施相关培训，服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同"。这种顾问式培训模式，在实践中不断地改进，趋向真正的客户导向，培训直接针对企业的实际问题。
解决企业的实际问题是顾问式培训的核心。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看，第一，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲，顾问式培训能够深入企业的独特实践，帮助企业强化培训的内容，并将其转化为执行力和生产力，增强培训的效果落地生根。