管理培训生一般能做多久

『壹』 管理培训生前途怎么样

1、充实的领域的话，说实话还是要分不同职能的。你看的我之前提到的名校生聚集的部门，除了HR都是小众而各自领域专业需要又非常特别的，也就是普罗大众干不了的。Revenue的话需要一定的逻辑思维，以及对各个系统间数据的传递顺序要保持清醒，最好是熟悉计算机、数据库，对Excel非常熟悉。如果会编程的话绝对是加分条件，这是技术层面的。而在经验层面，对数字要敏感，有促销、打包捆绑销售的想法，其实比较多的就是其他行业marketing的技能。OPEX的话，可能就需要你非常熟悉流程管理方面的东西了，这个我建议你去请教一下周边在咨询公司实习的同学。

2、大学很重要，学的专业真的无所谓。请记住，任何工作重要的是你掌握的技能，而不是你大学的专业。而大学的话，是你的敲门砖，你将来会发现清华本科毕业的名头是很好用的。同时，你的大学已经决定了你的交际圈。校友会也是重要的资源。

3、出国读研的话，如果是想做F&B（餐饮）方向是有必要的。现在餐饮一块还是会认国外学历。而Rooms、S&M、Finance、HR等等，你这个学历已经overqualified了。小众的Revenue和OPEX的话，你的学历够了，学校over了。

4、晋升空间要看部门，像Rooms、Finance、HR、F&B是挤满了人的，晋升会很慢，基本就是熬资历和年限，按部就班，很少突击提拔，你的学历就是浪费了。S&M虽然基本是满员的，但是高层离职率高，还是有些机会的。Revenue还算新兴，对学历和能力比较看重，而且一般起步就是Manager或者AssistantManager，是比较好的方向，但是Revenue做不上去，DirectorofRevenueManagement总归比DOSM低一些的感觉，而有些集团索性就只有RM，没有DORM了。OPEX和Revenue困境相同。

5、实习的话，我的建议是你去找集团总部的实习，不要去酒店实习。酒店的实习其实就是廉价劳动力，我见过有外地学校把整个年级打包送到上海酒店来实习的，和他们交流下来这种实习非常糟糕的。如果是酒店的话，看看有没有HR、Revenue或者Finance的机会，这几个部门我觉得还是值得的。但是现在多数酒店实习要求是5天全勤，因此估计只有假期你才有可能实习的。酒店集团就没有这种出勤率的限制了，一般也就是要求3天或以上。

『贰』 管理培训生是做什么的

就是先让你在公司里面做几个不同的管理职务，比方在生产、营销、财务、人事几个部门进行轮岗，每次轮岗均由你的上级主管给你一个客观的评价，一段时间（一般是两年）后，比较你在这些岗位得到的评价，再给你具体安排到某一个部门。你这两年里面就被称为管理培训生

『叁』 管理培训生是干嘛的，和普通员工有什么区别做管理培训生有什么好的和不好的地方吗

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。

(3)管理培训生一般能做多久扩展阅读：

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

『肆』 管理培训生是做什么的

英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：?? 事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。?? 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。?? 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。?? 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。?? 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

『伍』 管理培训生是什么意思

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。

然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！

从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(5)管理培训生一般能做多久扩展阅读：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

『陆』 一般管理培训生工资水平

看企业、行业、职位不同。

说个通用的：
外企 管理类 本科 4K－6K
民营 管理类 本科 2K－3K5
国企 国企业好像没听说有什么管理培训生

『柒』 培养管理培训生为什么会花那么长时间

每个公司的情况不抄一样，不好说袭
不过一般情况下，管理培训生是为了给企业储备中高级管理人才，所以需要让管培生在各个岗位都要轮岗锻炼。每个岗位也不能仅仅是走马观花，而至少应该是深入了解岗位的本质。这样轮岗一圈时间就已经不短了。再加上后期定岗之后的培养期，自然时间就拉长了

『捌』 我想问一下大家：应届毕业生做管理培训生好吗发展前景大吗

你看是哪些公司，大部分公司的管培生都是打杂的，什么都要干，按照计划，你需要每个部门都做一段时间，然后达到一定水平就升为管理岗位。但管理岗位毕竟是有限的，如果个个都升，那不是没人干活。所以你要了解公司实际情况。